Rheoli cylch Mgmt

proses weinyddol - yn sefydliad o bob math o fentrau busnes. Yn seiliedig ar y penderfyniad hwn, ni ellir rheoli yn cael eu gwahanu oddi wrth ei gwrthrych, a natur y swyddogaethau gweinyddol y cylch yn dibynnu ar fanylion y broses gynhyrchu neu fasnachu.

Cyffredinol a rheoli arbennig

dau fath o swyddogaethau yn cael eu gwireddu yn y broses o drefnu gweithgarwch economaidd: yn ymwneud â gyffredinol (a all effeithio ar yr holl systemau) neu benodol i system a roddwyd.

swyddogaethau cyffredinol sy'n ymwneud â meysydd hynny sydd mewn gwahanol fentrau yn cael eu trefnu mewn ffordd debyg, er enghraifft, rheoli cyflenwi post, swyddfeydd, atgyweirio offer swyddfa glanhau. swyddogaethau penodol sy'n gynhenid mewn prosesau rheoli mewn cwmni penodol (chwilio am arbenigwyr i raglennu robotau-pacwyr neu atgyweirio cludfelt).

cylch Sefydliad Gweinyddol

rheolaeth gyffredinol y cwmni yn darparu ar gyfer y tasgau hyn ar waith:

• Datblygu darpar ac ar hyn o bryd gynlluniau.
• Trefnu a rheoli cynhyrchu (masnachol, ac ymgynghori neu) weithgareddau.
• staff ysgogi a chydlynu.
• Rheoli a chofnodi canlyniadau'r broses gynhyrchu.

Mae'r grwpiau hyn yn gwneud i fyny swyddogaethau'r camau gweinyddol y cylch, sy'n cael ei fynegi yn y cynllunio, trefnu, cymhelliant a rheolaeth.

rheoli Beicio y'i gelwir, gan fod y dilyniant o gamau gweithredu gweinyddol yn cael ei nodweddu gan parhad. Mae ganddo dechrau, ac yna yn cael ei ailadrodd am gyfnod penodol o amser (wythnos, degawd, mis, chwarter, blwyddyn).

Mae gwerth y cynllunio yng nghyd-destun y fenter

Gelwir hyn yn nodwedd yn iawn y mwyaf pwysig yn y cyfan broses o reoli. Ei roi ar waith yn sicrhau gymesur â nifer y cynhyrchu, gweithredu di-dor o amrywiol adrannau, yn ogystal â'r defnydd rhesymol o ddeunydd sydd ar gael, llafur ac adnoddau ariannol. cynllunio gwirioneddol ac yn dda yn angenrheidiol ar gyfer y sefydliad y cwrs cywir o gynhyrchu, hy ar gyfer prosesau vnutrenneproizvodstvennyh ecwilibriwm dynamig.

Yn wir, gall cynllunio gael ei alw gosod nodau a nodi ffyrdd i'w cyflawni.

Mathau o gynllunio: strategol

cynlluniau datblygu, fel y cyntaf o gamau'r cylch rheoli, yn rhagflaenu popeth arall. Ar gyfer pob lefel o'r sefydliad yn cael ei nodweddu gan penodol fath o gynllunio.

Ar ddatblygu lefel uchel cynlluniau strategol. Yn y broses o gynhyrchu'r strategaeth alw'n set gorau posibl o reolau ac arferion sy'n cyfrannu at y genhadaeth gweithredu, yn ogystal â chyflawni amcanion cyffredinol a phenodol y cwmni. Y brif dasg o gynllunio strategol yw penderfynu ar y prif gwrs sydd yn arddull o ymddygiad yn y cwmni meddiannu niche farchnad.

Nodi ffyrdd i osgoi'r argyfwng ac i gymryd rhan mewn cynnyrch newydd ar y farchnad hefyd yn cynnwys rheolaeth o'r fath. cylch rheoli, llwyfan sy'n gwasanaethu cynllun strategol fel arfer yn eithaf hir. Yn nodweddiadol datblygu cynlluniau byd-eang yn digwydd unwaith mewn un, tair neu bum mlynedd.

Beth yw cynllunio tactegol a gweithredol

Yn y canol ac isaf lefel o lywodraeth yn datblygu cynlluniau yn y drefn honno tactegol a gweithredol.

cynllunio tactegol yn dargedau canolradd penodol i sicrhau gweithrediad yr amcanion strategol. Mae'r math hwn o weithgaredd yn rhan o'r cylch rheoli rheolwyr canol.

