Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol: Disgrifiad swydd

Yn ddiweddar, mae mwy a mwy dechreuodd ymddangos swydd wag fel Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol. Ac mae llawer o gwmnïau, mae'n boblogaidd iawn. Fodd bynnag, mae'r rhan fwyaf o weithwyr yn cael unrhyw syniad beth fydd yn rhaid iddynt ddelio â nhw. Yn fwy manwl gywir, yr hyn y mae'r cyfarwyddwr adnoddau dynol wedi i berfformio camau gweithredu yn y gweithle. Am y rheswm hwn, mae rhai gweithwyr yn gwrthod y swydd. Ond gallwn eu helpu i ddysgu am y problemau gwirioneddol y bydd yn rhaid i gael ei wneud gweithwyr hyn. Byd Gwaith, werth gwybod nid yn unig beth y disgrifiad swydd Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol yn cael ei barchu, ond hefyd y gofynion ar gyfer y gweithiwr (ei sgiliau gyda nodweddion cymeriad). Wedi'r cyfan, mae'n amlwg bod yn y sefyllfa hon wedi'i chynllunio i arwain.

detholiad o weithwyr

Gan fod cymaint ag y mae'n ymddangos yn ddoniol, ond y fath sefyllfa yn aml yn golygu y dewis o bersonél yn y cwmni. Yn enwedig os oes gennych gwmni bach. Nid yw hynny'n barod yn syth am y ffaith bod y Cyfarwyddwr Personél cyfrifoldebau yn aml yn perfformio nid yn unig eu hunain, ond hefyd gweithwyr, a ddylai fod yn "diofyn" ond dim ond ar goll.

Yn ffodus, recriwtio - nid nawr yw'r swydd fwyaf anodd. Mae llawer o freuddwyd o broblem hon yn y gweithle. Bydd rhaid i chi ddefnyddio'r cyfrifiadur i gyhoeddiad swyddi gwag ar ôl, ac yna cynnal cyfweliadau. , Yn ei dro, angen iddynt werthuso darpar weithiwr a phenderfynu ar derbyn cyflogaeth.

Nid yw hyn yn wir yn mor anodd ag y mae'n ymddangos ar yr olwg gyntaf. tasgau y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol yn amrywiol. A'r ymchwil am bersonél newydd efallai yw'r symlaf oll a gynigir. Bydd, bydd rhaid i bawb i baratoi ar gyfer y cyfweliad, ond mae'n dal i fod yn well na i ddadlwytho ceir yn y nos neu werthu ar y ffôn neu nwyddau hynny. Nid wyf yn credu ei fod mor hawdd a syml. Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol Mae dal i fod llawer o wahanol dasgau a nodau sydd ganddo i werthu am ddim ryddhad amlwg.

arweinyddiaeth

Mwy peth braf - mae'n dim byd fel rheoli personél. Hynny yw, os ydych yn gofyn i chi eich hun, "Cyfarwyddwr Personél yn gwneud y gwaith?" - gellir eu hateb yn fyr ac yn glir - yn cyfarwyddo. Y cyfan sydd yn ymwneud personél cwmni yn unig. A gyda hyn i gyd, mae'n ei wneud, fel yr ydym wedi dweud, mae'r chwilio am weithwyr newydd.

Llawlyfr - y cysyniad o amlochroldeb. Ond yn aml mae'n golygu peri rhai problemau y bobl, a monitro gweithrediad y gwaith gweithredu. Mae hynny yn fath o reolaeth. Ac mae hyn yn normal. Gwir, mae'n rhaid i ni reoli yn ofalus iawn: Methiant i gydymffurfio â rheolau ymddygiad, yn ogystal â cam-drin ei ganllaw i chi yn gyflym "ousted" o'i swydd. Wedi'r cyfan, mae cystadleuaeth enfawr. Mae'n broffesiwn boblogaidd iawn, "cyfarwyddwr personél" wedi dod yn y blynyddoedd diwethaf. Nid yw Dyletswyddau'r gweithiwr yn y cwmni yn arbennig o anodd, ond maent yn amrywiol ac yn gofyn am ddull penderfynol, yn ogystal â rhai sgiliau arbennig. Arnynt yn cael eu trafod yn nes ymlaen. Ar ôl y cytundeb â'r cyfarwyddiadau yn y gweithle y gweithiwr.

