Arddulliau Rheoli Personél

Unrhyw gwmni - yn rhan o'r system economaidd a gwleidyddol, nid yw yn gwactod vneshneorganizatsionnom. Mae'n rhaid i bob cam o ddatblygiad a sefydlu'r cwmni fod yn gyson â'r polisi y grŵp wladwriaeth a chymdeithasol-ddiwylliannol ethnig. Ni ddylid Mae athroniaeth rheoli personél o gwmni penodol yn gwrthdaro â rheoliadau cyfreithiol y wladwriaeth, yn arbennig, gyda'r gweithredoedd cyfreithiol yn ymwneud â hawliau a rhwymedigaethau o dinesydd, yn y diriogaeth y mae'r fenter wedi ei leoli. Mae sail athroniaeth hon - siarter y sefydliad, y cyd ac y cytuniadau sefydlu, gorchmynion lleol a llaw cyfarwyddiadau. Yn ychwanegol at y sylfaen hon, rhaid i bob rheolwr modern ar reoli personél yn gallu cymryd i ystyriaeth wahaniaethau cenedlaethol a rhanbarthol, crefyddol, moesegol a safonau moesol , ac ati Yn seiliedig ar y sefydliad cyffredinol y athroniaeth rheoli, arddulliau rheoli personél yn cael eu hychwanegu.

Cyn i ni ddechrau edrych ar ddulliau o reoli staff, hoffwn aros yn y dulliau o reoli adnoddau dynol. Dulliau o reoli personél rhannu'n fel arfer yn ddau gategori eang: ffurfiol ac personizovannye.

dulliau ffurfiol:

1. Unbenaethol (llafur gorfodol, diffyg unrhyw dealltwriaeth, gwrthdaro uchel, swyddogol, diffyg menter).
2. Technocratig ( rheoli proses staff subordinated llawn at y broses rheoli cynhyrchu, mae pob awdurdod atebion er budd gorau o gynhyrchu).
3. Biwrocrataidd (cadw llym yr holl gyfarwyddiadau a rheoliadau, gweithdrefnau rheoli adnoddau dynol ffurfiol, eglurder perthynas hierarchaeth swydd).

Personizovannye dulliau:

1. Democrataidd (nid oes angen eu rheoli y gweithiwr, ei fod yn barod i wneud eu penderfyniadau eu hunain cyfrifol a datrys tasgau, agwedd rheoli teyrngarwch).
2. Dyneiddwyr (Mae'r dull hwn yn dod â rhywun yn weithiwr, ei ddiddordebau, y darpariaethau perthnasol yng nghwmni ei nodau bywyd yn y lle cyntaf. Mae cymhelliant y gweithwyr yn hanfodol i effeithlonrwydd cynhyrchu).
3. Arloesi (y dull hwn yn cael ei gydnabod fel y mwyaf effeithiol ymhlith yr holl ddulliau eraill; mae'n seiliedig ar nodau tymor hir i gyflawni bod gan weithwyr ryddid llwyr o gamau gweithredu o greadigrwydd gweithredu'r ymagwedd hon yn uchel iawn.).

Cronfeydd hefyd yn ddull cymdeithasol-dechnegol y mae'r system gymdeithasol a'r sefydliad technegol o ganlyniadau llafur cydberthyn yn dibynnu ar y sefyllfa gymdeithasol y gweithiwr.

Yn seiliedig ar y dosbarthiad hwn ymagweddau yn cynnwys y dulliau rheoli personél canlynol.

1. Canolbwyntio ar y dasg (pennaeth yn gosod tasgau a nodau-ddeddfwriaeth, ac yna gofyn am llym a ultra-effeithlon eu perfformiad. Gorfodi yn cael ei wneud yn aml ar draul o drin a beichiau gweinyddol).
2. Myfyriwr-ganolog (yn y lle cyntaf ar gyfer y pen -. Ei is-weithwyr, eu diddordebau a phryderon Rheoli Adnoddau Dynol yn seiliedig ar gyd-ymddiriedaeth a rheoli partneriaeth yw'r canlyniad hwn glos a staff cyfeillgar.).
3. Awdurdodaidd (rheoli adnoddau dynol o dan fygythiad o gosb, a phob arweinydd atebion yn cymryd yn unig).
4. Democrataidd (gydag arweinydd arddull democrataidd yn gwneud penderfyniadau, gan ystyried barn y subordinates Y prif dasg y pen -. I ddwyn y syniad cyffredinol o nifer eu cynnig).

arddulliau rheoli personél yn aml yn amrywiadau cymysg, er enghraifft, arddull sympathetig-awdurdodol, democrataidd Ymgynghorol Grŵp Chwarae, ac ati