Safonau rheoli prosiectau rhyngwladol

Os oes problem o weithgareddau optimeiddio, a'r mater o gydymffurfiaeth yn ymddangos ei ben ei hun. Mae angen i'r busnes uniongyrchol, mynd ati i gymhwyso technegau rheoli prosiect. Mae rheolwr y prosiect ar adegau eraill lleiaf sydd â diddordeb mewn i gadarnhau eich profiad proffesiynol i gydweithwyr a chyflogwyr. Mae e eisiau i brofi eu gwybodaeth a'u sgiliau fel PM proffesiynol a chael eich talu ar eu cyfer ffi. Mewn cysylltiad â hyn safonau rheoli prosiect pwysig iawn. Wedi'r cyfan, yn seiliedig arnynt, gallwch wneud eu gwaith ac yn profi eu proffesiynoldeb eu hunain.

safonau

Safonau yn cael ei ystyried i fod y norm a samplau o wrthrychau y gellir eu cymharu â ffenomenau eraill o'r fath. Gallwch hefyd ffonio'r safon ddogfen, sy'n pennu'r rheolau, rheoliadau a gofynion, i asesu cydymffurfiaeth â hwy yn y gweithlu. Dim ond rhwng y diffiniad cyntaf a'r ail yn wahaniaeth pwysig. Y cyfateb cyntaf i'r ddelfrydol, ac mae'r ail yn cynnwys dim ond argymhelliad ar sut i fynd iddo.

Mae'r byd wedi mwy na hanner canrif, a gynhelir arfer dylunio amrywiol. Felly, mae miliynau o weithdrefnau o'r math hwn wedi cael eu cynnal, gan gynnwys y rhai sy'n defnyddio'r datrysiad unigryw o wahanol broblemau. Yn y cyswllt hwn, ac mae angen i systematize y broses hon, mae ei cyffredinoli ac uno'r. Felly, yn y pen draw daeth yn gangen ar wahân o reolaeth, lle'r oedd amryw o fethodoleg rheoli prosiect a safonau.

Yn gyntaf, roedd angen diffinio terminoleg a chysyniadau cyffredin i allu cael yn nes ymlaen a chrynhoi y gofynion ar gyfer y gwaith ac ei ansawdd. Gynhaliwyd datblygiad technolegau rheoli prosiectau amrywiol. Ar y sail hon, mae'n rhesymegol fod angen i benderfynu pa rinweddau a sgiliau sydd angen i gymryd rhan mewn rheoli prosiectau person, a pha gamau y dylai eu cymryd i fod yn arweinydd llwyddiannus.

mathau o safonau

Felly, roedd angen sefydlu sefydliadau rheoli dysgu yn y maes hwn. Ar y dechrau, mae popeth yn cael ei wneud ar y lefel genedlaethol, ac yna digwydd i'r rhyngwladol. Felly, y sefydliadau hyn yn cael eu casglu, cronedig a phrofiad strwythuro i ddeall sut i reoli prosiect, fel ei fod yn rhoi canlyniad concrid. Er mwyn penderfynu ar y safonau rheoli prosiectau, eu dadansoddi a syntheseiddio arferion gorau. I gyflawni hyn, rheoli defnyddio dwy elfen: y gwrthrych a goddrychol. Mae hynny'n cael ei ystyried y prosiectau unigol a'r cwmni cyfan, ynghyd â gofynion cymhwyster y rheolwyr prosiect. Felly, roedd atebion methodolegol er mwyn:

1. Diffinio a deall y derminoleg, y gwrthrych o weithgaredd o'r ardal hon a rôl pawb sy'n cymryd rhan yn y prosiect.
2. Sicrhau bod y gweithwyr proffesiynol datblygu a rheoli sy'n ymarfer y math dylunio o weithgaredd a chynnydd perfformiad ac effeithlonrwydd y prosiectau hyn.
3. Yn ystod yr ardystiad yn bennaf asesiad a chadarnhad o weithwyr proffesiynol cymwys, ac yn ail eu hunain wedi eu gwerthuso arferion a ddefnyddir gan y gweithwyr hyn.

Gall safonau rheoli prosiect yn cael ei rannu yn bedwar math: rhyngwladol, cenedlaethol, diwydiant a menter.