polisi

Polisi AD - mae hyn yn elfen bwysig o'r berthynas rhwng yr holl gweithwyr eu hunain a chyda rheolwyr. Mae pob mae'n trefnu ac yn gweithredu Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol. Cyfarwyddyd a chyfrifoldebau'r gweithiwr yn cynnwys cynnal a chadw a datblygu'r polisi personél. Hebddo ni allwch ddychmygu cwmni i ddatblygu fel arfer. Hyd yn oed y lleiaf.

polisi personél - yn elfen bwysig. Er mwyn datblygu a gweithredu yn iawn, bydd yn rhaid i ddangos hyblygrwydd, gwybodaeth o seicoleg a mathemateg, cymdeithaseg ac economeg. Anghywir Lluniwyd set o reolau gall hyd yn oed ddifetha cwmni da iawn ac yn sefydlog. Felly, mae'r proffesiwn cyfarwyddwr sefyllfa staff-iawn cyfrifol. O chi yn dibynnu ar ymddygiad gweithwyr yn y gweithle, yn ogystal â'u cysylltiadau busnes.

Yn gyffredinol, yn aml yn datblygu polisïau personél a chyfarwyddo cyfarwyddwr personél a rheolwr recriwtio. Mae'r ddau gweithwyr gorau deall pobl a'u hymddygiad. Maent yn, yn fwy nag unrhyw un arall, yn gwybod sut orau i lunio rheolau ar gyfer cydymffurfio yn y gweithle. Ond os oes gennych gwmni bach, rheolwr recriwtio byddwch yn ailosod eu hunain. cyfarwyddwr personél - sefyllfa nid yn unig yn fawreddog, ond hefyd yn gyfrifol iawn. Ac i holl dasgau hefyd yn gorfod eu trin gyda gofal. Yn enwedig i rai ohonynt.

daliadau

Un pwynt pwysig iawn - yw datblygu lefel cyflog y gweithwyr ac argaeledd cymhellion, hyrwyddiadau a bonysau. AD Llawlyfr Disgrifiad Swydd Cyfarwyddwr yn awgrymu y bydd gweithiwr yn orfodol i ddatblygu system talu, yn ogystal â'u maint.

cynllun a chyflogau budd-daliadau - yn elfen bwysig. Ac o fod yn aml yn dibynnu ar foddhad y gweithle staff. Bydd yn rhaid i gymryd i ystyriaeth llawer o bethau i fod yn gallu adeiladu priodol system cost ar gyfer gweithwyr. Oherwydd fel arall rydych mewn perygl o gael enw drwg. Ac yna os ydych yn cael eu tanio, i leoliad newydd yn yr un sefyllfa yn union i fynd ni fydd yn gweithio. Nid oes neb eisiau i ymddiried yn y polisi personél a'r system o daliadau unigol, nad ydynt yn gallu ymdopi â'u cyfrifoldebau.

Fel rheol gyffredinol, i'r Cyfarwyddwr Rheoli Personél fel arfer byddai datblygu'r cysyniad o taliadau arian parod i'r cwmni, defnyddiwch templedi parod. Ond maent yn ychydig yn prosesu a "wedi'i addasu" ar gyfer pob cwmni. Wrth gwrs, gan ystyried cyllideb y cwmni, yn ogystal â'i boblogrwydd, incwm a solfedd. Felly, gallwch chi bob amser yn mynd allan. Y prif beth - gyda sylw arbennig i'r ffit yr ymrwymiad hwn.

cronfeydd wrth gefn

Ond mae gyflogai o'r fath ac i swydd arall. Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol - mae hefyd yn berson a ddylai nid yn unig yn datblygu'r cysyniad o barch at y rheolau y gweithle, ond hefyd i reoli nifer y gweithwyr. Hynny yw, byddwch yn gyfrifol am sut y dylai llawer o weithwyr yn parhau i fod yn y gweithle. Ac, wrth gwrs, i baratoi'r warchodfa personél.

