Bwrdd Ymgynghorydd wrth ddatblygu prosiectau arloesol

Yn ôl yr ystadegau, mae 90% o startups yn methu. O dan y "busnesau newydd" yn golygu nad oedd yr holl busnesau newydd, mewn egwyddor, sef cwmnïau sy'n ceisio adeiladu busnes ar rai gwybod-sut, arloesedd economaidd neu dechnegol, sy'n un o brif fantais gystadleuol.

Yn aml, prosiectau o'r fath yn dechrau ymwneud pobl heb brofiad entrepreneuraidd difrifol. Yn syml, yn rhinwedd y ffaith bod y syniadau ansafonol fel arfer yn dod i'r rhai sy'n ymwneud nid yn unig mewn busnes. Yn ogystal, mae'r cwmni adeiladu sydd yn eich dwylo chi, mae hyn yn "breakthrough" arloesedd, yn ymddangos yn aml i fater yn haws nag yr agoriad, fel gwestai. Fodd bynnag, mae'r rhan fwyaf yn aml nid yw, ac i'r risgiau safonol busnes fel arfer ac yn ychwanegu mwy o risgiau proses fusnes.

Ac mae'n dod yn amlwg bod un yn rhyfelwr. Cyn y cyfnod hwn, mae pobl mwyaf deallus yn cyrraedd yn y cyfnod cynllunio, a rhan o'r encil. diffyg Eraill y dewrder a'r ystyfnigrwydd i symud ymlaen, ac yna yn dechrau casglu tîm. Mae pobl yn chwilio am y dechnoleg debyg unwaith ei ddatblygu, ceisiodd marchnatwyr a rheolwyr, arbenigwyr yn y gwaith o ddatblygu cynnyrch newydd a gwerthiannau. Ac yn awr, mae'r tîm yn ymgynnull. Fodd bynnag, mae'n bell o fod yn ddelfrydol, gan fod pobl sydd â digon o brofiad, neu yn rhy ddrud ac nad ydych am i fynd i'r gwaith, neu yn syml, nid ydynt yn bodoli o ran eu natur. Fodd bynnag, nid yw'r materion yn dod yn llai. I'r gwrthwyneb, mae eu rhif yn tyfu. Gwelodd y staff cymwys yn y syniad gwreiddiol o ychydig o dyllau, a oedd yn nad oedd y sylfaenydd yn sylwi. Yna dechreuodd y tîm sy'n gweithio ar gau tyllau hyn. Mae'n cymryd ychydig o fisoedd, ac yn sylfaenydd yn wynebu y ffaith bod y cyflymder y gyllideb y prosiect wedi dod i ben hyd yn oed yn gyflymach nag yn gyfle byrhoedlog i wneud arian yn cael ei dderbyn. Yna, unwaith eto yr wyf yn meddwl yn ôl at y bobl hynny nad ydynt yn cael eu llogi. Oherwydd eu bod yn cael llawer mwy o brofiad, maent eisoes wedi gwneud yr holl gamgymeriadau, ac mae ganddynt i gyd y cysylltiadau cywir. Ac yma hon y Ystwyll.

Ni Llogi bobl hyn, wrth gwrs, yn dal yn gallu, ond beth yn atal ofyn iddynt am gyngor neu ofyn eich cyflwyno i'r bobl iawn? Ac yna bydd yn rhaid i'r tîm i droi y cyngor hwn neu cysylltwch â'r canlyniad go iawn, mae angen dim ond ychydig o gwthio. Ac nid ydynt yn costio unrhyw beth, heblaw am ychydig o amser i oriau. Yn syml, mae angen i chwilio am gynghorwyr.

Mae'r rhan fwyaf o'r busnesau yn Nyffryn Silicon ac ecosystemau datblygedig eraill yn cael cyngor ymgynghorol tebyg, neu «fwrdd Ymgynghorydd». Mae'r rhan fwyaf aml, mae'n yr entrepreneur neu reolwyr ben y cwmnïau mawr o'r un cae y mae'n gweithredu startup. Hefyd bwrdd Ymgynghorydd yn aml yn cynnwys buddsoddwyr cyfalaf menter sydd eisoes wedi buddsoddi yn llwyddiannus mewn prosiectau yn yr un ardal, a thrwy ohonynt wedi cael llawer o gysylltiadau.

Mae cymhelliant y bobl o'r fath yw'r mwyaf amrywiol. Fel y soniwyd eisoes, mae rhai ohonynt - cyfalafwyr menter, sy'n hapus i gwrdd â brosiect diddorol, yn rhoi rhywfaint o gyngor defnyddiol a chynrychioli pobl bod gennych rywbeth i'w gynnig, os yw'r ymgynghorydd yn gyfarwydd â hwy. Mae eu diddordeb yw profi y ffordd y mae'r tîm prosiect, a fydd yn gallu i wireddu manteision a gafwyd ac a ddylid buddsoddi arian ynddo. Felly apelio i fuddsoddwyr am gyngor - mae hefyd yn ffordd dda o gael buddsoddiad. Wrth gwrs, dim ond os yw'r prosiect yn eithaf addawol. Gall tric bach unig na fydd y buddsoddwr yn helpu gormod i'r prosiect, lle mae'n mynd i fuddsoddi arian, ond heb wneud hynny. Gan y bydd y cynnydd cyflym y prosiect yn cynyddu cost, ac am yr un gyfran o'r lledaeniad yn cael llawer mwy o arian.

Opsiwn arall - yw i bobl a allai fod â diddordeb yn syml i siarad â chi am eich syniad. Maent yn cael eu Nid yw buddsoddwyr, nid ydynt yn mynd i fuddsoddi ynoch yr arian, ond gall eu profiad fod yn ddefnyddiol i chi. Os byddwch yn dod o hyd i bobl o'r fath yn cysylltu gallwch gael cyngor am ddim. Mewn rhai achosion, ymgynghorwyr o'r fath yn dyrannu cyfran fechan yn y cwmni, fel arfer mae'n ymwneud 1-2%, yn dibynnu ar yr asesiad presennol y prosiect.

Mae yna hefyd gwmnïau ac arbenigwyr a fydd yn amlygu pris startup yr awr am eu cyngor, ond mae'r rhan fwyaf yn aml nid yw'n werth yr ymdrech.

Yn ychwanegol at gyfathrebu llawn amser, yn aml gallwch gael syniadau da oddi wrth y cyflwyniad cyhoeddus y prosiect ar wahanol lwyfannau ar-lein. Gall fod yn fforymau arbenigol yn eich diwydiant, neu adnoddau, lle mae'n yn cyhoeddi gwybodaeth am startups.