PMI Sefydliad Safonau a

Dechreuodd Datblygu technoleg rheoli prosiect yn America yn y chwedegau. Cafodd ei effeithio gan nifer o ffactorau, prif ymhlith y daeth cyfnod niwclear dramgwyddus, y gystadleuaeth gyda'r Undeb Sofietaidd ar gyfer y goncwest o le a strategaethau amddiffyn newydd. Bu amser o newid mawr, a'r angen i sefydlu rheoli prosiect ac i greu model cyffredinol ar gyfer hyn yn syml ddiymwad. Felly, yn 1969 yr Unol Daleithiau greodd y sefydliad di-elw cyntaf Sefydliad Rheolaeth Prosiect, sydd yn cymryd rhan yn y gwaith o ddatblygu safonau. Rheoli Prosiectau seiliedig ar safonau PMI a gynhelir o amgylch y byd ac yn cyflogi mwy na thair miliwn o bobl broffesiynol yn y maes hwn.

Felly Crëwyd y safon sylfaenol, yn seiliedig ar y dulliau o reoli fel system o brofiad cyffredinol o brosiectau llwyddiannus, sy'n cael eu harchwilio yn rheolaidd gan weithwyr y Sefydliad. Mae'r canllaw hwn , ac mae wedi dod yn safon genedlaethol ym maes rheoli prosiectau yn yr America. Mae cynhyrchiant a llwyddiant y safon hon a'i dygasant ef oddi wrth y genedlaethol i lefel ryngwladol. Felly, ar hyn o bryd yn seiliedig ar reoli prosiect safonol PMI PMBOK a ddefnyddir gan gwmnïau ledled y byd. Ac yn gyson yn datblygu fersiynau newydd o safon, yn seiliedig ar gasglu rheolaidd o arferion gorau a gwybodaeth ddamcaniaethol.

model Rhyngweithio o brosesau rheoli prosiect

theori rheoli prosiect oedd sail Canllaw PMBOK. Mae wedi'i adeiladu ar yr agweddau allweddol ar y model broses ac yn cymryd i ystyriaeth yr holl cam o'r cylch bywyd prosiect. Yn ogystal, mae'n cymryd i ystyriaeth yr holl feysydd swyddogaethol o wybodaeth yn ymwneud â'r meysydd rheoli a'u rhyngweithiadau yn y cyfleusterau ymchwil. Lle pwysig yn y safon yn cymryd y cynllun rheoli. Cyn bod argraffiad cyntaf, Sefydliad ugain mlynedd casglu'r data a'r wybodaeth angenrheidiol. Ac eisoes yn 1986, PMI wedi rhyddhau canllaw cyntaf ar y sail eu hymchwil, sy'n cael ei gwella yn gyson, yn unol â thueddiadau modern. Ar hyn o bryd, mae pum rhifyn gwahanol sy'n helpu i ddatblygu busnes llwyddiannus ac yn cynrychioli'r safonau rheoli prosiect cenedlaethol Americanaidd.

safon ISO

Wrth gwrs, yn y byd mae llawer o safonau sydd wedi dod i'r lefel byd. Ac mae pob un ohonynt yn gystadleuaeth ffyrnig i gael lle yr arweinydd o dechnolegau rheoli prosiect. Mae datblygiad cyson y farchnad o wasanaethau ardystio ac ymgynghori. Mae'n siarad am y rhagolygon o cyfeiriad hwn. A gall y rhan fwyaf o'r farchnad yn cymryd y gorfforaeth sy'n derbyn yr awdurdod ar bob lefel - o'r proffesiynol i'r byd. Y bydd yn ymdrin â'r hyfforddiant ac ardystio proffesiynol, gan ddatblygu o ganlyniad i'w cyfrif.

ISO (ISO) yw'r sefydliad rhyngwladol hynaf a mwyaf pwerus ymroddedig i safoni bron pob maes busnes a thechnoleg. Oherwydd ei bod yn arweinydd safoni ar y lefel fyd-eang, mae ganddo'r hawl i gyflwyno unrhyw safonau newydd i mewn i'r system, yr hyn yw, mewn gwirionedd, yw ei brif wahaniaeth gan gwmnïau eraill. Mae'n gallu darparu ei hun sianeli di-fai o hyrwyddo, fel cyfrannu at ochr biwrocrataidd bron pob wladwriaethau. Y ffaith yw bod pob cyfle ar gyfer arweinyddiaeth wedi rhyddhau'r cwmni ISO safon rheoli 21500 prosiect: 2012. Dyma ganllaw sylfaenol i reoli prosiectau yn y mwyafrif o wledydd y byd.

