Cymhelliant: Beth pwyso'r botymau?

Mae pob rheolwr yn awyddus i ddod o hyd yn ei is-weithwyr penodol 'allweddol' sy'n caniatáu ar gyfer ei awydd taer i reoli gweithwyr i weithio i sicrhau canlyniad. Hyd yn oed yn well os oes system o "botymau", sy'n eich galluogi i reoli is-weithwyr yn y modd awtomatig. O bwynt gwyddonol o farn, a elwir yn system hon yn cael ei gymhelliant. Yn ddelfrydol, dylai'r system yn gweithio fel a ganlyn. rhaglen Bydd yn eich galluogi i fonitro cynhyrchiant, yn cyfrannu at awydd naturiol cyflogeion i gyflawni ansoddol eu dyletswyddau er mwyn cyflawni canlyniadau cadarnhaol, y ddau i mi yn bersonol ac ar gyfer y cwmni yn ei gyfanrwydd. Yn y rhan fwyaf o achosion, yn ysgogi ac annog staff drosglwyddo i'r arian, sydd wedi cael eu hystyried o hyd yn adnodd, gallwch yn hawdd reoli pob person.

Cymhelliant staff - yn agwedd mor bwysig o'r llif gwaith, o leiaf, i ryw raddau yn gwneud cais ar gyfer effeithlonrwydd, sef testun ysgrifennu nifer o lyfrau, creu nifer o ddamcaniaethau, a gyhoeddwyd ym miliynau o erthyglau, ond yn dal yn rhaid i ateb y cwestiwn o sut y trefnu 100%, ond mae'r rheolaeth effeithiol o gymhelliant personél, yn anffodus ni.

Dylid nodi bod y cymhelliant y personél - yw'r wyddoniaeth sydd wedi cael ei hastudio yn helaeth gan adrannau cyfan o gorfforaethau rhyngwladol. Pan fydd y llwyddiannau gweladwy sy'n cyrraedd arbenigwyr yn y mater, mae yna ffeithiau na ellir eu hesbonio yn nhermau rhesymeg confensiynol. Er enghraifft, mae rheolwyr llwyddiannus roi'r gorau i swydd uchel-dalu , ac yn rhoi i fywyd tawel a mesur, hyd yn oed os nad yw llenwi â gwerthoedd perthnasol mewn gormod, ond amddifad o straen a phwysau amser. Yn yr enghraifft hon, mae tuedd gref system a adeiladwyd yn briodol o gymhelliant, trosglwyddo anghywir o'r data o gerdyn cymhelliant personol, sydd yn gynhenid ym mhob person, yn y llif gwaith. Dyna pam y cymhelliant staff, sef y staff adeiladu i gynnal y system mewn cyflwr gweithio a'r lefel o foddhad gyda'u cydbwysedd bywyd a gwaith, sy'n eich galluogi i gyflawni'r nodau a ddymunir a chanlyniadau, dylai fod yn arbenigwyr cymwys, gan gyfeirio at bob achos penodol, hynny yw, mae gan bob cwmni unigol a sefyllfa lle mae wedi'i leoli.

Wrth gwrs, llogi proffesiynol neu hyd yn oed adran gyfan, a fydd yn cael ei berfformio yn unig drwy adeiladu system rheoli a chymhelliant staff, nid yw'r cryfder yn pob sefydliad, er ei fod yn briodol mewn rhai achosion. Yn y rhan fwyaf o achosion, materion sy'n ymwneud â chymhelliant staff dan sylw rheolwyr i fod yn wybodus am y gwaith adeiladu priodol y system.

Yn anffodus, nid yw llawer o reolwyr yn sylweddoli pwysigrwydd yr uchod, ac â'i sylfaen a weinyddir system cymhelliant eu hunain ar y motiffau nawr clasurol sy'n ysgogi gweithwyr. Ymhlith cymhellion o'r fath fod yn trachwant, ofn am eu dyfodol eu hunain, y oportiwnistiaeth mewnol, oferedd, servility, a hyd yn oed y ffactor poen. Yn yr achos hwn, fel "botymau" sy'n ceisio rheolwyr pwysedd nid ydynt bob amser yn cynhyrchu effaith ddisgwyliedig y lefel, o leiaf yn y tymor hir.

Rheolwr, a benderfynodd i astudio agweddau ar gymhelliant personél, rhaid i ddau ffeithiau sylweddoli gyntaf:

1. Staff - pobl nad ydynt yn wahanol eu pennaeth neu reolwyr eraill

2. Pobl sy'n cael eu cyflogi, yn amodol ar ei arweinyddiaeth yn unig oherwydd yr amgylchiadau, yn ogystal â rhesymau personol.

Mae'r ddau ffactor yn hanfodol yn y gwaith o effeithlon gymhelliant personél system adeiladu - un o agweddau mwyaf pwysig o llif gwaith llwyddiannus.