Diwylliant Corfforaethol: gyda'n gilydd rydym yn anorchfygol

Nid yw'r diwylliant corfforaethol tymor mor bell yn ôl ddaeth i ein bywydau, ond mae wedi cymryd lle haeddiannol o anrhydedd ymhlith y ffactorau sy'n creu sefydliad llwyddiannus modern. Wedi'r cyfan, diwylliant corfforaethol uno pobl yn y tîm, gan eu gwneud yn un endid wrth gyflawni amcanion. Creu ysgwydd gyfeillgar awyrgylch, ewyllys da cilyddol a ffocws cyffredin ar ganlyniadau - un o brif dasgau y rheolwr modern.

Mae'r diffiniad clasurol o ddiwylliant corfforaethol yn cynnwys set o werthoedd, syniadau, agweddau, arferion rheoli sy'n gwahaniaethu y cwmni o rai eraill. Yn ogystal, mae'r diwylliant corfforaethol - awyrgylch arbennig, sy'n cael ei ffurfio o fewn y tîm, traddodiadau a rheolau ymddygiad, athroniaeth cyffredinol o fusnes y cwmni.

Mae diwylliant corfforaethol y fenter - mae hyn yn sail i adeiladu ei dyfodol. Ffurfio diwylliant yn dechrau gyda diffiniad o werthoedd, y cwmni nodau a strategaethau. Mewn egwyddor, gall diwylliant corfforaethol ddatblygu heb ddylanwad y tu allan, heb unrhyw reolaeth effaith, ond mae'n ddymunol bod y broses yn fwy neu lai hylaw. Mae'n adeiladu bolisi effeithiol y cwmni yw rheoli, a rheolwyr i weithio gyda staff ac adran pennau ddod ag ef i'r gweithwyr. Mae'r cam o ffurfio diwylliant yn dod i ben cyn gynted ag y rhan fwyaf o weithwyr yn dechrau dilyn llinell cyffredinol ymddygiad, ac mae'n dod yn amgylchedd naturiol y cwmni.

Mae llawer o gwmnïau wedi cyflwyno mewn cylchrediad cod corfforaethol, a oedd sillafu'n glir pa arddull o ddillad a wisgir fel arfer yn y cwmni, a fabwysiadodd y rheolau y mae'r amcanion y cwmni a chenhadaeth. Drwy'r Cod hwn, mae'r cyfnod o addasu y gweithiwr newydd i'r tîm newydd a'r cwmni yn ei gyfanrwydd yn llawer haws ac yn fwy naturiol, oherwydd ei fod yn gwybod o flaen llaw beth sy'n dderbyniol i'r cwmni, ac nid yw hynny'n groesawu.

Fel rheol, diwylliant corfforaethol sy'n cynnwys nid yn unig y gallu i weithio'n dda gyda'i gilydd, ond hefyd gan y gallu i ymlacio gyda'i gilydd. Mae'r cwmni wedi dod yn draddodiad i ddathlu'r penblwyddi cyffredin, penblwyddi, gwyliau pwysig ar gyfer y cwmni. Wel, os bydd y cwmni yn cymryd gofal o iechyd corfforol ei weithwyr, ac mae ganddo ei dîm pêl-droed ei hun, pêl-foli neu fasged. Efallai, yr holl weithwyr yn cael tanysgrifiad am ddim i'r clwb pwll neu ffitrwydd. Yn ystod y flwyddyn, gall y gweithwyr gorau gwobrwyo talebau, ac yn anfon eu plant i'r gwersyll.

busnes heddiw a diwylliant corfforaethol yn mynd law yn llaw. Mae angen diwylliant corfforaethol i feithrin yn ofalus ac yn ffurfio, fel yr oedd hi a fydd yn sail i ffyniant y cwmni yn y dyfodol. Yn anffodus, nid yw pob rheolwr yn ymwybodol o'i bwysigrwydd, ac nid yw rhai yn gwybod ble i ddechrau ffurfio athroniaeth corfforaethol, gan fod ei ddatblygiad a ffurfio. Mae'n digwydd fel na diwylliant, canllawiau implanted artiffisial yn cymryd gwraidd a gwrthod yn gryf gan y tîm. Mae hyn oherwydd bod rheolwyr wedi methu i gadarnhau, ar gyfer ei weithwyr ei bwysigrwydd a'r angen, neu beidio diwylliant hwn yn ffitio i mewn i syniad cyffredinol y cwmni, neu hyd yn oed yn gwrthddweud ei.

Oherwydd y gwerth cynyddol o staff cymwysedig, arweinyddiaeth yr heriau newydd a ddaw yn sgil y tîm a fyddai'n hapus i weithio i'r cwmni, gan ei fod yn hoffi i fod yn rhan o'r tîm penodol greadigaeth, ei fod yn y cwmni. Er mwyn datrys y problemau hyn, ac yn fwy penodol, y gwaith o greu diwylliant corfforaethol greu, mae angen i weithio'n ofalus a'i roi mewn llawer o arian. Ond mae'r rhain yn union fuddsoddiadau y bydd yn y dyfodol yn dod â difidendau mawr.