Sut i gyfweld effeithiol

Gyda'r angen am recriwtio yn cael profiadol yn aml gan bobl nad oes ganddynt addysg arbennig ym maes Adnoddau Dynol, ac mae'r cwestiwn o sut i gynnal cyfweliad, mae'n dod yn eu prif. Cyn i chi benderfynu sut i gynnal y cyfweliad, dylech gael gyfarwydd â mathau presennol o gyfweliadau: Prydeinig, Almaeneg, America a Tsieina. Mae'r technegau hyn yn canolbwyntio ar yr agweddau amrywiol ar broffesiynoldeb y ceisydd, ond mae'n well y rhan fwyaf o recriwtwyr i gyfuno nodweddion pob un o'r pedwar.

Penderfynu sut i gynnal cyfweliad am swydd, dylai'r cyfwelydd benderfynu ar y meini prawf dethol ar gyfer arbenigwr yn y sefyllfa benodol, addasu y swydd ddisgrifiad yn seiliedig ar brofiad blaenorol, i ddewis a gwneud nodiadau ar y ailddechrau ymgeiswyr diddorol fel bod ar adeg y cyfweliad nid yw'n anghofio i egluro manylion pwysig. Cwestiynau ar gyfer y cyfweliad yn well i feddwl ymlaen llaw a pharatoi rhestr, mewn gwirionedd tebygol, bydd cyfweliadau yn cael eu cynnal gyda nifer o ymgeiswyr, felly mae angen i chi fod yn sicr y bydd unrhyw beth yn cael ei golli.

Uniongyrchol cyfweld ei hun wedi ei rhannu'n dri chyfnod: gosod y wybodaeth gyswllt a chwblhau'r cyfweliad. Yn ôl ymchwil gan seicolegwyr, ateb dynol, cynnal cyfweliad, mewn sawl ffordd yn dibynnu ar yr argraff gyntaf, sy'n datblygu yn yr ychydig funudau cyntaf y cyfarfod, ond nid yw'n wir bob tro. Felly, ar ddechrau'r cyfweliad, cyn symud ymlaen at y prif ran y cyfweliad, fe'ch cynghorir i dreulio ychydig o amser i osod awyrgylch cyfeillgar cyfeillgar.

cam Gwybodaethol cyfweliadau, yr hiraf o amser, gyda'r nod o gael data sy'n ymwneud nid yn unig â'r profiad a'r sgiliau, ond hefyd gwybodaeth am nodweddion seicolegol yr ymgeisydd, er enghraifft, ei sgiliau cyfathrebu, swydd hollbwysig - anian yn weithredol neu'n oddefol. Mae tri phrif fath o gwestiynau, y gofynnir yn y cyfweliad: bywgraffyddol, sefyllfaol, criterial. wybodaeth fywgraffyddol am ofyn am dystiolaeth - lle mae pobl yn dysgu sut y profiad a'r sgiliau; criterial cwestiynau sy'n anelu at ddarganfod sut mae'r ymgeisydd yn bodloni'r meini prawf ar gyfer swydd benodol; atebion i gwestiynau sefyllfaol rhoi syniad o ymddygiad dynol posibl mewn achos o wahanol broblemau.

Mae pob cyfwelydd yn dewis sut i gynnal cyfweliad, cwestiynau i'w gofyn. Fodd bynnag, mae canllawiau cyffredinol. Dylid gofyn cwestiynau penagored nad ydynt yn cynnwys awgrymiadau. Cwestiynau caeedig yn addas ar gyfer rhagor o wybodaeth. Wrth siarad gyda'r ymgeisydd o brofiad, mae'n rhaid i chi chyfrif i maes perthnasedd ei sgiliau a gwybodaeth am y meini prawf y swydd. Ar yr un pryd, dylid cofio bod y wybodaeth a'r sgiliau - mae hyn yn dim ond hanner y frwydr - mae angen i ni wybod beth sy'n cymell person, felly dylech fod yn sicr i ofyn cwestiynau ysgogol. Yn ystod y cyfweliad, yn rhoi sylw i ystumiau, mynegiant yr wyneb - iaith y corff, efallai y bydd yn rhoi rhyw syniad i chi o'r nodweddion seicolegol yr ymgeisydd, a hyd yn oed sut diffuant eich interlocutor.

Ar ddiwedd y cyfweliad, gallwch ddweud mwy yn fanwl am y swydd, ar ôl rhoi cyfle i ofyn cwestiynau iddo i'r ymgeisydd. Felly, gallwch weld sut mae pobl yn paratoi ar gyfer y cyfweliad, os yw'r wybodaeth am y cwmni a gasglwyd a swyddi, ac felly, faint mae ganddo ddiddordeb yn y sefyllfa hon, ar y llaw arall, rydych yn dangos eich bod yn agored.

Dylid cadw mewn cof y gall y cyfweliad gario dau amcan: i asesu faint sy'n iawn i chi neu'r ymgeisydd, mae hyn hefyd yn digwydd i argyhoeddi'r ymgeisydd bod y swydd - yn union beth oedd ei angen arno. Felly, sut i gyfweld - gallai dewis o strategaethau ymddygiad yn dibynnu ar p'un a ydych yn ymgeisydd penodol, neu os ydych yn syml angen gwell dewis.