Cynllun sefydliadol

Cynllunio busnes - y diffiniad o nifer o nodau a dulliau busnes i'w cyrraedd gyda chymorth rhaglenni datblygu camau gweithredu arfaethedig, a oedd ar adeg eu gweithredu amrywio yn ôl y newid o ffactorau allanol sy'n effeithio arnynt. Canlyniad hwn cynllunio - cynllun busnes. Beth yw e?

Mae'r cynllun busnes yn cyfeirio at y rhaglen weithredu y sefydliad sy'n cynnwys gwybodaeth am y peth, yn ogystal â'r cynnyrch a'i broses gynhyrchu, marchnadoedd a gweithrediadau'r sefydliad a'u gwaith. Yn fwy geiriau syml, cynllun busnes - mae'n disgrifiad byr a hygyrch o fusnes yn y dyfodol, sy'n cael ei ystyried yn arf pwysig wrth ystyried sefyllfaoedd amrywiol, yn gadael i chi ddewis y canlyniad a phenderfynu ym mha ffordd y bydd yn cael ei gyflawni. Mae'r erthygl hon yn canolbwyntio ar un o'r adrannau o'r cynllun busnes, sef y cynllun sefydliadol.

Cynllun Sefydliadol - un o adrannau'r cynllun busnes, lle y dylunydd yn darparu sefydliadol gorau posibl fathau o fusnes am gost isel, ond effeithlonrwydd mwyaf posibl. Ar yr un pryd, mae gennym mewn golwg y fargen orau, y gair "gorau posibl". Wrth ddatblygu'r rhan hon o'r cynllun busnes, mae'n rhaid i'r dylunydd ystyried y ffurf sefydliadol a chyfreithiol y cwmni, ei strwythur a'r staff, gwaddoliadau adnoddau, disgrifiad o gynhyrchu y fenter, ymchwil i'r farchnad a threfniadaeth hysbysebu, yr astudiaeth o risgiau posibl.

Felly, pwrpas yr adran o'r enw "cynllun sefydliadol" yw ei gwneud yn glir i fuddsoddwyr sydd â staff sy'n gallu i weithredu'r prosiect, mae rheolwyr medrus gallu dosbarthu cyfrifoldebau yn briodol ac yn cyfrannu at weithrediad llwyddiannus y prosiect busnes. Mae'r adran hon hefyd yn disgrifio'r sefydliadol strwythur y prosiect, yn disgrifio dyletswyddau a chyfrifoldebau staff, yn rhoi gwybodaeth am y dulliau o gymhelliant gweithwyr, yn disgrifio rheoli robotiaid modd, staffio. Dyma y data manwl ar gyfer pob rheolwr, cyfranddaliwr, yn rhan o'r tîm datblygu prosiect.

Mae'r cynllun sefydliadol yn ddisgrifiad o'r ffurflen, y cysyniad a'r strwythur rheoli prosiect. Yn ganolog i hyn adran hon yn ymrwymo'r strwythur sefydliadol o reoli'r prosiect a'i weithrediad.

Un o brif dasgau'r cynllun sefydliadol - cynllun clir o waith ar gyfer y prif brosiect buddsoddi. Dylai llawer o sylw yn cael ei roi i'r cyfiawnhad yr sefydliadol a staff strwythur y sefydliad a dewis y system rheoli personél, cynhyrchu a marchnata cynhyrchion. Yn yr achos hwn, y dylunydd yn dangos y posibilrwydd y drafft ar ddethol a hyfforddi aelodau'r staff, gallu rheolwyr i weithredu'r prosiect mewn bywyd, ac mae hefyd yn penderfynu ar y cymwysterau a nifer yr arbenigwyr.

Yn yr adran hon, mae angen i chi hefyd ystyried y cwestiynau creu'r cynllun sefydliad, sy'n angenrheidiol ar gyfer rheoli a monitro y cwmni. Felly, dylid ei fesul eitem yn glir, a fydd yn cymryd rhan mewn unrhyw waith, sut y bydd staff yn rhyngweithio â'i gilydd, a fydd yn adrodd i bwy, ac yn y blaen.

Mae'r cynllun sefydliadol yn disgrifio cyflogau rheolwyr ac arbenigwyr, system taliadau bonws, cyfranogiad gweithwyr mewn dosbarthu-elw a mathau eraill o anogaeth a gwaith o ansawdd da. Mae'n bwysig datblygu recriwtio a defnyddio'r system.

Yn seiliedig ar y, y cynllun trefniadol uchod - yn rhan bwysig o'r prosiect busnes, sy'n dibynnu yn uniongyrchol ar y diddordeb buddsoddwyr yn y busnes ac mae eu penderfyniad am y cronfeydd buddsoddi. Mae'r adran hon yn nodi nifer o ffigyrau pwysig, felly mae'n rhaid i'r awdur fod yn hynod effro ac yn canolbwyntio ar lwyddiant y busnes a gynlluniwyd.