Mewn gwirionedd, yn yr achos hwn nid oes dim yn anodd. Wedi'r cyfan, fel arfer y cyfarwyddwr adnoddau dynol yn defnyddio templedi sy'n helpu i reoli faint o staff sydd eu hangen ac yn eu cronfeydd wrth gefn. Hynny yw, byddwch yn i benderfynu faint o bobl ac ar ba swyddi i'w cymryd. A faint o'r gweithwyr posibl y gellir rhoi y gobaith y byddant yn gallu cydweithredu gyda'ch cyflogwr.

Felly, peidiwch â bod ofn o hyn. Mae llawer o weithredwyr yn cael eu llogi gan gyfarwyddwyr AD gyda chynllun parod "amnewid" a gweithwyr 'allweddol'. A gallwch yn syml ddewis y personél priodol, yn ogystal â chyfweliadau ymddygiad gyda nhw. Ond mae'n rhaid i gwmnïau bach i wneud popeth eich hun.

Mae hyd yn oed yn fwy anodd dasg, a fydd yn gweithredu yn y gweithle. Beth yw e? Nawr rydym yn edrych arno.

Addysg ac Ymarfer

Wrth gwrs, dylai unrhyw weithiwr fod mewn llogi eu hyfforddi ac ymarfer. Pwy sy'n cymryd rhan yn natblygiad y tasgau hyn? Wrth gwrs, y cyfarwyddwr personél. Hynny yw, ei fod nid yn unig yn gyfrifol am ddethol personél, eu hymddygiad a chyflogau, ond hefyd yn cymryd rhan yn eu dysgu. Nid yn unig yn uniongyrchol, ond yn anuniongyrchol.

Mewn geiriau eraill, rhaid i chi greu rheolau cyflogaeth, sy'n cynnwys hynt prawf, yn ogystal â hyfforddiant i weithwyr. Hynny yw, i greu "rhaglen waith" ar gyfer y gweithiwr newydd. Ac dderbyniwyd yn ystod y wybodaeth hyfforddi, yn addas i gyflawni tasgau gwaith, bydd yn disgyn ar eich ysgwyddau. Os, ar ddiwedd y profiad gwaith, bydd y cwmni yn cael staff nad ydynt yn broffesiynol, bydd yn eich bai chi ydyw.

Datblygu Nid cynllun hyfforddi yn rhy anodd, yn dibynnu ar y cwmni. Pam? Yn ffynhonnell agored, gallwch ddod o hyd i lawer o opsiynau gwahanol, ac yna dim ond ail-wneud yn gorfforaeth penodol, ac wedyn yn cynnig i weithredu. Ar ddiwedd y cwrs, peidiwch ag anghofio i roi prawf ar y gweithiwr ar y pwnc yr wybodaeth a enillwyd.

Fel y gwelwch, y disgrifiad swydd Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol yn gofyn am sgiliau arbennig y staff a pherfformio tasgau anodd. Ond nid dyna'r cyfan o'i ddyletswyddau.

Calendr Newyddion

Mae'r tasgau canlynol yn cael eu gweithredu gan y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, fel rheol, peidiwch â dod â problemau. Ond maent yn dal i fod ychydig yn anarferol. Mae'r ffaith bod y gwahanol nodau ac amcanion gan y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol. Disgrifiad Swydd Cyfarwyddwr o'r math hwn yn unrhyw le yn golygu trefnu a chynnal y porth newyddion, yn ogystal â'r dewis a chynnal digwyddiadau corfforaethol.

Mewn geiriau eraill, bydd angen i chi nid yn unig yn recriwtio a rheoli, ond hefyd i roi gwybod am newyddion a digwyddiadau, yn ogystal â difyrru - hynny yw, i drefnu dathliadau a phartïon corfforaethol. Bydd angen i chi chwilio am lefydd addas ar gyfer y tasgau hyn, yn ogystal ag i gyfathrebu â'r lluoedd a threfnwyr y dathliadau.

