Arweinyddiaeth yn y tîm rheoli fel addewid o waith llwyddiannus

Mae'n debyg i gyd yn gwybod y ffeithiau hanesyddol a arweiniodd arweinwyr ei filwyr a arweinir i mewn i frwydr. Ac a ymladdodd y fyddin yn llawer gwell a mwy effeithiol na'r rhai a oedd yn y comandwyr brwydr o safle is, ac nad oeddent o blaid ymhlith milwyr cyffredin.

yn digwydd Mae sefyllfa debyg ym maes busnes a rheolaeth. Os nad tîm yn arweinydd a fyddai'n cynrychioli'r cwmni cyfan o'i syniadau a dyheadau tîm yn sicr o aros yn ei unfan yn y drefn a straen bywyd bob dydd ar ffurf broses bresennol swrth. Felly, os oes gen i ddewis y rheolwr personél, sydd ei hun yn cael unrhyw brofiad neu gyfle i arwain y tîm drwy ddod yn arweinydd yn ei, dod o hyd i reolwr uchaf lefel mawr, a fyddai'n gallu i gymryd ei le yn y maes hwn.

Beth yw'r arweinyddiaeth o ran rheoli mor effeithlon ac yn ddeniadol i reolwyr. I ddechrau, trwy gydweddiad â enghraifft flaenorol eto, gallwch ddweud hyn: os yw eich tîm arweinydd, yna bydd y tîm cyfan fod arno a llusgo a heb ysgogiadau allanol a mewnol ychwanegol. Yn ogystal, mae arweinyddiaeth o ran rheoli yn uchafu'r cyfleoedd i gronni gwaith ar y cyd i ddatrys rhai tasgau brys neu bwysig.

Fodd bynnag, mae yna rhyw fath o arddulliau arwain ym maes rheoli, byddwn yn cyffwrdd ond ar ychydig ohonynt. Y dewis cyntaf a mwyaf digwydd yn aml yw pan fydd y arweinyddiaeth yn rheolaeth y cynllun yn seiliedig ar y bos --ddeddfwriaeth. Yn yr achos hwn, mae'r arweinydd yn gweithredu fel prif sydd trwy eu hesiampl yn annog is-weithwyr i weithio'n fwy effeithlon. Fodd bynnag, mae hefyd yn opsiwn pan fydd y arweinyddiaeth y system rheoli yn wahanol. Er enghraifft, os oes sefydliad mawr sydd yn cymryd rhan yn natblygiad a dadansoddiad o ddigwyddiadau penodol. Weithiau byddai hynny'n waith datblygu yn fwy llwyddiannus mewn cydweithfeydd o'r fath yn grŵp arbennig dan arweiniad yr arweinydd. Mae'r grwpiau hyn, ar ôl cyn iddo Cododd y gall yr un amcanion yn dod â chanlyniadau positif ateb technegol ond yn wahanol i chi. Ac os byddwn yn ychwanegu at gystadleuaeth hon, bydd y gwaith hwn hefyd yn effeithiol. Ond yn yr achos hwn, yn chwarae arweinwyr rhan bwysig o'r grwpiau hyn, oherwydd rhaid iddynt fod yn gallu dosbarthu cyfrifoldebau yn briodol ac yn effeithlon, i gynllunio pob gweithgaredd a chydweithio gyda gweddill y grŵp a fydd yn darparu'r deunyddiau a'r wybodaeth angenrheidiol ar gyfer y dasg.

Mae opsiynau eraill sy'n arwain at reolaeth effeithiol ar waith. Fodd bynnag, er gwaethaf pa opsiwn a ddewiswch, dylid ystyried bod yr arweinyddiaeth mewn rheolaeth yn y llinell fywyd a fydd yn helpu rheolwyr o wahanol lefelau yn cael y wybodaeth ddiweddaraf am y cwmni, nid i gloddio i mewn i'r gwaith rheolaidd, sy'n aml yn arwain at gamddealltwriaeth pellach o'r prosesau sy'n digwydd o gwmpas. Mae hyn yn lleihau'n sylweddol cynhyrchiant.

Rhaid Defnyddio arweinyddiaeth yn y system rheoli yn ystyried manylion y tasgau cyn y tîm, mae'r cyffredinol awyrgylch yn y tîm a nodweddion a galluoedd pob gweithiwr unigol. Fel arall, hyd yn oed yn rhoi pen y arweinydd y tîm, y gorau ni fyddwch yn cael yn y diwedd nid yw'r un o'r enillion perfformiad. Gan nad yw pob person yn anaml yn gofyn am ddull unigol. Mae'r un peth yn digwydd yn y dewis o grwpiau ar gyfer perfformio tasgau penodol. Hyd yn oed ar y lefel o ffurfio grŵp o'r fath dylid cymryd i ystyriaeth y ffactorau cymdeithasol a seicolegol a fydd yn cael effaith uniongyrchol ar ymddygiad y aelodau'r grŵp a'u gallu i gyfathrebu, nid yn unig â'i gilydd ond hefyd yn gwrando ar ei fos (arweinydd y grŵp).