Frederick Taylor. Mae sylfaenydd y mudiad gwyddonol llafur a rheoli

Prif amcan unrhyw fusnes - gwella eu paramedrau perfformiad eu hunain. I wneud hyn, bydd angen i chi gynyddu cynhyrchiant gweithwyr a lleihau costau diangen. nodwyd Frederick Winslow Taylor y ffactorau sy'n effeithio ar gynhyrchiant, ond mae hefyd yn gwneud y crëwr o systemau rheoli gwyddonol. Drwy gyfres o arbrofion, roedd yn benderfynol yr amser ar gyfartaledd gwblhau norm gweithrediadau penodol a'r ffyrdd gorau o'u cyflawni.

Frederick Taylor: A Biography

Mae sylfaenydd rheoli gwyddonol yn y dyfodol, ei eni yn 1856 yn gyfreithiwr teulu yn Pennsylvania. Bu'n astudio yn Ffrainc a'r Almaen, ac yn ddiweddarach yn New Hampshire, yn Academi Exeter. Bwriad Frederick Winslow Taylor yn wreiddiol i fod yn gyfreithiwr fel ei dad. Bu'n llwyddiannus Graddiodd yn 1847 o Goleg Harvard yn yr arbenigedd hwn, ond dangosodd broblemau golwg, nad oedd yn caniatáu iddo barhau ei addysg.

Dechreuodd ei yrfa Frederick Taylor fel modeler prentis, beth amser yn peiriannydd, ond pan fyddant yn 35 oed, ei ddyrchafu'n ymgynghorydd rheoli wedi cynnal yn llwyddiannus cyfres o arbrofion mewn melin ddur yn Midvele, ac yn seiliedig ar eu canlyniadau gwneud awgrymiadau gwerthfawr i reolaeth. Yma, mae'n chwe blynedd wedi mynd o syml cyflog-weithiwr i'r prif beiriannydd, mewn gohebiaeth gyfochrog derbyn addysg dechnegol, ac am y tro cyntaf cyflogau gwahaniaethol ar gyfer eu gweithwyr yn ôl eu cynhyrchiant.

cyflawniadau proffesiynol

Ym 1890, sylfaenydd Taylorism yn y dyfodol yn dod i ben ei yrfa peirianneg a daeth yn rheolwr cyffredinol y gweithgynhyrchu yn y cwmni buddsoddi Philadelphia. Ond dair blynedd yn ddiweddarach, penderfynodd i ddechrau ei fusnes ei hun a daeth y cyntaf yn hanes reoli gan ymgynghorydd preifat. Ochr yn ochr, cymryd rhan Frederick Taylor yn y popularization o ddulliau gwyddonol o reoli cynhyrchu trwy ei aelodaeth yn y Gymdeithas America y Peirianwyr Mecanyddol, nid yw wedi sefydlu sefydliad sy'n ymroddedig yn unig at y mater hwn eto.

cysyniadau damcaniaethol a ddaeth ag ef poblogrwydd ledled y byd, esboniodd y gwyddonydd mewn tair gwaith mawr:

• "Rheoli Factory";
• "Egwyddorion Rheoli Gwyddonol";
• "Tystiolaeth cyn Gyngres gan comisiwn arbennig."

arbrofi ymarferol

Er bod yn gweithio mewn ffatri ddur Taylor ymchwilio i'r amser a dreulir ar y gweithredu gweithrediadau cynhyrchu unigol. Mae'r arbrawf cyntaf oedd i fesur adegau allweddol o dorri haearn crai. Frederick Taylor yn gallu ddiddwytho cynhyrchiant cyfartalog o normau llafur, sydd wedyn dechreuodd gael ei ymestyn i bob gweithiwr. O ganlyniad, cynyddodd y cyflog menter 1.6 o weithiau o ganlyniad i gynyddu cynhyrchiant o bron 4 gwaith yn fwy ac yn rhesymoli'r broses weithgynhyrchu o ingotau.

