Rheoli Gweithrediadau - Beth yw hyn?

Rheoli Gweithrediadau (neu'r Rheoli Gweithrediadau) yn mynd i'r afael â'r problemau presennol, ond nid yw hyn yn golygu bod y penderfyniadau a wneir yn y fframwaith ei heb fod yn bwysig. I'r gwrthwyneb, heb y tasgau dyddiol hanfodol i weithgareddau'r cwmni.

Rheoli Gweithredol - ei fod mewn gwirionedd y gwaith o ddatblygu atebion sy'n gysylltiedig â lleihau cost weithrediadau'r cwmni heb golli ansawdd y canlyniadau y gweithgaredd hwn. Felly, mae'r rheolaeth weithredol yn y tasgau bob dydd yn rhan o'r optimeiddio cyffredinol y cwmni.

penderfyniadau gweithredol llwyddiannus yn aml yn cael eu copïo cystadleuwyr, fel eu bod yn anaml iawn y fantais, o leiaf am amser hir. Ond nid yw hyn yn golygu bod y chwilio am atebion arloesol i wneud y gorau y gweithgaredd y cwmni, nid oes angen: arloeswyr fel arfer oedd tynnu rhywfaint o'r hufen.

swyddogaeth Rheoli Gweithrediadau yn aml rywsut dosbarthu ymhlith gwahanol wasanaethau cwmni. Mae hyn yn caniatáu i'r llywodraethwyr y gwasanaethau hyn i wneud y gorau y prosesau cynhyrchu o fewn eu segmentau, yn y pen draw yn cael effaith gadarnhaol ar y cwmni cyfan.

Yn ddi-os, dylai rheolaeth weithredol yn seiliedig ar strategol. Er enghraifft, mae'r cwmni rheoli, sy'n cael ei farchnata yn y segment cost isel, yn annhebygol o wneud penderfyniad i gyflwyno i'r bwrdd pryd tri chwrs, bydd y gost yn cael ei gynnwys yn y tocyn. Byddai penderfyniad o'r fath wedi bod yn afresymol. Neu gallwch gwneuthurwr segment moethus-nwyddau lleihau cost cynhyrchu drwy ddefnyddio deunyddiau crai rhatach: gall hyn effeithio ar y fel cynnyrch terfynol.

Astudiaeth o reolaeth weithredol o fewn y brifysgol neu hyfforddiant, wrth gwrs, yn ddefnyddiol i reolwyr canol ac uwch reolwyr, fel y sefydliad y cwmni a'i arweinyddiaeth, yn ogystal â phrofiad, gwybodaeth ddamcaniaethol ac ymarferol sydd eu hangen.

Yn ogystal, bydd gwybodaeth am egwyddorion sylfaenol rheoli gweithredol fod yn ddefnyddiol wrth asesu effeithiolrwydd y cwmni yn gyffredinol. Mae astudio ddisgyblaeth hon yn ddefnyddiol nid yn unig yn rheolwyr, ond hefyd cyfrifwyr, arianwyr, marchnatwyr a hyd yn oed rhaglenwyr.

Dadansoddiad Gweithredol mewn rheolaeth ariannol, fel rhan o'r cynllunio tymor byr yn helpu i olrhain ddibyniaeth o berfformiad y cwmni o ran arian, hy elw o gost cynhyrchu a'i gyfrolau.

Gelwir Mae'r dadansoddiad hwn yn aml yw'r dadansoddiad adennill costau, gan y gall ei gyfrifo, gan gynnwys faint a natur y symud ymlaen, y bydd y canlyniadau ariannol fod yn sero. Mae hefyd yn helpu i benderfynu ar y trothwy o broffidioldeb y cwmni ac yn eich galluogi i ragfynegi ariannol goblygiadau'r penderfyniadau penodol.

Felly, dadansoddi gweithredol a rheolaeth weithredol yn cael eu cysylltu'n agos, fel bod rhaid entrepreneuriaid a rheolwyr meistr disgyblaethau hyn i'r cwmni, nid yn unig i barhau ei gweithgareddau, ond hefyd yn datblygu fwyaf effeithiol.