Gwella'r system rheoli adnoddau dynol

Mae'r newid i system economi marchnad wedi arwain at newid yn y modd y cynhaliwyd polisi personél. Heddiw, mae arweinwyr y cwmnïau llwyddiannus yn gwybod bod ar sut y mae'r gwaith eu gweithwyr proffidioldeb eu busnesau yn dibynnu arnynt. Am y rheswm hwn, mae'r gwelliant parhaus y system rheoli personél Mae'n y warant o dwf uchel a sefydlog y cwmni. Mae'r cysyniad presennol o drefniadaeth gwaith a rhyngweithio â gweithwyr yn gofyn am addasiadau gyson, oherwydd y newidiadau cyflym yn y byd yn denu gofyniad newydd i ansawdd y cynnyrch a'r rhai sy'n creu ei.

Er mwyn gwella ymhellach y system rheoli personél dylai fod yn ddadansoddiad trylwyr o'r sefyllfa bresennol yn y sefydliad. Mae angen edrych ar staffio, er mwyn nodi anghenion ei newidiadau mewn un cyfeiriad neu'r llall, er mwyn cael gyfarwydd â rhestr staff a dadansoddi i ba raddau y mae'n effeithiol, i astudio yn ofalus y system talu cyflogau a phenderfynu i ba raddau y mae'n cydymffurfio â rheoliadau statudol. Dylid cynnal yr astudiaeth o agweddau hyn ymddiried parti diduedd, a fydd yn rhoi y bydd yr adroddiad canlyniad, sydd wedi datblygu yn y cwmni yn cael eu disgrifio yn fanwl y sefyllfa ac argymhellion ar gyfer gwella'r system rheoli adnoddau dynol wedi llwyddo yn y mwyaf llwyddiannus.

Mae'n amhosibl i wneud gwelliannau yn y sefydliad llafur a chynhyrchu heb logisteg da. Bydd y defnydd o ddulliau arloesol yn y fenter nid yn unig yn lleihau cost y cyflogwr, ond hefyd yn darparu gwaith dymunol a diddorol o'i weithwyr. Yn seiliedig ar y thesis hwn, gallwn ddweud y dylai'r drwy gyflwyno technolegau newydd i mewn i'r gwaith yn cael ei gynnal datblygiad staff. Mae llawer o reolwyr wedi sylwi bod hyfforddi eu staff eu hunain yn llawer mwy proffidiol nag i agor cyfleoedd cyflogaeth newydd ar gyfer y rhai sydd eisoes yn berchen ar y wybodaeth newydd. Mae hyn yn ei gwneud yn bosibl i dyfu staff o weithwyr proffesiynol rhagorol diddordeb yn eu gwaith ac yn gwybod ei holl gymhlethdodau.

Gwella arferion rheoli yn golygu newid yn y ffurf bos cysylltiadau --ddeddfwriaeth. Pan fydd y pennaeth yn dechrau sylweddoli bod tua nad yw'n cael ei llwyd màs ddi-wyneb o weithwyr a faint o bobl a gweithwyr proffesiynol, mae'n dod yn ased mwyaf a mwyaf pwysig ar gyfer eich busnes - fframiau. Prif yn bwysig iawn i lwyddiant y cwmni i sefydlu cysylltiad â'i is-weithwyr, i wneud iddynt deimlo eu pwysigrwydd eu hunain i'r achos. Gellir gwneud hyn drwy gyfweliadau, cyfarfodydd, digwyddiadau corfforaethol. Mae'n bwysig iawn bod y ffin rhwng y gwahanol gamau yn yr hierarchaeth corfforaethol a gynhelir. Rhaid iddo fod pellter penodol, er mwyn osgoi bod yn gyfarwydd diangen.

Unrhyw welliant o'r system rheoli personél yn anelu at gryfhau adnoddau dynol. Er mwyn gwneud hyn, mae'n bwysig ennyn diddordeb ac ymrwymiad gwirioneddol y gweithwyr ar yr hyn maent yn ei wneud. cymhellion datblygu a phrofi eu talu gan y staff yr adran Adnoddau Dynol. Dibynnu ar y data a gafwyd yn ystod yr astudiaethau cyffredinol, dylent ddatblygu system o weithgareddau ysgogol a fydd o ddiddordeb proffesiynol.

Dylai datblygiad a gweithredu arferion rheoli newydd yn digwydd mewn camau, i fod yn gydlynol, yn hawdd i'w deall ar gyfer pob gweithiwr. Mae'n bwysig i gyd-fynd ag ysbryd yr amser a gwella amodau gwaith, ffyrdd o dalu, cynnal cystadleuaeth iach yn y tîm. trefnu gwaith yn briodol â'r ergydion i'r pen yn cynyddu elw ac yn ennill gweithwyr proffesiynol medrus iawn.