Rheolaeth strategol: mathau o nodau

Credir bod pob sefydliad yn bodoli yn y farchnad ar gyfer ystod o dasgau penodol ac yn bodloni gofynion penodol.

Er mwyn deall y gellir problemau penodol yn cael eu trafod mewn rheolaeth strategol, a beth mae'r nodau o fath am ei gyflawni yn sefydliad penodol, rhaid i chi ddeall y cysyniad o bwrpas fel y cyfryw.

Mae'r cysyniad o bwrpas, beth ydyw

Y nod - mae'n gam canolradd ar y ffordd i'r genhadaeth, sy'n gosod y sefydliad. Fodd bynnag, os bydd y genhadaeth - mae hyn yn dim ond canllaw ar gyfer y mudiad, y wladwriaeth terfynol, y nod - mae'n gam ar y ffordd i genhadaeth.

Mae'r un peth ar gyfer unrhyw fusnes yw'r cysyniad o ddiben. Mathau o goliau ar yr un pryd pob sefydliad yn wahanol.

Mae cysyniad y genhadaeth - beth ydyw

Cenhadaeth - cysyniad gweddol eang. Felly, mae gan bob sefydliad ei genhadaeth ei hun. Er enghraifft, efallai y cenhadaeth y cwmni cynhyrchu yn ystyried rhyddhau llawer iawn o gynnyrch o ansawdd uchel am y pris isaf. Mewn masnach a chyfryngu chenhadaeth y fenter y gellir ei ystyried yn prynu nwyddau ar gyfer ailwerthu proffidiol. Mathau o nodau'r sefydliad yn y ddau achos yn wahanol.

Y nod - cysyniad manwl gywir. Mae'n ateb cwestiynau megis:

• beth sydd angen ei wneud yn benodol;

• beth i'w wneud;

• pwy fydd yn gyfrifol am gyflawni'r amcanion;

• a fydd yn ysgutor y targed;

• ar ba adeg angen i chi fodloni.

Nod yn awr i gyflawni'r genhadaeth. Felly, i weithgynhyrchu, gallai'r cwmni cynhyrchu cynnyrch o safon uchel am
isafswm pris (ar golled), mae'n rhaid i chi gyflawni nifer o dasgau, megis:

• ymchwil i'r farchnad;

• astudiaeth o offrymau tebyg gan gystadleuwyr;

• lleihau y gost o gynhyrchu, tra'n cynnal ei ansawdd;

• chwilio am gyflenwyr newydd sy'n barod i gynnig amodau mwy ffafriol.

Ar gyfer masnach a chwmnïau cyfryngol yn dibenion eraill addas:

• chwilio am bartneriaid barod i gynnig telerau ffafriol;

• prynu deunyddiau crai rhataf (cynnyrch, nwyddau);

• ymchwil i'r farchnad er mwyn dod o hyd i gwsmeriaid newydd (prynwyr);

• ailwerthu nwyddau am bris uwch na'r gwerth.

Ac er bod yr amcanion pob sefydliad yn wahanol, mae rhai dosbarthiad cyffredin ar gyfer y gallai mathau o amcanion perfformiad eu grwpio.

Y prif fathau o nodau, dosbarthiad amser

Rhannwch yn grwpiau o fathau o amcanion yn gallu bod am resymau tebyg.

Er enghraifft, gallwch eu dosbarthu ar sail dros dro yn:

• tymor byr (y nod yn cael ei roi llai na 12 mis);

• tymor canolig (tymor o berfformiad - hyd at 5 mlynedd);

• tymor hir (y nod yn cael ei ddyrannu dros 5 mlynedd).

Y nod yn y tymor hir yn swnio'n glir. Felly, efallai y bydd y nod yn y tymor hir y cwmni yn barod i fynd i mewn i dri o arweinyddion ar gynhyrchu siocled. Er mwyn cyflawni y swydd, bydd rheolwyr y cwmni codi nodau tymor byr (i ddynodi'r person sy'n gyfrifol am yr adeilad ychwanegol ar gyfer y siop adeiladu; i gynyddu ansawdd y cynnyrch).

Gellir hefyd eu creu a nodau canolradd (tymor canolig). Er enghraifft, mae'r planhigyn adain newydd ar wahân adeiladu; rhyddhau o'r rhai mwyaf poblogaidd ymhlith prynwyr y nwyddau yn y gyfrol dwbl.

nodau tymor-byr yn cael eu "presennol" a gellir ei newid os bydd hynny'n oherwydd amgylchiadau penodol. Dylai nodau tymor hir fod yn gywir.

Dosbarthiad o gynnwys

Ar gynnwys y targed wedi ei rannu'n:

• economaidd (cynnydd elw, baratoi datganiadau ariannol blynyddol, chwilio am buddsoddwyr newydd, cynyddu gwerth y cyfranddaliadau);

• gweinyddol (gwelliant o system rheoli adnoddau dynol);

• cynhyrchu (allbwn swm penodol, mae ansawdd y cynnyrch);

• marchnata (hyrwyddo cynnyrch y cwmni, hyrwyddiadau, dod o hyd i gwsmeriaid newydd, ehangu'r sylfaen cwsmeriaid);

• technolegol (1C rhaglen gosod, mae'r newid o dechnoleg gyfrifiadurol yn yr adran gwasanaethau cwsmeriaid);

• cymdeithasol (datblygu sgiliau, gan ddarparu eu cyflogeion gyda thai, y ddyfais yn ôl y Cod Labor, pecyn buddion llawn).

