Diffyg cymhelliad - yw diffyg cymhelliad ...: diffiniad, achosion, ffactorau ac enghreifftiau

Diffyg cymhelliad staff mor effeithlon yn y broses o reoli adnoddau dynol, yn ogystal â chymhelliant. Fodd bynnag, yn ei gais yn gofyn am tact a rheoleidd-dra penodol.

Diffyg cymhelliant - system o effaith ar arferion personél

Ynghyd â cyfryw gysyniad yn dda-hysbys a gyfarwydd i lawer fel "cymhelliant" (anogaeth, sicrwydd, gosod nodau gwirioneddol), mae diffyg cymhelliant - i'r gwrthwyneb.

Diffyg cymhelliad - y mae yn yr ystyr eang unrhyw waradwydd, cwyn neu anfodlonrwydd a fynegwyd mewn ymateb i'r geiriau, gweithredoedd neu hepgoriadau. Mae'r rhan fwyaf aml, mae'r term a ddefnyddir gan arbenigwyr sy'n gweithio gyda staff o gwmnïau a sefydliadau. Gelwir y rhain cylchoedd deunydd diffyg cymhelliad a mesurau disgyblu, yn ogystal â rhywfaint o straen emosiynol, cyfuno i system. Daeth eu nod i roi hwb i gyflogai yn credu nad oedd ei weithredoedd yn cyfateb i ddisgwyliadau y pen, yn ogystal fel arwydd o'r ffordd i ddatrys y sefyllfa. Fodd bynnag, mae yna achosion pan fydd ar ôl gwneud cais technegau hyn i ddiswyddo gweithwyr.

egwyddorion diffyg cymhelliad

O ystyried pa mor effeithiol sydd â braich rheoli personél pwerus megis diffyg cymhelliad, mae nifer fawr o reolwyr yn cael eu cymryd ar gyfer cyflwyno'r cyflym y polisi newydd. Fodd bynnag, mae'n bwysig i gadw at reolau penodol, yna bydd technegau a ddefnyddir yn dod â'r budd mwyaf. Diffyg cymhelliad - ffenomen hon, ynghyd â chosbau, cosbau, ceryddon a rhybuddion, sy'n cael effaith ddifrifol ar hunan-barch y gweithwyr. Felly, dylai'r defnydd o ddulliau o'r fath yn cael eu dosio, llythrennog ac yn amserol.

Bwriad diffyg cymhelliad o staff yn annog y gweithiwr i adolygu ei hagwedd tuag at gyflawni cyfrifoldebau swydd. Ddisgwylir ganddo gwerthusiad digonol o'i rôl a'i defnyddio yn y sefydliad. Felly, diben technegau dad-gymhelliant yn dod yn fath o weithiwr sobri ac ysgogiad o'i berfformiad.

Dylai'r prif amod ar gyfer yr holl ddulliau perthnasol yn y ddeddfwriaeth llafur perthnasol.

Beth yw'r Gall y mesurau y cosbau perthnasol yn cael eu cymhwyso?

Mae enghraifft o diffyg cymhelliad fydd lleihau nifer y premiymau ysgrifenedig (taliadau anogaeth arall) neu ei ddiddymu gyflawn. Fodd bynnag, mae'r cyflogwr yn mewn unrhyw achos nad oes ganddynt hawl i droi at ostwng y gyfradd y gweithiwr. Yr eithriad yw'r cyflogeion cyfrifol perthnasol.

Fel deunydd diffyg cymhelliad Gellir defnyddio:

• Amddifadu o taliadau bonws neu gomisiwn, sy'n gwasanaethu fel gwobr am waith o ansawdd.
• Lleihau nifer y comisiwn, bonws neu bremiwm.
• Mae'r gostyngiad yn y pecyn cymdeithasol breintiau.

agwedd seicolegol

Cysyniadau megis "cymhelliant", "diffyg cymhelliant", "cyfranogiad cyflogeion" ac eraill sy'n gysylltiedig yn agos â gwahanol arlliwiau seicolegol. Fel y gwyddoch, yn ymddiddori yn y broses gwaith cyflawni ei swyddogaethau gweithiwr yn well, na'r un sy'n cael ei hun gorfodi i aros yn y gweithle.

Er mwyn datgloi potensial pob aelod o'r tîm neu ddychwelyd yr awydd i'r gwaith, gellir ei ddefnyddio, nid yn unig ond hefyd yn ddeunydd perswâd moesol (sylwadau, cerydd, cerydd difrifol). Wrth gwrs, dyma y gofynion ar gyfer mesurau tact, amseroldeb a diffyg cymhelliad safoni yn fwy perthnasol nag erioed.