Yn wahanol i ISO 21500: 2012 oddi wrth y PMBOK

Mae'r safon cyntaf ym maes rheolaeth y cwmni wedi sefydlu yn 2003 ISO. Roedd yn cynnwys y canllawiau sylfaenol y gellir sicrhau gweithredu ansoddol y prosiect. Er gwaethaf cynlluniau'r cwmni ar gyfer y màs dosbarthiad y ddogfen, nid oeddent yn cyfiawnhau. Felly, erbyn 2012, ISO wedi datblygu'r ddogfen newydd, mewn cydweithrediad â PMI. Rheoli Prosiectau bellach wedi dod yn debyg safonol i'w gystadleuydd mewn sawl agwedd. Caiff hyn ei adlewyrchu yn bennaf yn cadw cysondeb a chyflawnrwydd y cynnyrch.

Nodweddion allweddol y safon fel a ganlyn:

• Detholiad o ffyrdd gorau posibl i weithredu'r prosiect, waeth beth yw ei fanyleb;
• darlun cyffredinol sy'n ddealladwy i bawb sy'n cymryd rhan o'r prosiect, gan nodi egwyddorion a dulliau rheoli effeithiol;
• darparu sail i wella'r arfer dylunio;
• yn dod o sylfaen sy'n cyfuno safonau ar bob lefel ym maes rheoli prosiectau.

Mae'n ymddangos bod y ddau safonau yn debyg iawn o ran cynnwys. Mae'r dadansoddiad mwyaf cynhwysfawr o'r gwahaniaeth rhwng prosiectau oedd y gwyddonydd Pwyl Stanislav Gashik yn tynnu sylw at yr holl y gwahaniaethau yn y safoni rheoli prosiect.

cyfeiriad safoni ICB IPMA

Sefydlwyd Cymdeithas Rheoli Prosiectau Ryngwladol IPMA sefydlwyd yn y Swistir ym 1965. Prif bwrpas ei chreu oedd i gyfnewid profiadau rhwng y rheolwyr prosiect y gwahanol wladwriaethau. Ac yn 1998, rydym yn sefydlu y cysyniad o system ardystio y staff proffesiynol ym maes prosiectau. Hynny yw, y system hon oedd i fod i gael safon ar y sail y byddai un ohonynt fod i ardystio cymhwysedd o arbenigwyr. Felly yr oedd yn datblygu'r ICB safonol, ar sail profiad blaenorol a chan gymryd i ystyriaeth y gofynion cenedlaethol ar gyfer cymhwysedd fwyaf o wledydd Ewrop. Ar yr un pryd, mae'r model pedair lefel o ardystiad wedi cael ei gymeradwyo.

Yn wahanol i'r safonau rheoli prosiectau rhyngwladol a chorfforaethol a ddisgrifiwyd eisoes, cymerodd ICB IPMA ei brofiad strwythuro sylfaen, gwybodaeth a sgiliau'r arweinwyr ym maes rheoli prosiectau. Ei brif bwrpas yw gosod gofynion a dderbynnir yn rhyngwladol ar gyfer cymhwysedd PM proffesiynol. Ar hyn o bryd mae trydydd argraffiad y mae 46 o elfennau ymgynnull mewn tri grŵp: cymhwysedd technegol, ymddygiadol a gydsyniol. Mae'r olaf yn cael ei fynegi yn y gallu i fod yn bennaeth i adeiladu strategaethau effeithiol sy'n cynnwys yr holl randdeiliaid.

Hefyd datblygwyd yn symbol sgematig llygaid siâp. Mae'n rhestru pob un o'r grwpiau. Mae'r canllaw oes disgrifiad penodol o'r technegau, prosesau neu offer rheoli. Ond fethodoleg hon, mae'r dull priodol i wybodaeth, sgiliau a chyfathrebu. Ond gall helpu i benderfynu a yw'r ymgeisydd ar gyfer y rôl y pennaeth y Gweriniaeth Moldofa yn barod i gymryd swyddfa ac ym mha feysydd mae angen iddo ddatblygu.

O hyn, mae'n ymddangos ei fod yn safonau gwbl wahanol, mewn cysylltiad ag ef ymagweddau gwahanol at dystysgrif. PMI ardystio yn eich galluogi i gael y teitl PMP, a safonau rheoli prosiectau rhyngwladol yr un fath yn yr achos hwn. Cael ardystio yn ein gwlad yn gallu bod yn y brifddinas a St Petersburg. Mae angen i chi fynd drwy dri cham, sef: cyfweliad, basio arholiad a llwyddo yn y cyn-gymhwyso.