Canlyniad cynllunio gweithredol - mae'r rhain yn y nodau y mae rheolwyr yn datblygu uniongyrchol gweithredu ar y safle. Maent yn gyfrifol am osod y tasgau dyddiol (strategaeth tymor byr).

mathau o amserlennu a ddisgrifir yn y system gyffredinol - y cyffredinol neu gyffredin cynllun (cynllun busnes y fenter). Cynllunio - yr unig ffordd i leihau lefel y risg y farchnad ac ansicrwydd.

egwyddorion cynllunio

Yn seiliedig ar y ffaith bod y cylch rheoli cyfan yn seiliedig ar gynllunio, dylai fod o safbwynt:

• Cymhlethdod. Mae hyn yn golygu y dylai yn y broses yr holl ddigwyddiadau a sefyllfaoedd pwysig yn cael eu cymryd i ystyriaeth.
• Cywirdeb. Adeiladu cynlluniau perthnasol a realistig a wnaed yn bosibl trwy ddefnyddio pob dull, tactegau, gweithdrefnau a dulliau darogan, sy'n darparu technoleg fodern sydd ar gael.
• Parhad (y berthynas o bersbectif a chynllunio ar hyn o bryd).
• Hyblygrwydd (weithiau er mwyn cyflawni nodau blaenoriaeth angenrheidiol i roi'r gorau i'r balast).
• Economi. Gadw at y costau cyfrannol o gynllunio yn sgil buddugoliaeth er mwyn osgoi costau afresymol o uchel.

Mae'r egwyddor o uniondeb, uno y broses o ddatblygu darpar ac ar hyn o bryd cynlluniau, cael ei ystyried y prif rhagofyniad ar gyfer parhad y broses gynhyrchu, parhad busnes a sefydlogrwydd ei gysylltiadau economaidd.

sefydliad llwyfan

Trefniadaeth - yw'r cam nesaf ar ôl y gwaith o gynllunio, sy'n parhau cylch rheoli. Ar y cam hwn, mae'r dasg rheolwr yw creu amodau gorau posibl ar gyfer gweithgareddau pob aelod o'r grŵp i fod yn effeithiol. Mae angen i gydlynu ymdrechion y staff a'u cyfeirio i gyflawni eu nodau.

Gweithredu y nodwedd hon yn bosibl gan strwythur cyfundrefnol ar y fenter. Er gweithrediad llwyddiannus y gweithgareddau a gynlluniwyd rheolwyr yn pennu rhai sy'n gyfrifol ac yn aseinio tasgau penodol i'r perfformwyr. Yn ogystal, mae eu dyletswyddau'n cynnwys cymryd gofal o hynny drwy gydol y broses, roedd diffyg adnoddau (darparu offer, cyllid, llafur).

Mae ychydig eiriau o gymhelliant

Yn rhan hanfodol o bob menter lwyddiannus yn dod yn y diddordeb y staff wrth iddynt gyflawni eu swyddogaethau swyddi. Mae cymhelliant y gweithwyr i fod yn egnïol, a elwir yn eu rhan yn y gamp ar y cyd o amcanion corfforaethol, yn ogystal â ffyrdd o ddod o hyd i wella ansawdd eu perfformiad yn cymhelliant. Y dulliau mwyaf cyffredin sy'n cyfrannu at gryfhau'r "ymladd ysbryd" y sefydliad y gweithwyr, yn galonogol:

• Deunydd.
• Moesol.

Trwy gymhellion materol yn cynnwys gwobrau, bonysau a budd-daliadau, taliadau ychwanegol ac anrhegion.

Hyrwyddo moesol - mae'n canmoliaeth, mae'r mynegiant cyhoeddus o ddiolchgarwch, lleoliad llun ar y gofrestr anrhydedd ac eraill.

Rheoli - y cam olaf y cylch rheoli

Unwaith y bydd camau wedi'u cymryd i gyflawni'r amcanion, canlyniadau i'w mesur, eu gwerthuso a'u cymharu â'r dangosyddion a gynlluniwyd.
Hanfod rheoli, sy'n dod i ben o reoli cylch, i ddadansoddi data ac i gywiro arweiniad pellach.

Mae arferion rheoli wahaniaethu rhwng tri math o reolaeth:

• Rhagarweiniol.
• Current.
• Terfynol.

Newid penderfyniadau ac addasiadau cynharach i'r algorithmau, cyfarwyddiadau a rheolau yn dechrau cylch rheoli newydd. Wedi'r cyfan, mae angen i ail-gynllunio'r gweithgareddau gyda'r gosodiadau newydd, yn dyrannu tasgau a monitro eu gweithredu. Y canlyniad yw cylch newydd hefyd rhaid cael archwiliad a dadansoddiad.

Rheoli Amser Cylch

cylchoedd rheoli allweddol a nodweddir gan ddigwyddiad mewn amser a gofod. Gall eu hyd amrywio o ychydig o funudau i fisoedd, y defnydd o le yn dod yn gantorion grŵp frigâd a'r cwmni ei hun.

Felly, gallwn ni siarad am ddau fath o gylch rheoli mesur:

• Amser.
• fframwaith gofodol.

Mae rheolwr da yn cael ei diddordeb yn lleihau'r amser a dreulir ar bob cylch. Mae edrych yn agosach gallwch weld bod hyd y broses weinyddol yn cael ei ddylanwadu gan y cyflymder y camau sylfaenol: casglu, trosglwyddo a phrosesu gwybodaeth seiclo data atebion rheoli (datblygu a mabwysiadu), yn ogystal â threfniadaeth y gweithredu.

adnoddau arbed amser ar gael yn symleiddio'r gweithdrefnau sefydliadol a dogfennol gan ddefnyddio dulliau technegol yn ystod y gweithredu o nifer o weithdrefnau, yn ogystal â lleihau'r amser a neilltuir i weithrediadau penodol.