Mae cysyniadau diffyg cymhelliad cyfreithlon ac anghyfreithlon

toriadau a elwir yn anghyfreithlon neu wrthod talu symiau hynny y mae'n rhaid i'r cyflogwr roi'r llawn (mynegeio cyflog, y gweithiwr lletygarwch).

diffyg cymhelliad cyfreithlon - mae'r rhain yn y cosbau sy'n cael eu pennu gan y gyfraith (nodiadau, ceryddon, diswyddo). Pan ddaw at y cais yn y camau cychwynnol diffyg cymhelliad, yr effaith orau yn memorandwm esboniadol. Bydd yn cael ei wneud ar unrhyw ffurf ac yn cael ei ymgorffori yn y gweithiwr busnes preifat.

ffactorau diffyg cymhelliad

Pennaeth yn penderfynu i weithredu mesurau demotivatsionnyh, yn seiliedig ar yr asesiad o statws a naws ei weithwyr. Hefyd, bydd yn penderfynu ar y dewis o ddulliau a ffurfiau o gosb. Dadansoddi'r sefyllfa yn y tîm, mae'r cyflogwr yn talu sylw at y ffactorau canlynol:

• sefyllfa amgylchedd busnes;
• y sefyllfa mewnol yn y cwmni;
• rhestr o nodau yr adran sy'n ymwneud â gwerthu;
• sgiliau penodol y gweithwyr fel rhan o'u proffesiwn;
• nodweddion unigol o weithwyr.

Camgymeriadau a wneir gan y pennaeth

Overreaction drwy gymhwyso mesurau demotivatsionnye ac yn amhriodol yn rhy llym, mae'r cyflogwr yn aml yn cyflawni'r effaith groes: Gosod y cyflogeion yn erbyn eu hunain, eu hamddifadu o'u teyrngarwch ac ymddiriedaeth.

Y prif afluniad digwydd pan fydd y pennaeth wedi troi at ddulliau anghonfensiynol o gosbi moesol:

• Cyfyngu mynediad at weithiwr ffactor ysgogol.
• Awgrymiadau neu sgyrsiau agored bod gweithwyr yn derbyn mwy na haeddiannol.
• Dweud beirniadaeth adeiladol fel a ormodol.
• Gwneud cais tactegau o anwybyddu gweithwyr, lle nad yw'r pennaeth yn gyfathrebu'n uniongyrchol â gweithwyr, ac yn gosod y tasgau a datrys materion gyda chymorth cyfryngwr.
• Amharu rhinweddau o fentrau a chyfraniadau gweithwyr.
• Datganiad o amcanion anghyson ac yn aneglur.

Dylid nodi bod ymddygiad o'r fath yn anodd i alw proffesiynol.

Pam y gallai fod angen i chi diffyg cymhelliad?

Gall gweithwyr yn cael ei leihau diddordeb yn y gwaith ar nifer o resymau gwahanol iawn. Gall fod yn faterion personol ac anfodlonrwydd ar yr amgylchedd o fewn y sefydliad.

Yr achosion mwyaf cyffredin o diffyg cymhelliad:

• methiant damweiniol neu fwriadol i gydymffurfio â'r cytundeb ddealledig cyflogwr.
• Diffyg staff y posibilrwydd i gymryd y cam cyntaf ac yn gwneud defnydd llawn o'i holl gyfadrannau.
• Mae'r sefyllfa lle nad yw gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu cynnwys yn y sefydliad.
• Diffyg cyfle i symud i fyny'r ysgol yrfa.
• Mae system datblygu'n ddigonol o wobrau, gan arwain at gweithwyr yn teimlo eu gwerthfawrogi.

Mae ymddangosiad y natur deuluol y problemau gwasanaethu'r rhesymau personol mwyaf cyffredin yn lleihau brwdfrydedd y gweithwyr. Amcan y cyd-weithwyr ac mae'r pennaeth yn dod yn cymorth seicolegol ddoeth y gweithwyr hyn. Mae hefyd yn werth ystyried y posibilrwydd o dyn blinder emosiynol. Adfer ei awydd i weithio, gallwch trwy ddarparu gwyliau neu wyliau tymor byr.

rheswm swmpus dros y dirywiad o weithredoedd ar y cyd o ymddygiad teyrngarwch a methodoleg rheoli goruchwyliwr cymhwyso. Mae gweithwyr yn colli diddordeb yn y gwaith o ganlyniad i gymhelliad amhriodol neu anwybyddu eu cymhellion mewnol.

Rhaid i arweinydd da neu reolwr yn deall yn glir beth sy'n cymell ei is-weithwyr pa feini prawf y maent yn eu defnyddio i wneud penderfyniadau, a bod yn siarad ar eu cyfer ysgogiad cryfaf i gyflogaeth.