Yn ffodus, nid yw mor anodd. Yma, dylai Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol fod yn hawdd i gyfathrebu drwy gyfrwng y Rhyngrwyd, yn ogystal â phartïon corfforaethol yn cytuno ar bron. O bryd i'w gilydd - i fynd i gyfarfodydd preifat. Ac, wrth gwrs, i dalu i'r trefnwyr a bwytai. Ac mae'r prif anhawster yn y problemau hyn - mae'n cael ei hysbysu am y newyddion. Mae'r gweithgaredd hwn yn gofyn am weithrediad parhaus. Ac yn gwneud dim ond cyfarwyddwr personél. Disgrifiad Swydd Cyfarwyddwr math hwn yn caniatáu i ddefnyddio technoleg gwybodaeth i gyflawni'r dasg. Hynny yw, gallwch anfon newyddion dros y Rhyngrwyd, neu eu rhoi mewn adran newyddion arbennig ar wefan swyddogol o'ch gorfforaeth. Nid felly mae'n anodd ag y mae'n ymddangos ar yr olwg gyntaf.

Costau a datblygiad

dwy dasg arall y mae'n rhaid reidrwydd yn cyflawni'r cyfarwyddwr personél: rheoli cost staff a datblygiad y ganolfan hyfforddi cwmni. Hynny yw bod gweithiwr o'r fath ym mhob synnwyr gyfrifol am addysg a bywoliaeth o gystadleuwyr posibl a gwirioneddol.

Rheoli costau yma yn golygu nid yn unig manteision cymdeithasol a chyflogau. Rydym yn siarad am hyfforddiant, iawndal, ac mae'r costau gwirioneddol yn cael ei dalu gan y cwmni fesul 1 person (trydan, dŵr, trydan, ac yn y blaen).

Ond datblygiad y ganolfan hyfforddiant - yn barod y dasg yn fwy cymhleth. Blwyddyn ceir rhaglenni ac offer newydd yn y flwyddyn. Ac mae hyn yn golygu bod yn rhaid i'r gweithiwr modern yn gallu trin yr holl arloesi (wrth gwrs, yn dibynnu ar y gweithgaredd y cwmni). Ac felly i wedi gorffen y cwricwlwm drwy'r amser sy'n angenrheidiol i ychwanegu elfennau newydd. Ac ers y dylai'r canolfannau hyfforddi cwmnïau fod yn gyfredol, a bydd yn rhaid i'r eitemau eu gweithredu i brynu (offer yn bennaf) hefyd yn amserol. Mae hyn yn golygu os bydd y rhan fwyaf o'r cystadleuwyr eisoes yn gallu defnyddio o 3D-argraffwyr, er enghraifft, yna eich gweithwyr, hefyd, fod yn gallu gwneud hynny. Ac mae'n rhaid i chi roi gwybod i'ch goruchwyliwr fod angen i'r Ganolfan offer o'r fath yn brydlon. Ac ar yr un pryd yn darparu cynllun hyfforddi ar gyfer gweithio arno. Mewn pritsipe os peth amser i ymarfer y gweithgaredd hwn, byddwch yn gallu i ymdrin â hwy yn hawdd.

sgiliau

Fel y gwelwch, mae hyn yn ddiddorol iawn ac yn sefyllfa dda - Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol. i ofynion gweithwyr o'r fath yn uchel iawn, ac ni fydd pawb yn gallu i gwrdd â nhw ym mhob ffordd. Mae gan gyfarwyddwr da llawer o sgiliau a gwybodaeth, yn ogystal â nodweddion cymeriad sy'n helpu i fod yn gyson ar y bêl ac asesiad sobr o'r sefyllfa yn y gweithle. Beth ddylai fod y cyfarwyddwr personél?

