Dadansoddiad Marchnata gystadleuwyr

Mae pob cwmni, sy'n sefyll ar y farchnad neu yn bwriadu gwneud hynny, yn wynebu bennaf â'r rhwystr. Yn y rôl y rhwystrau o'r fath yn y cystadleuwyr eraill, hynny yw, cwmnïau y mae eu gweithgareddau yn gysylltiedig â'r farchnad nwyddau neu wasanaethau. Cystadleuaeth yr un fath - mae'n berthynas rhwng cwmnïau hyn. Ac mae'n gwneud i reoleiddio eu gweithgareddau, yn amlwg addasu i'r paramedrau farchnad, cynnal dadansoddiad cystadleuwr i astudio eu gweithgareddau, llwyddiannau a methiannau.

Mae'r sefyllfa ar y farchnad yn anwadal. Os yw cystadleuwyr yn gweithredu mewn modd amserol, gall eich sefyllfa a phwysigrwydd y farchnad yn newid. Felly, mae marchnata cryf a chamau gweithredu amserol yn hanfodol. Wedi'r cyfan, strategaeth farchnata sydd ei angen heddiw, a bydd yn dod yn gryfach. Mae penderfyniad strategol, a fabwysiadwyd ar amser ac yn gywir, yn gallu chwarae rhan allweddol yn llwyddiant eich sefydliad. Mae'n atebion hyn, yn y pen draw, yn gallu cael effaith fawr ar eich cynnyrch, ei allu i gystadlu ac mae'r fenter yn ei gyfanrwydd.

Bydd dadansoddi'r gystadleuwyr ddangos eu gwendidau a chryfderau, bydd yn caniatáu i ddod o hyd i'r strategaethau mwyaf cynhyrchiol priodol i wneud cais. Hefyd, mae dadansoddiad o'r cwestiwn o bwy y dylid ei ystyried fel cystadleuydd yn y maes, yn gallu darparu llawer o wybodaeth. Ar ôl treulio dadansoddiad cystadleuydd, byddwch yn gwybod pa gamau y gallant eu cymryd yn y dyfodol agos. Ac mae hyn, yn ei dro, yn cynnig i'r farchnad y bydd cystadleuwyr potesnenny cynnyrch â hwy, ac yn y farchnad yn cael ei ddal.

Dylid pwys mawr yn cael ei roi i sicrhau gwybodaeth amserol am eu cystadleuwyr, eu gwasanaethau a chynnyrch newydd. Bydd hyn yn darparu y gallu i ddadansoddi yn gyflym ac yn ymateb trwy amddiffyn eu cyfran o'r farchnad.

Beth yn gofyn dadansoddiad o gystadleuwyr? Y cyntaf yn astudiaeth drylwyr o gystadleuwyr presennol a photensial. Rydych yn diffinio a gwerthuso strategaethau ar gyfer eu lleoli, i nodi a dadansoddi cryfderau a gwendidau eu llaw. Gwerthuso canfyddiadau cystadleuwyr o'r grwpiau targed o ddefnyddwyr. Ac yn dal yn bwysig iawn iawn yw'r dadansoddiad o PR-weithgarwch o gystadleuwyr, yn ogystal â'u ymgyrchoedd hysbysebu.

Dyna beth gewch ar ôl treulio dadansoddiad marchnad o gystadleuwyr:

- dadansoddiad cymharol o'r holl gyfranogwyr y farchnad. Mae hyn yn cynnwys nodi cystadleuwyr eich cwmni, asesiad o'r gyfran o'r farchnad y maent yn dal, gwerthuso adweithiau posibl o gystadleuwyr, etc.;

- penderfynu ar y cryfderau a gwendidau pob un o'r cyfranogwyr yn y farchnad;

- diffiniad o'r rhwystrau i fynediad;

- gwybodaeth am y rhagolygon o frwydr gystadleuol;

- argymhellion yn ymwneud â datblygu mesurau a fydd yn cyfrannu at gynyddu cystadleurwydd o fentrau.

Os dadansoddiad cystadleuydd cynnal, yn cael ei ffurfio ar sail y cwmnïau sy'n cystadlu a chynhyrchion. Yn yr achos hwn, rhaid i chi ddibynnu ar faterion fel: y gyfran o'r farchnad yn ôl y math o nwyddau sy'n cymryd cystadleuwyr; cyfaint masnach pob cystadleuydd, y sefydliad gwerthiant, polisi prisio, telerau ac amser geni, a mwy.

O ganlyniad i'r prawf hwn, byddwch yn cael cyfle i ddeall pam eich cystadleuwyr yn union hynny. Ar y sail hon, a'ch bod yn dewis eich strategaeth.