Hanfod yr ail arbrawf, a gynhaliwyd gan Taylor, oedd i benderfynu ar y ffyrdd gorau i ddarparu ar gyfer workpieces ar y peiriannau gyda phren mesur, a ddyfeisiwyd yn arbennig ganddo, a chyflymder hawl torri. Mae'r fenter wedi degau o filoedd o arbrofion sy'n Datgelodd 12 ffactorau sy'n dylanwadu ar y effeithiolrwydd terfynol eu cynnal.

damcaniaeth ymchwil

rheoli gwyddonol - term cyffredinol ar gyfer y syniadau a gyflwynwyd mewn perthynas â theori ac arfer rheoli Taylor. Mae ei dull yn cynnwys cylchoedd ailadroddus o fyr, dilyniant manwl o dasgau ar gyfer pob aelod o staff, yn monitro gweithrediad y nodau a chymhelliant gweithwyr gan ddefnyddio system wobrwyo diriaethol ar waith. A ddefnyddir heddiw yn y rhan fwyaf o sefydliadau system gwahaniaethol o gydnabyddiaeth a bonysau ar gyfer perfformiad wedi ei adeiladu ar ei amser gweithredu. Yn ôl y prif ymchwilwyr rheoli sefydliadol Andrzej Huchinski a David Buchanan, effeithlonrwydd, rhagweladwyedd, a rheolaeth ar y broses gynhyrchu - dyma'r prif nod, sy'n cael ei briodoli i Frederick Taylor i'w rheolaeth gwyddonol.

Cyfathrebu o fywyd personol a phroffesiynol

O ganlyniad i ystyried yr amser gweithredu gwirioneddol yn lleihau'r galw am lafur, gweithwyr chwerwi hyd yn oed yn ceisio lladd y gwyddonydd. I ddechrau, arweinwyr busnes hyd yn oed yn ei wrthwynebu, ac yn y Gyngres yr Unol Daleithiau, comisiwn arbennig i astudio ei ganfyddiadau ei sefydlu.

Ers 1895, neilltuo Taylor ei hun i astudio y sefydliad gwyddonol yno. Dros amser, efe a ddaeth i'r casgliad bod lles y fenter yn bosibl dim ond o dan amodau ffafriol ar gyfer pob gweithiwr. Bu farw'r gwyddonydd yn oed o 59 o niwmonia, gan adael y casgliadau i ysbrydoli ymchwilwyr ac entrepreneuriaid heddiw.

Frederick Taylor: Egwyddorion Rheoli

system rheoli gwyddonol yn seiliedig ar dair "philer": safoni prosesau gwaith, dewis systematig a hyfforddi personél, cymhelliant ariannol fel gwobr am berfformiad da. Y prif reswm dros y aneffeithiolrwydd Taylor - yw cymhellion digonol i annog gweithwyr, felly maent yn rhaid i chi dalu sylw at y entrepreneur modern.

Wrth wraidd y system a ddatblygwyd gan wyddonwyr Sefydliad Llafur yw 4 egwyddor:

• sylw gofalus i elfennau unigol y broses gynhyrchu ar gyfer sefydlu cyfreithiau a fformiwlâu ar gyfer eu gweithredu yn effeithiol.
• ddewis yn ofalus y gweithwyr, eu hyfforddiant a'u datblygiad proffesiynol, yn ogystal â diswyddo rhai nad ydynt yn gallu deall y rheolaeth gwyddonol.
• Rheoli adborth gyda'r gweithwyr a'r cydgyfeirio diwydiant a gwyddoniaeth.
• Mae dosbarthiad y swyddogaethau rhwng staff a rheolwyr: y cyntaf yn gyfrifol am ansawdd a maint y cynnyrch terfynol, tra bod eraill - ar gyfer datblygu argymhellion ar gyfer gwella'r sefydliad llafur.

Taylor egwyddorion uchod wedi profi gywir, gan fod ganrif yn ddiweddarach, maent yn sail i weithrediad unrhyw fenter, ac astudio'r system rheoli - yn un o'r prif gyfeiriadau ymchwil.