Rydym yn dechrau, wrth gwrs, gyda'r sgiliau. Maent yn aml yn gwirio yn ystod y cyfweliad. Ac hebddynt bydd hyd yn oed yn y rhengoedd o ymgeiswyr allai fod yn addas ar gyfer y swydd. Y peth cyntaf a ddylai fod yn gallu gwneud cyfarwyddwr adnoddau dynol yn y dyfodol, yn cael ei reoli. Hynny yw, un o weithwyr o'r fath - yw'r rheolwr perffaith (neu dda, nid ydym i gyd yn berffaith). Mae'n ddymunol eich bod wedi cael addysg briodol. Bydd "Rheolaeth" neu "Economi" yma yn dod i fyny. Weithiau, fel eithriad - "Gwasanaeth".

Yn ogystal â rheoli, rhestr sgiliau, cyfarwyddwr personél yn y dyfodol i fod yn greadigol. Mae hynny'n meddwl y tu allan i'r bocs. Weithiau, mae'n gallu helpu gyda rheoli, yn ogystal â'r dull o hyfforddi staff. Ie a chyfweliadau gwreiddiol a gynhaliwyd gan y broses brofi fel arfer yn effeithiol iawn. Mewn egwyddor, ni all unrhyw syniadau newydd yn ei wneud, ond mae ganddynt eithriadol o dynn yn y gweithle. Ond gallwch gael y creadigrwydd yn ystod ymarfer. Wedi'r cyfan cyfarwyddwr personél - swydd sy'n gofyn datblygiad cyson o feddwl.

Y rhesymeg - mae hyn yn sgil arall sydd wedi i fod yn ein rheolwr heddiw. Hebddo ni allwch wneud naill ai yn y gwaith neu mewn bywyd. Yn anffodus, meddwl rhesymegol yn awr yn cael ei ddatblygu'n dda dim ond mewn rhai pobl. Am y rheswm hwn, ar gyfer swydd cyfarwyddwr personél yn aml yn cymryd yn "rhywun" a fydd yn syml yn dilyn y cyfarwyddiadau patrwm a'u gweithredu. Ni fydd agwedd o'r fath yn caniatáu i'r cwmni i ddatblygu fel arfer a swyddogaeth. Felly, ceisiwch i ddatblygu eich sgiliau rhesymegol o flaen llaw. Nid ydynt yn unig yn ddefnyddiol i chi, ond hefyd yn hwyluso'r broses o gyflawni tasgau yn y gweithle.

Byddai'n braf yn y rhestr o'i fanteision hefyd megis yr economi wybodaeth. Hebddynt, ni fyddwch yn gallu datblygu polisïau a thalu cyflogau. Felly, ni fydd y rhan fwyaf o'r eich cyfrifoldebau yn cael eu gwireddu. Yn wir, mae llawer o gyflogwyr bellach yn barod am beth amser, "caewch eich llygaid" i'r diffyg sgiliau yn yr economi. Wedi'r cyfan, gydag ymarfer y byddant yn ymddangos. Ac yna ni fydd yn rhaid i chi boeni am y rhan fwyaf o'u gwaith. Fodd bynnag, mae cyfnod prawf yn y sefyllfa hon, gallwch gynyddu nifer o weithiau. Ac addysg, hefyd.

Mae gofyn triniaeth o sgiliau technoleg gwybodaeth hefyd. Wrth gwrs, mae'n rhaid iddynt fod ar lefel eithaf uchel. Oherwydd fel arall ni fyddwch ymdopi â'r tasgau mwyaf syml a allai fod yn ofynnol i chi. Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, sydd ddim yn gwybod sut i ddelio â thechnoleg fodern - mae'n drueni mawr i'r cwmni. Byddai'n braf hefyd i gael unrhyw dystysgrif profi eich sgiliau. Er enghraifft, diploma gweinyddwr system neu meistri i weithio gyda rhaglen "1C". Byddai'n fantais enfawr i chi.

Mae natur a nodweddion

Pob gweithiwr, yn dibynnu ar y sefyllfa, dylid datblygu ac mae rhywfaint o nodweddion cymeriad. Hebddynt, fel rheol, i wireddu syniadau ynghylch adeiladu gyrfa lwyddiannus ni fydd yn gweithio. Sut natur a nodweddion ymddygiad cyfarwyddwr adnoddau dynol da?

