Rheolwr llinell: diffiniad, rheolaeth, tasgau a swyddogaethau

Mae gan bob sefydliad bersonél rheoli. Maent yn cynnwys tri chategori o bobl: perfformwyr, arbenigwyr a rheolwyr. Rhennir yr olaf, yn ei dro, yn:

• Swyddogaethol, sy'n gyfrifol am unedau penodol sy'n cyflawni rhai swyddogaethau ym maes rheoli.
• Mae'r llinellol, yn seiliedig arno, yn seiliedig ar egwyddor rheolaeth un dyn. Maent yn gyfrifol am ddatblygiad y cwmni cyfan, neu ei rhan ar wahân, er enghraifft, y safle, y siop, y gymdeithas ac yn y blaen.

Diffiniad

Y rheolwr llinell yw pennaeth israniad, economaidd neu gynhyrchiad ar wahân. Gyda chymorth y cyfarpar gweinyddol a ymddiriedwyd iddo, mae'n cydlynu gwaith is-weithwyr, gan wneud penderfyniadau allweddol yn ymwneud â gweithrediad ei adran (biwro, siop, cwmni).

Mae gan y rheolwr un o'r prif ddarpariaethau yn y cwmni. Po fwyaf mae'n fwy ac yn fwy anodd, yn uwch bydd y gofynion yn cael eu cyflwyno i'r ymgeisydd am y sefyllfa hon. Mae person a roddir i rai hawliau, dyletswyddau, yn ogystal â normau ymddygiad, bob amser yn ymddwyn yn unigol, felly mae'n bwysig bod pawb yn gallu monitro is-gyfrannwyr, yn gwneud penderfyniadau pwysig, ac yn dirprwyo'r awdurdod yn ôl yr angen.

Prif gyfrifoldebau

Mae gweithgareddau rheoli rheolwyr llinell yn tybio bod yn rhaid iddynt fod yn gyfrifol am y safle a ymddiriedwyd. Ar gyfer hyn mae eu hangen arnynt:

• Monitro gweithrediad cywir ac annisgwyl yr uned a ymddiriedir iddynt;
• Perfformio tasgau cynhyrchu;
• Rheoli staff yn gymwys;
• Gwella gwaith y sefydliad, ei wneud yn ei orau.

Os yw'r rheolwr llinell yn cymryd ei gyfrifoldebau yn gyfrifol, yn gallu rheoli gweithwyr yn effeithiol, yn ogystal â'r broses gynhyrchu, yna mae gan y cwmni bob cyfle i ennill ffyniant ariannol a llwyddiant.

Tasgau a swyddogaethau

Mae'r rheolwr llinell yn cyflawni nifer o swyddogaethau a thasgau:

1. Rheoli dros gydymffurfio â phrosesau cynhyrchu; Nodi a datrys problemau.
2. Roedd y gwaith o fonitro cydymffurfiad y gweithwyr â'r rheoliadau llafur a'r disgyblaeth, yn dilyn rheolau diogelwch ac iechyd galwedigaethol.
3. Cynnal sesiynau briffio ar gyfer gweithwyr; Ffurfio brigadau, cydlynu eu gweithgareddau, rheoli eu cymwysterau a'u proffesiynoldeb.
4. Gweithredu mesurau ar gyfer defnydd priodol o offer a chyfarpar presennol, cydymffurfio â gofynion glanweithdra diwydiannol.
5. Un o brif gyfrifoldebau rheolwr y safle yw derbyn y gwaith a gwblhawyd.
6. Sefydlu ac egluro tasgau cynhyrchu i weithwyr, monitro eu gweithrediad, crynodeb o'r canlyniadau.
7. Dadansoddiad o lafur gweithwyr, eu hanogaeth, gosod cosbau, hyfforddiant; Cynnal gwaith addysgol, adeiladu tîm.
8. Cynnal gweithgareddau i gynyddu cynhyrchiant llafur, lleihau costau, gwella'r amodau ar gyfer gweithgareddau proffesiynol, lledaenu profiad arloesol, ac yn y blaen.

Effeithiolrwydd gweithgareddau rheoli

Mae statws swyddogol y rheolwr yn effeithio ar ei ymddygiad a'i ddilyniant mewn materion sy'n ymwneud â strwythurau trefnu a dosbarthu pwerau. Mae'n diffinio rôl gymdeithasol a swyddogaethol y rheolwr.

Mae modd amcangyfrif y gall rheolwr y safle reoli ei weithgaredd yn effeithiol gyda chymorth rhai paramedrau:

• Gwerthusiad o ganlyniadau terfynol gweithrediad y sefydliad, yn ogystal â chostau'r broses reoli.
• Lefel trefniadaeth a chynnwys gwaith y pennaeth.
• Rhesymoldeb strwythur y cwmni, ei botensial sefydliadol a thechnegol.
• Y gallu i ysgogi israddedigion, i'w gorfodi i wneud yr ymdrechion mwyaf posibl i gyflawni eu nodau.

Pennaeth y safle

Pennaeth y siop yw rheolwr llinell y canol. Rhaid iddo gael addysg dechnegol uwch neu broffesiynol uwchradd, yn ogystal â phrofiad o weithgaredd sydd o leiaf dair i bum mlynedd.

Mae'r sefyllfa hon yn rhagdybio'r gweithgareddau canlynol:

• Rheoli'r siop;
• Perfformiad tasgau cynhyrchu;
• Gwella'r technolegau a ddefnyddir;
• Gwaith cynllunio a chyfrifeg;
• Creu amodau gwaith diogel;
• Cynnal a chadw offer;
• Recriwtio;
• Cymhelliant staff ;
• Creu awyrgylch ffafriol yn y tîm.

Dylai pennaeth y gweithdy fod yn gyfarwydd â thechnoleg cynhyrchu, dogfennau sefydliadol allweddol, dulliau o gynllunio effeithiol ac ysgogi gweithwyr, hanfodion rheoli ac economeg, rheolau amddiffyn y llafur.

Rheoli Adnoddau Dynol

Llinell flaenoriaeth gweithgaredd y rheolwr llinell yw datblygu staff. Mae'n llawer mwy cyfleus i wneud buddsoddiadau nad ydynt mewn gallu cynhyrchu, ond wrth wella personél. I wneud hyn, mae angen hyfforddi gweithwyr, sy'n effeithio ar faint o sgiliau a gwybodaeth; Gwella eu cymwysterau; Anfonwch bobl at ailgyfeirio proffesiynol.

Rhaid i'r rheolwr llinell:

• Cefnogi'r aelodau staff hynny sy'n gallu dysgu;
• Cyflwyno arferion gorau;
• Datblygu personél cymwys;
• Lleihau hylifedd;
• I ysbrydoli rheolwyr eraill o bwysigrwydd datblygiad staff.

Felly, mae gweithredwyr math llinol yn cyflawni tasgau pwysig ar gyfer rheoli cwmnïau rhesymol, neu eu israniadau ar wahân. Mae eu hangen i gynyddu effeithlonrwydd cynhyrchu drwy bob un yn golygu nid yn unig trwy ddefnyddio technolegau arloesol, ond hefyd datblygu personél. Mae arweinydd da yn gwybod sut i gyflawni'r nodau penodol yn yr amser gorau posibl, ysgogi gweithwyr, cynllunio a gwneud addasiadau, a gwerthuso'r canlyniadau yn gywir.