Mae sefydliadol strwythur y cwmni. Mae'r cyfreithiau sylfaenol ac egwyddorion ei hadeiladu

Effeithlonrwydd a chystadleurwydd unrhyw gwmni i ryw raddau a bennir gan y hynodion ei adeiladu. Strwythur trefniadol dylai'r cwmni ystyried y cyfreithiau canlynol:

• cydymffurfio â'i amcan strategol o ddatblygiad y cwmni;

• swyddogaeth addasol a strwythur, hy gallu i addasu i'r amodau diweddaraf a'r amgylchiadau annisgwyl;

• effaith effeithiol ar economeg olaf y prosiect ym mhob cam o'i gylch bywyd;

• gan sicrhau lefel optimaidd o lywodraethu, a ddylai ddirprwywyd yn briodol ei bwerau;

• ffurfio system cyfrifoldeb unigol, lle ar gyfer swyddogaeth gweithredu neu bydd y prosiect yn cwrdd â'r artist penodol (un sy'n gweithredu iddo);

• rhaid iddo fod â lefel safonol o hydrinedd.

Gall y strwythur trefniadol y cwmni fod o sawl math. Gadewch i ni ystyried yn fanylach y prif rai.

Clasurol strwythur sefydliadol llinol-swyddogaethol y cwmni wedi dyddio, fel nodweddu gan ei symlrwydd. broses rheoli yw "o'r brig i lawr", ac mae pob adran yn cyflawni yn glir ei bwrpas. Ond yn awr mae'n cael ei ddefnyddio yn anaml. Yr eithriad yw'r cwmnïau bach a chanolig eu maint yn ogystal ag unedau mawr.

strwythur sefydliadol Adrannol y cwmni yn nodweddiadol ar gyfer mentrau mawr. Mae fel arfer yn cael ei ddyrannu cynhyrchu ymreolaethol mawr ac unedau masnachol (Cangen, Is-adran) a'r cyfatebol lefelau rheoli. Yn ogystal, maent yn cael eu rhoi ymreolaeth gweithredol a gweithgynhyrchu yn gyfrifol am gynhyrchu refeniw.

Mae'r mathau is-adrannol a ganlyn:

• Bwyd busnesau sy'n cael eu dyrannu ar sail y gwasanaethau a ddarperir a chynhyrchion. Er enghraifft, mae'r Strwythur trefniadol y cwmni yswiriant.

• cwmnïau rhanbarthol, sy'n cael eu ffurfio ar sail ranbarthol, yn dibynnu ar yr ardaloedd y maent yn eu gwasanaethu.

• Strwythur trefniadol y cwmni rheoli, sy'n canolbwyntio ar gwsmer penodol. O'r fath yn nifer fawr o opsiynau.

strwythur sefydliadol Addasol y cwmni yn cael ei nodweddu gan nifer o ddangosyddion:

• dim rheoleiddio biwrocrataidd o weithgareddau yn y cyrff rheoli ;

• Nid oes rhaniad llafur yn unol â mathau o waith;

• hyblygrwydd yn y strwythur rheoli o ddatganoli yn y broses gwneud penderfyniadau, mae'r cyfrifoldeb unigol pob cyflogai am y canlyniad cyffredinol;

• gall fod yn gymharol hawdd ac yn gyflym newid siâp, addasu i amodau sy'n newid;

• Mae'n canolbwyntio ar y cyflym gyflawni hyd yn oed y mwyaf cymhleth prosiectau, problemau a chymhleth rhaglenni, a phob hyn â chyfyngiad amser;

• Rheolaethau yn rhai dros dro.

Ymhlith y strwythurau mwyaf cyffredin a ddyrennir yn yr amgylchedd economaidd presennol yn is-adrannol. Ond bydd yn fwyaf effeithiol a mwyaf dewisol, gan gymryd i ystyriaeth yr amodau canlynol:

• mewn cwmnïau mawr, os ydych yn bwriadu ehangu gweithgareddau cynhyrchu a busnes;

• busnesau sydd â phresenoldeb amrywiaeth eang o gynhyrchion;

• mewn sefydliadau, lle hynod cynhyrchu amrywiol ;

• ar gwmnïau sefydlog, lle nad yw cynhyrchu bron yn agored i amrywiadau yn y farchnad;

• os yw'r cwmni yn dechrau yn treiddio dwys o farchnadoedd tramor neu hi yn gweithredu yn estynedig yn rhyngwladol, mewn nifer o farchnadoedd.

Ond dylai pob cwmni gael ei strwythuro yn unol â'i amcanion strategol a thactegol.