I ddechrau uchelgais. rhaid i weithiwr o'r fath o reidrwydd fod nid yn unig yn smart, ond hefyd yn addawol. Nid oes neb am swydd reoli person sydd ond yn tywys. Dylai unrhyw un sydd ddim yn ceisio profi eu hunain - yn arweinydd ofnadwy.

Hefyd yn gyfarwyddwr da i weithio gyda staff ar sail orfodol dylai fod â gwrthwynebiad da i straen. Nid yw'r proffesiwn mor dawel ag y mae'n ymddangos ar yr olwg gyntaf. A nerfau ymyrryd yn gyson â gwaith arferol a pherfformio holl dasgau angenrheidiol yn y gweithle. Mewn egwyddor, dylai goddefgarwch straen da cael unrhyw gyflogai. Yn enwedig swyddfa.

Gan fod yn y bydd yn rhaid y sefyllfa hon i gyfathrebu â phobl, mae angen i chi fod yn agored ac yn gymdeithasol. Gyda Zaznayka a phersonoliaethau anghyfeillgar deialog, fel rheol, nid yw'n adio i fyny. Ac mae'n ei gwneud yn anodd recriwtio gweithwyr medrus ac yn dda. Ni ddylai fod yn. Sylwch fod ffobia cymdeithasol ac misanthropes i swydd y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol a fydd byth yn cymryd. Gellir Eithriad yn cael ei wneud dim ond os oes gennych gysylltiad. Neu os yw'r gorfforaeth Mae rheolwr Adnoddau Dynol a fydd yn cyfathrebu â'r staff, a chi - dim ond cyflawni cyfrifiadau a thasgau "swyddfa" eraill. Ond yma, mae'n bwysig bod yn ymgeisydd profiadol a phroffesiynol iawn.

Yn ogystal, dylech hefyd gael y sgiliau a'r wybodaeth seicoleg dynol. Hebddynt y gallwch ei wneud, ond yna rhaid i ni weithio'n llawer gwaith yn fwy ac yn gweithio'n galetach. Wedi'r cyfan, seicoleg yn helpu'r rheolwr i weithredu polisi rheoli personél fel bod ymddygiad staff a rhoddodd yr adenillion mwyaf posibl ar gyfer hyn i gyd yn cael ei trawma gweithwyr yn seicolegol. Hynny yw, dylai'r polisi rheoli fod yn fwy neu lai o staff i drefnu. Fel arall, ni all streiciau ac anfodlonrwydd yn cael ei osgoi.

Yn ogystal, dylai gweithiwr da, nid yn unig fod yn gymdeithasol a chyfeillgar. A sgiliau moesau. Ond mae'n rhaid i'r iaith ar gyflogai o'r fath o reidrwydd yn hongian yn dda. Fel arall, peidiwch osgoi anawsterau gyda chyfathrebu. Os bydd y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol yn sefydlu cyswllt â'i is-weithwyr, bydd y problemau gyda llawer o eiliadau sy'n gweithio fod.

Cyflym dysgwr - nodwedd arall sydd ei angen i fod ar reolwr o'r fath. Yn hytrach, mae hyd yn oed yn nodwedd o natur, yn hytrach na sgiliau. Yn y gweithle drwy'r amser mae'n rhaid i chi ddatblygu yn annibynnol ac yn gynhwysfawr yn hybu ei is-weithwyr. Roedd y dyn a hyfforddodd ei hun am amser hir, nid yw'n gallu darparu yn briodol i weithwyr cyffredin hyfforddiant. Felly, ni fyddwch yn cael cyfle i adeiladu gyrfa lwyddiannus.

Fel y gwelwch, cyfarwyddwr personél - datblygiad cynhwysfawr, pwrpasol a person gweithgar. Rydych chi jyst fath? Yna, mae'n amser i roi cynnig ar y sefyllfa hon. Efallai eich bod - cyfarwyddwr eni o bersonél. Gall Cyfarwyddwr Dyletswyddau o'r math hwn yn dod â phleser i chi, os ydych yn cael eu gwneud mewn gwirionedd ar gyfer y proffesiwn hwn.