Os byddwn yn cymryd fel sail gweithrediad sensitif y system, yn achos y dull Americanaidd cyfeiriadedd yw un set o wybodaeth a chysyniadau. Ond IPMA gwerthuso busnes a nodweddion personol yr ymgeisydd.

PRINCE 2 safon

safon genedlaethol arall rheoli prosiect PRINCE 2 ei ddatblygu yn y DU ac yn cael ei ddefnyddio ar hyn o bryd ar draws y byd. Ond i gystadlu gyda'r arweinyddiaeth Americanaidd, nid yw'n gallu, oherwydd ei fod yn ddull preifat ar gyfer rhai mathau o brosiectau. Yn ei sylfaen yn gosod cyfarwyddiadau clir sy'n sicrhau dibynadwyedd y gweithrediad effeithiol y prosiect. Er gwaethaf y cwmpas cyfyngedig o safon, a ddatblygwyd yn Lloegr, mae'n cael ei ddefnyddio ddigon eang o hyd. Mae ei ddefnydd yn y TG-ddylunio, datblygu a lansio farchnad gynhyrchion newydd, yn y sector tai, mewn peirianneg ac yn y sector cyhoeddus.

Mae'r fethodoleg yn cynnwys sail y sectorau, cynlluniau, trefniadaeth, ansawdd a'r risgiau yn, ymhlith pethau eraill. Yn y cais y prosiect hwn safonau ansawdd rheoli ar gyfer setiau penodol mae angen i fonitro'n agos yn gyson ac yn dilyn y dechnoleg, sydd yn fanwl iawn ac a ddisgrifir yn ddwfn yn y fethodoleg. Mae addasiad gyson i'r amgylchedd prosiect, y genhedlaeth o gynhyrchion rheoli a'u cefnogi gyda dogfennau. Defnyddir yn aml ar saith egwyddor, themâu a phrosesau. Mae hyn yn eich galluogi i gyflawni safonau perfformiad penodol o brosiectau o ansawdd. Ond mae yna anfantais - dim astudiaeth yn ymwneud â rheoli cyflenwad o gyswllt, partïon â diddordeb ac mae nifer o brosesau eraill, a ddisgrifir yn y safon rheoli prosiectau rhyngwladol Americanaidd.

Dewis Ymarfer a'r defnydd cyfunol o safonau

Mae yna hefyd safonau cenedlaethol Rwsia sy'n effeithio ar reoli prosiectau. Mae'r ffaith bod llawer o gwmnïau well ganddynt ddefnyddio safonau tramor ar gyfer ardystio a rheoli eu prosiectau. Ond ar y safonau wladwriaeth amrywiol un pryd a ddatblygwyd ar gyfer cwmnïau unigol yn ogystal â safonau rhyngwladol.

Gyda golwg ar y aliniad o safonau, hynny heb ef mewn llawer o achosion yn syml na all wneud heb. Er enghraifft, mae cwmnïau yn defnyddio safonau Prydeinig, yn gofyn am fethodoleg ychwanegol debyg i'r PMBOK. Yn ei dro, y defnydd o dim ond y safon Americanaidd yn arwain at brinder o ddulliau lleol. Ond ISO neu gyfwerth - safon rheoli prosiect GOST R ISO 21500-2014 - gallu sefydlu gofynion cryno, heb orfod addasu i ofynion corfforaethol penodol. Yn gyffredinol, mae'n rhaid i'r defnydd o unrhyw fethodoleg addasu i ddiwylliant rheolaeth y sefydliad, lle caiff ei ddefnyddio.

casgliad

Ar ôl edrych ar bron pob un o'r safonau rheoli prosiectau rhyngwladol mawr, gallwn ddweud yn ddiogel nad yw safonau yn y cartref yn berthnasol yn ymarferol, heb ychwanegiadau tramor. Yn ei dro, safonau rhyngwladol yn ofynnol i'r optimization a addasiad i'r meddylfryd a system rheoli yn ein gwlad. Felly, yr unig beth ar ôl i gyfrif, 'i' y ffaith bod cyn bo hir bydd gennym haddasu safonau domestig i fodloni anghenion busnes a rheoli prosiectau sffêr. Ond hyd nes y bydd hynny'n digwydd, mae angen i gyfuno gwahanol safonau ym maes rheoli prosiectau ar gyfer canlyniad effeithiol i waith proffesiynol yn PM.