Amcanion y sefydliad: Nodweddion a dosbarthiad

Bydd llwyddiant ac ariannol lles y cwmni yn dibynnu ar ba mor dda llunio amcanion y sefydliad. Mae'r broses hon yn cael ei bennu gan amodau eu rhoi ar waith yn y tymor byr a'r tymor hir. Ar hyn o bryd, mae yna nifer o ddosbarthiadau yn ôl gwahanol ganolfannau. Gadewch i ni eu hystyried yn fwy manwl yn yr erthygl ganlynol.

Dosbarthiad o ddibenion graddfa'r gweithgaredd fel a ganlyn:

• preifat;
• lleol;
• cyffredin;
• byd-eang.

Gall nodau'r sefydliad ar gyfer y prosiectau fydd:

• y sefydliad yn ei gyfanrwydd;
• uned strwythurol bwrpas (-s) (st);
• Systemau swyddogaethol (economaidd, gwyddonol, technegol, technolegol,
  cymdeithasol, cynhyrchiol, gweinyddol, nodau clercod, marchnata);
• artistiaid penodol.

Mae'r trydydd dosbarthiad yn cael ei ddyrannu yn unol â swyddogaethau rheoli:

• dadansoddi;
• -Wneud penderfyniadau;
• gwerthuso;
• rheolaeth.

Yn ôl i'r grŵp nodedig endid sy'n gweithredu ac amcanion personol y sefydliad.

Mae'r dosbarthiad hefyd yn cael ei wneud:

• ymwybyddiaeth (dychmygol a go iawn);
• reachability o (real a fi);
• hierarchaeth (is, canolradd, uwch);
• Perthynas (cystadlu indifferent ac yn cydweithio);
• rhyngweithio Gwrthrych (mewnol ac allanol);
• ystyrlon (sy'n gweithredu'n twf sefydliad - cyflym, yn sefydlog, cyfyngedig);
• gan y ffactor amser (tymor hir, tymor canolig, tactegol).

Mae edrych yn agosach ar y dosbarthiad steil diweddaraf. Yn ei hanfod yw'r cyfnod o amser sy'n gysylltiedig â hyd y cylch cynhyrchu.

nodau tymor-byr y sefydliad. Mae'n rhaid iddynt gael eu cyflawni ar ddiwedd y cylch cynhyrchu ac fel arfer yn cael eu gwerthu mewn blwyddyn galendr. Maent yn cael eu nodweddu gan penodol a manwl yn y cwestiynau o bryd, beth, pwy, a sut i berfformio.

amcanion tymor canol y sefydliad. Maent yn gwasanaethu i addasu tymor byr ac fel arfer prosiectau tymor hir yn cael eu datblygu yn ôl yr angen.

Mae amcanion strategol y sefydliad yn cael eu cyflawni mewn pum mlynedd neu fwy. Mae'n rhaid i ni gofio bod rheolwyr sy'n canolbwyntio eu sylw yn unig ar y dangosyddion tactegol, gan anwybyddu cynlluniau tymor hir yn aml yn dioddef anawsterau ariannol. Er enghraifft, mae cwmnïau sydd â'r gallu i osod prisiau isel, gan ddibynnu ar weledigaeth strategol i gynyddu cyfran y farchnad, bydd yn gallu cymryd sefyllfa flaenllaw yn y man.

Mewn system o'r fath, nid argymhellir i wneud tybiaethau sydd yn y dyfodol ganlyniadau ariannol o reidrwydd yn well na'r gorffennol. Mae'r ffaith bod yr amcanion strategol y sefydliad yn cynnwys dadansoddiad o'r rhagolygon ar gael y cwmni, y mae ei genhadaeth - i ddod o hyd tueddiadau, peryglon, cyfleoedd, argyfyngau ac yn y blaen.

Ond rhaid i ni gadw mewn cof y bydd cynllunio tymor hir yn gallu ymdrin â'r cwmpas o weithgareddau yn pump, deg neu fwy o flynyddoedd. At hynny, mae'r ffigwr hwn yn gymharol. Gan fod yr hyn a ystyrir yn gall tymor hir ar gyfer un cwmni fod yn dacteg i un arall.

Wrth lunio'r glir yw penderfyniad dewisol a doeth o darged, ei amser, nodweddion meintiol, gofodol; personol cyfrwymol; nodau hierarchaeth a rheng; ffyrdd posibl a sut i'w cyflawni. Mewn unrhyw achos, mae angen bod yn gyson â'i gilydd: byr yn rhaid camau yn cael eu gosod er mwyn cyflawni yn y tymor hir, tymor canolig a cywiro.

Dim ond reol effeithiol: y nodau mwy penodol a luniwyd yn glir, bydd y mwyaf real gael eu cynllunio i gyflawni eu strategaeth.