Dyluniad Sefydliadol: Strwythur, Egwyddorion a rhesymau dros ddefnyddio

cynllun sefydliadol yn cael ei ddefnyddio i greu'r system fwyaf hawdd ei defnyddio o weithgareddau rheoli ar bob planhigyn.

Amcanion y math hwn o gynllun yn cael ei ystyried i fod nodi a theipio o elfennau strwythurol y system o drefnu llafur, yn ogystal â'u cydlynu. Gwneir hyn er mwyn cyflawni eu nodau ar ôl gwneud newidiadau.

cynllun sefydliadol yn cynnwys nifer o brif elfen:

1. Strwythur. Gall fod yn sefydliadol, cyfreithiol, ariannol ac eraill.
2. prosesau busnes. Maent yn ffordd o wireddu swyddogaethau system sylfaenol.
3. systemau rheoli. Mae'r system o gynllunio mewnol a rheolaeth sy'n cymryd i ystyriaeth y cymhelliant, rheoli ansawdd, yn ogystal â fframwaith rhyng-reoleiddio.

cynllun sefydliadol - system sy'n eich galluogi i:

1. Datblygu strwythur trefniadol a fydd yn cyd-fynd â strategaeth benodol.
2. Gysoni'r system yn y rhiant-gwmni a'i unedau busnes.
3. Addasu prosesau busnes yn y cwmni.
4. Datblygu system a fydd yn cymryd i ystyriaeth yr oriau gwaith.
5. Setlo'r disgrifiadau swyddi greu.
6. Datblygu unedig system o gyflogau a thâl (taliadau bonws, darn-cyfradd, ac ati).

Prosiect sefydliad newydd effeithiol o lafur - mae hynny'n golygu dyrannu'r gymhareb gorau posibl o elfennau sy'n eich galluogi i gyflym ac mewn pryd i gyflawni holl ofynion endid rheoli'r cwmni.

Dyrannu camau o'r fath o ddylunio sefydliadol:

1. Mae dyraniad clir o nodau, cyfarwyddiadau a swyddogaethau craidd y cwmni.
2. Penderfynu ar y math gorau posibl o sefydliad.
3. Creu staff sy'n gweithio.
4. Ynysu bob lefel rheoli grŵp gwaith penodol.
5. Dewis y strwythur rheoli mwyaf addas.
6. Dosbarthiad o bwerau a chyfrifoldebau.
7. Mae dewis y math o hysbysiad gwybodaeth a'i greu.

Fel rheol, mae cynllun sefydliadol sawl rheswm i'w defnyddio. Mae hyn wedi'i gyfiawnhau os oes problemau gyda rhyddhau cynnyrch newydd, yn ogystal ag mewn achosion lle mae problem gyda chostau na ellir eu lleihau. Gall y ffactorau a achosodd ei ddefnydd, fel a ganlyn:

1. Mae'n amhosibl i gynyddu cynhyrchiant.
2. Dirywio perfformiad y fenter yn y farchnad (contract gwerthu, mae gostyngiad yn y gyfran o'r farchnad).
3. Weithgareddau'r cwmni yn ehangu ac yn cynyddu nifer y cynnyrch, yn ogystal ag ehangu marchnad gwerthiant.
4. gwaith aneffeithlon o reolwyr uwch neu ganol o ganlyniad i orlwytho swyddogaethau ailadrodd cynnig, yn ogystal â datblygu gwrthdaro ar faterion trefniadol.
5. gofynion cynyddol ar ansawdd y nwyddau, yn ogystal â'r ran gwasanaethau cyflenwi a chymorth.
6. Dechreuwch cynyddu cystadleuaeth rhwng cwmnïau sy'n darparu nwyddau a gwasanaethau.
7. cynllun sefydliadol perthnasol wrth eu datblygu ac maent yn dechrau defnyddio technolegau newydd, ac awtomeiddio diwydiannol.
8. Hefyd, os yw'r fenter yn cael ei gynnal destructuring, o ganlyniad y mae'n cael ei gyfuno â phobl eraill, neu ddim ond yn gwneud dileu canghennau diwydiannol penodol.

Gan fod yn hysbys, y system o dechnolegau gwybodaeth yn bwysig iawn yn strwythur cynllun sefydliadol. Y ffaith yw eu bod yn helpu i dadfygio ac stably gwneud y gwaith yr holl brosesau cynhyrchu. Bod technoleg gwybodaeth yw prif elfen y llwyddiant unrhyw brosiect neu ddatblygiad, oherwydd eu bod yn gosod y sylfaen.