Polisi Personél - yw sylfaen llwyddiant y fenter

Mewn unrhyw bolisi personél sefydliad - un o hoelion wyth sy'n cynnal ei weithrediad arferol. Mae'r cysyniad hwn yn cynnwys y rheolau, dulliau, yr egwyddorion a'r technegau ar gyfer gweithio gyda'r staff, a gynlluniwyd y system a nodir yn set o ddogfennau. Mae rheoli strategaeth ymwybodol, y gorau yn deall pob aelod o'r tîm, y mwyaf llwyddiannus yn gweithio bob gweithiwr, ac o ganlyniad, mae'r cwmni yn ei gyfanrwydd. Polisi AD - nid yw hyn yn ddiben ynddo'i hun. Mae wedi ei gynllunio i ddarparu llif amserol o lafur, ei fantolen yn unol â nodau yn y pen draw y fenter, ei hanghenion ac mae'r lle yn y farchnad. Heddiw, mae cwmnïau nad oes ganddynt dogfen fframwaith strategol. Fodd bynnag, nid yw diffyg dogfennau wedi'u diffinio'n glir yn golygu bod y polisi personél - yn ffactor ddim yn bodoli. Efallai na fydd yn gwbl ymwybodol o'r canllawiau, anghywir neu heb gynhyrchiol, ond mae bob amser yno.

system polisi personél, ei adeiladu

Creu cysyniad AD yn dechrau gydag astudiaeth o broblemau y fenter, ei hanghenion, arweinyddiaeth botensial fel proses, gan ddadansoddi cryfderau a gwendidau'r strategaeth sefydliadol. Cymwys polisi personél - system a all gronni, dim ond gan gymryd i ystyriaeth ffactorau (mewnol ac allanol) sy'n effeithio ar y cwmni. Gall rhai ohonynt yn newid y grymoedd sy'n llywodraethu, ni all newidiadau eraill fod. Ffactorau mewnol:

• amcanion terfynol y cynhyrchiad (mudiad, ac ati).

• Arddull Arweinyddiaeth. llywodraethu awdurdodaidd, rhyddfrydol a democrataidd yn gofyn arbenigwyr o ddosbarth a sgiliau gwahanol.

• Arddull Rheoli. rheoli canolog neu ddatganoledig yn awgrymu presenoldeb arbenigwyr amrywiol, gwahanol lefelau o hyfforddiant.

• Mae staff y sefydliad. Deellir bod rheolaeth effeithiol ar bolisi personél yn dibynnu ar werthusiad cywir o weithwyr, eu galluoedd, dyletswyddau diwydiannol dosbarthu cymwys.

Mae'r holl ffactorau mewnol barod i gywiro o fewn y sefydliad. amgylchiadau allanol unrhyw newid yn ddi-rym, felly mae'n arbennig o bwysig i'w hystyried wrth adeiladu rheoli adnoddau dynol. Mae angen ystyried y canlynol:

• Mae'r sefyllfa yn cael ei gynnal yn y farchnad, tueddiadau ei ddatblygiad. Cyflwr addysg yn y wlad, y ffocws ei ddatblygiad, mae'r sefyllfa ddemograffig, nodweddion cymdeithasol y cyfnod yn pennu amodau ar gyfer sefydlu system bolisi personél penodol.

• Parhau cynnydd, sy'n gofyn y mewnlifiad o weithwyr proffesiynol o lefel uwch neu ailhyfforddi.

• Mae'r amgylchedd cyfreithiol a'r rheoliadau diweddaru'n gyson. Rhaid gweithgarwch o unrhyw fenter mewn unrhyw faes yn cydymffurfio yn llwyr â fframwaith cyfreithiol y wladwriaeth.

Y prif cyfarwyddiadau polisi personél:

• Mae'r dewis a lleoliad y gweithwyr.

• Paratoi cronfa wrth gefn ar gyfer proffesiynau sy'n gweithio a rheolwyr.

• Gwerthuso, ardystio a datblygu personél.

Mae'r newid polisi yn y dewis o fframiau yn caniatáu i luosi lwyddiant y sefydliad.