Mae pob un o'r amcanion uchod yn para am gyfnod byr (yn eu rhoi ar waith yn gofyn dim mwy na 12 mis).

Dosbarthiad yn ôl ffynhonnell

Yn dibynnu ar ffynonellau, amcanion yw:

• allanol (gysyniad eang sy'n cwmpasu gwaith y sefydliad tramor, megis y frwydr yn erbyn cystadleuwyr);

• mewnol (yr amcanion y mae eu cyflawniad yn bosib dim ond o fewn y sefydliad, megis cyflwyno system newydd o gymhelliant).

Allanol a amgylchedd mewnol y sefydliad yn gysylltiedig â'i gilydd. Felly, ni all y sefydliad fod yn arweinydd, os nad o fewn y cwmni yn cael ei system reoli sefydledig.

Dosbarthiad yn ôl y graddau o gymhlethdod

Yn ôl y radd o anhawster i gyflawni amcanion anghysbell:

• cymhleth (targed yn cynnwys strwythuredig);

• (Targedau unsill) syml.

Er enghraifft, yn darged syml gall fod fel a ganlyn: cynyddu cyflogeion yr adran farchnata. Perfformio nod o'r fath yn bosibl mewn un gweithrediad.

Bydd y nod anodd cynnwys nifer o nodau llai. Tasg Tybiwch - er mwyn cynyddu refeniw drwy werthu cynnyrch. Cyflawni'r canlyniad a gewch pan fyddwch yn rhannu nod mwy uchelgeisiol yn dasgau llai: llenwi y pencadlys y gweithwyr newydd, i gyflwyno system newydd o gymhellion, er mwyn datblygu rhaglen newydd ar gyfer gwerthu y cynnyrch (stociau, gostyngiadau).

Amcanion System o fewn y sefydliad

Mewn unrhyw gwmni, mae wedi ei system ei hun o nodau. Fe'i rhennir yn dri phrif systemau:

• Coed. Gwraidd y goeden - mae hyn yn y prif genhadaeth y sefydliad. Cangen - amcanion penodol, perfformiad sy'n arwain at y canlyniad terfynol. Gall nifer y canghennau yn cael eu amcangyfrif yn y miloedd. Felly, mae mawr cangen - yn nod pwysig. Mae brycheuyn bach - tasg unsill.
• Hierarchaeth. Mae'r newid o genhadaeth i amcanion llai pwysig. Ac yn y blaen ad infinitum, nes bod y dasg hawsaf.

• Yn amrywio. cenhadaeth graidd yr is-adran ar gyfer dau / tri tharged gyfrol. Mae pob nod, yn ei dro, yn cael ei rannu yn dasgau llai. Felly, mae perfformiad rhywfaint o arwain at gyflawni nod cyffredin pasio dasgau llai.

Mae sefydliadau bellach yn system raddio yn eithaf poblogaidd. mentrau mawr o'r fath gall system gael ei alw fel canolfannau cyfrifyddu cyfrifoldeb, lle mae pob adran unigol o'i amcanion a'i rhywfaint o gyfrifoldeb.

Mathau o gynigion ar gyfer targedau

Mathau o gynigion yn dibynnu ar y man cychwyn a'r canlyniad, sydd i gael ei gyflawni. Yn y tabl isod gallwch weld y cynigion rhywogaeth.

Mae'r galw yn wirioneddol yn creu cyflenwad. Mewn geiriau eraill, yn dibynnu ar sut ddiddordeb mewn cynnyrch y cwmni y defnyddiwr, arweinyddiaeth gellir cymryd penderfyniadau gwahanol ar wella y sefydliad.

Amodau ar gyfer gosod nodau

Mae'n rhaid i unrhyw darged bodloni amodau penodol, gan gynnwys:

• eglurder, tryloywder, tystiolaeth (dehongli diben Ni ddylai swnio'n amwys);

• cysondeb (ni all y nod gwrth-ddweud ddiben arall);

• gymesur (cyflawni unrhyw ddiben yn cael ei roi swm penodol o amser);

• Diffiniad (Rhaid tasg fod yn hynod gywir);

• cyfeiriadedd (dylid eu gosod i sicrhau canlyniad penodol);

• penodoldeb (a wnaed gan ystyried manylion y fenter).

Rhaid i bob amodau yn cael eu bodloni ar yr un pryd, ac nid ar wahân oddi wrth ei gilydd.

Y prif nod o fusnes yn cael ei ystyried i fod y elw mwyaf am y gost leiaf. Yn wir, mentrau yn aml yw'r nod, gan fod y cynnydd mewn refeniw, cynllun cyfrif am y flwyddyn, yn dangos y lleiaf, gan ddod i dasgau lefel uwch, a fydd yn helpu i ddiwallu anghenion defnyddwyr.