Modelau modern o reoli personél

Mae cymhwyso unrhyw fodelau o reoli personél wedi'i anelu at gynyddu cynhyrchiant llafur, nifer y cynhyrchion a weithgynhyrchir. Mae yna nifer o dasgau y gellir ac y dylid eu datrys gan ddewis cymwys o'r model HRM:

- cynyddu cynhyrchedd ac elfen ansoddol y llafur;

- Creu strwythur cymhwyster personél "mwyaf cynhyrchiol";

- ffurfio tîm effeithlon a chydlynol;

- datblygu staff ;

- ysgogiad a chymhelliant gwaith ;

- gwella trefniadaeth y gwaith;

- optimeiddio cynhaliaeth staff;

- awtomeiddio llif gwaith personél, ac ati

Mae modelu systemau rheoli personél yn caniatáu i brosesu prosesau economaidd menter. Ond ystyrir y math cyntaf o fodelu yn anoddach, gan ei bod hi'n anodd ei ragweld a'i ragfynegi. Nid dim ond nifer y gweithwyr sy'n cymryd rhan yn y broses gynhyrchu yw staff y sefydliad, gan fod gan bob gweithiwr ei gymeriad ei hun, ei anghenion a'i gyfleoedd ei hun ar gyfer gwaith. Felly, prif nod unrhyw fodelu yw asesu argaeledd llafur ac effeithiolrwydd eu defnydd.

Modelau clasurol o reoli personél: awdurol, democrataidd a rhyddfrydol. Nid yw'r tri math hwn o fodelau mewn ffurf pur yn digwydd yn ymarferol, felly ystyriwch y dosbarthiad modern o fodelau sy'n gwahaniaethu grŵp technocrataidd, economaidd a modern. Cyn rhoi disgrifiad manwl o'r modelau hyn, ystyried gwahanol fathau o reolaeth.

Mae'r Swyddfa'r Nodau yn darparu ar gyfer y sefydliad arweinyddiaeth wedi'i ddatganoli a'r diffiniad o gyflawni canlyniadau concrit. Mae rheolaeth o'r fath yn darparu ar gyfer newid meddwl yn y tîm, pan fo'r pwyslais ar gymhelliant staff, cydweithrediad cyson a chymorth cydfuddiannol wrth gyflawni'r nodau.

Mae rheolaeth trwy gymhelliant yn seiliedig ar ddewis model cymhelliant effeithiol, hinsawdd moesol a seicolegol iach yn y tîm, datblygiad adnoddau dynol. Modelau cymhelliant poblogaidd: model model a pherchenogaeth resymol, hunan-wireddu.

Mae'r fframwaith yn seiliedig ar gynyddu lefel y boddhad gyda'r gwaith, arddull arweinyddiaeth gorfforaethol , cyfrifoldeb, menter a hunan-ddibyniaeth gweithwyr.

Mae dirprwyo yn seiliedig ar reolaeth yn fodel hyd yn oed yn fwy modern o reoli personél, lle mae gan weithwyr yr holl awdurdod i wneud a gweithredu penderfyniadau. Yn naturiol, mae gan benderfyniadau gwmpas penodol ac mae gan bob gweithiwr nodau ac amcanion clir. Mae'r cyfrifoldeb am gamau a chanlyniadau wedi'i amlinellu'n glir.

Mae rheolaeth gyfranogol yn awgrymu cyfranogiad gweithredol y gweithiwr ym materion y cwmni, pan fydd gweithwyr yn cymryd rhan mewn gwneud penderfyniadau, yn rheoli ansawdd cynhyrchion yn annibynnol, defnyddio adnoddau, tâl, ac ati.

Mae rheoli entrepreneuraidd , yn ei hanfod, yn weithgaredd entrepreneuraidd o fewn sefydliad, gweithgaredd ar y cyd o sawl entrepreneur o fewn un cwmni.

Ar wahân, mae modelau o reoli argyfwng sydd ag egwyddorion adeiladu hollol wahanol.

Felly, modelau modern o reoli personél:

1. Mae dulliau technocrataidd ( dulliau rheoli technocrataidd yn cael eu defnyddio, nodweddir gwaith gan weithredu, rheolaeth allanol a dibyniaeth bersonol).

2.Economaidd (yn seiliedig ar gymhelliant, menter a rheolaeth ar y cyd).

3. Modern (pwysicaf ar gyfer y model hwn - creadigrwydd, ymrwymiad, arweinyddiaeth a phartneriaeth).

Mae gan bob model o reoli personél ei fanteision a'i anfanteision, nid yw'r model rheoli delfrydol yn bodoli eto.