Dulliau o reoli

rheoli adnoddau dynol - gweithgaredd wedi'i anelu at yr effeithiau ar yr unigolyn neu dîm canolbwyntio ar gyflawni i'r eithaf posibl galluoedd staff gydymffurfio ac amcanion, amodau, strategaethau y sefydliad.

dulliau sylfaenol o reoli personél:

1. Economaidd.
2. Yr organig.
3. Dyneiddiwr.

Dull Economaidd Adnoddau Dynol

Yn yr achos hwn, yn y lle cyntaf yw hyfforddiant technegol personél, nid yw rheoli. ymagweddau hyn at reoli yr egwyddorion canlynol:

• undod y arweinyddiaeth. Gorchmynion yn rhoi dim ond un pen;
• hierarchaeth rheoli llym;
• rheoli cyfaint sefydlog. rhaid i nifer y is-weithwyr fod yn gyfryw ag i osgoi unrhyw broblemau yn y cydlynu a chyfathrebu;
• cydbwyso rhwng awdurdod a chyfrifoldeb.
• disgyblaeth;
• cydraddoldeb ym mhob lefel unigol y sefydliad;
• gweithwyr sydd â diddordeb mewn cael y canlyniad terfynol.

Mae'r dull organig o reoli adnoddau dynol

Yn yr achos hwn yn darparu arbennig o ymagweddau at reoli. Canolbwyntio ar adnoddau dynol. Mae'r sefydliad yn cael ei ystyried yn organeb sy'n byw yn yr amgylchedd ac yn rhyngweithio ag ef. Yn hyn o beth, mae dau analogies a ddefnyddiwyd. Diolch iddyn nhw, wedi datblygu safbwyntiau newydd ar realiti sefydliadol:

1. termau o'r fath eu cyflwyno mewn cylchrediad, fel yr angen, pwrpas, cymhelliad, genedigaeth ac aeddfedu, heneiddio a marwolaeth y sefydliad.
2. Model o strwythur y sefydliad ei wneud gan yr ymennydd dynol. Roedd hyn yn caniatáu i arddangos ar ffurf rhannau sy'n cysylltu'r llinellau rheoli, rheoli a chyfathrebu.

dull dyneiddiol i reoli adnoddau dynol

Mae'r duedd hon wedi dod yn arbennig o boblogaidd yn y blynyddoedd diwethaf. Y syniad allweddol, sydd wedi'i adeiladu ar sail rheoli data ymagweddau - gwerthoedd ac amcanion y sefydliad, dylai egwyddorion ymddygiad a sut i ymdrin â gwahanol sefyllfaoedd, byddwch yn glir ac yn hygyrch i bawb sy'n cymryd rhan yn y gweithlu. Gelwir hyn i gyd yn diwylliant sefydliadol. Gall fod ym mhob sefydliad ei hun. Mae'n dibynnu ar yr ideoleg cymunedau cymdeithasol, cyfreithiau a defodau beunyddiol, gwerthoedd sy'n gynhenid mewn cymuned benodol.

Yn y gymdeithas heddiw mae'n dod yn fwy o effaith amlwg ar y cyd-destun diwylliannol y caiff gwaith ei drefnu a rheoli personél. Enghraifft drawiadol o hyn yw Japan. Eu dulliau o reolaeth y gwraidd yn wahanol i'r Ewropeaidd. Y prif weithgaredd y penaethiaid cwmnïau Siapan - cynyddu cynhyrchiant gweithwyr. Er mwyn cymharu, mae'r rhan fwyaf o'r rheolwyr America ac Ewrop wedi gosod nod sengl eu hunain - i wneud elw gyda'r ymdrech lleiaf.

Mae nodweddion nodweddiadol o system rheoli Siapan:

1. gwarant o gyflogaeth ar gyfer pob gweithiwr a sefydlu sefyllfa ymddiriedaeth. Dim bygythiad o ddiswyddo, mae cyfle gwirioneddol ar gyfer twf gyrfa. Mae hyn i gyd yn gymhelliad gwych i weithwyr. Yn ogystal, mae system gyflogaeth oes. Ym mhob cwmni wedi datblygu system o gordaliadau, taliadau bonws, ac yn y blaen am y tro yn gweithio. Mae pobl sydd â diddordeb yn y deunydd, er mwyn peidio â newid swyddi.
2. Rheoli yn seiliedig ar y wybodaeth. Casglu a systematization data yn gwella effeithlonrwydd cynhyrchu.
3. Canolbwyntio ar ansawdd. Y brif dasg wrth reoli cynhyrchu - caffael data a rheoli ansawdd.
4. presenoldeb Diamod o reolaeth yn y fenter yn ystod y dydd.
5. Tryloywder a gwerthoedd a rennir. sylfaen wybodaeth gyffredinol ar gyfer pob lefel o weithwyr. Mae hyn yn cynyddu dealltwriaeth a sylweddol yn gwella perfformiad.