Systemau cynhyrchu a chynhyrchu: y cysyniad, rheoleidd-dra a'u mathau

Mae systemau cynhyrchu yn strwythurau lle mae pobl ac offer sy'n gweithio gyda'i gilydd yn gysylltiedig. Maent yn cyflawni eu swyddogaethau mewn gofod penodol, amodau, amgylchedd gwaith yn unol â'r tasgau. Mae systemau cynhyrchu a chynhyrchu yn cynnwys rhai elfennau.

Nodweddion Cyffredinol

Mae systemau cynhyrchu yn gallu annibynnol neu'n rhyngweithio â'i gilydd i fodloni'r rhai hynny neu geisiadau ac anghenion eraill defnyddwyr posibl trwy'r gwasanaethau a'r nwyddau a gynhyrchir. Mae ymddangosiad strwythurau o'r fath yn cael ei achosi gan ymddangosiad neu ffurfio galw yn y farchnad. Rhaid eu haddasu ar gyfer boddhad hirdymor anghenion y cwsmer. Felly, amcanion y system gynhyrchu yw cynhyrchu a gwerthu y cynhyrchion sydd eu hangen yn y farchnad.

Cyfnodau

Mae'r system o brosesau cynhyrchu yn gyfres o weithrediadau sy'n gysylltiedig â thrawsnewid deunyddiau a deunyddiau crai yn wasanaethau a nwyddau. O fewn fframwaith y cymhleth hwn, mae'r modd a ddefnyddir yn y gwaith yn newid. Maent yn mynd trwy'r camau canlynol:

1. Mecanization. O fewn y fframwaith mae llafur peiriant yn cael ei ddisodli'n rhannol gan lafur llaw.
2. Awtomeiddio. Mae'n drosglwyddiad cyflawn o offer i weithrediadau mecanyddol. Mae awtomeiddio yn lleihau cyfranogiad person yn y gwaith.
3. Safoni. Mae'n cymryd unffurfiaeth o fanylion, gweithrediadau, nwyddau, oherwydd pa gydrannau o gynhyrchion a phobl sy'n dod yn gyfnewidiol.
4. Cyfrifiaduro. Mae'n caniatáu creu cyfleoedd i addasu offer hyblyg ar gyfer cynhyrchu ystod amrywiol o nwyddau.

Mathau o systemau cynhyrchu

Maent yn benderfynol yn unol â chamau ffurfio diwydiant modern. Yn dibynnu ar y dulliau o leihau costau, mae sefydliadau, lefel dechnolegol yn gwahaniaethu rhwng y mathau canlynol:

1. Meddal cyn-wyddonol (milwrol-anarchydd).
2. Meddalwedd feddal, yn seiliedig ar dechnolegau hyblyg (toyotiaeth).
3. Gwyddonol anhyblyg (Fordiaeth).

Ystyriwch y mathau hyn o systemau cynhyrchu yn fwy manwl.

Strwythur Milwrol-Anargaidd

Mae gan y fath system o weithgareddau cynhyrchu y nodweddion canlynol:

1. Y cyfeiriad allweddol yw atafaelu marchnadoedd newydd ar gyfer gwerthu nwyddau ar draul eu prisiau rhatach.
2. Cynhyrchu cynhyrchion ffatri a ffatri. Mae'n seiliedig ar fecanwaith, trosglwyddo swyddogaethau allweddol i offer, yn darparu ar gyfer galwedigaethau cul o weithwyr syml.
3. Gweithgaredd untro patrwm a lled-gonog.
4. Rhythm gweithio gorfodol wedi'i osod gan yr offeryn peiriant.
5. Defnydd helaeth o adnoddau a deunyddiau dynol i'w rhatach.
6. Gweithrediadau syml.

Mae rheoli'r system gynhyrchu yn yr achos hwn yn gwrthdaro. Mewn gwirionedd, oherwydd hyn, fe'i gelwir yn filwrol-anarchistig. Fel rhan o'r cysylltiadau cynhyrchu, mae'n eithaf ansefydlog.

Fordiaeth

Sefydliad y system gynhyrchu hon oedd G. Ford. Datblygodd theori, y darpariaethau allweddol ohonynt yw:

1. Cyflogau uchel y gweithiwr.
2. Rheolaeth dros nifer yr oriau. Rhaid i'r gweithiwr weithio 48 awr yr wythnos, ond dim mwy.
3. Darparu cyflwr gorau peiriannau, eu purdeb absoliwt.
4. Cynyddu parch pobl atynt eu hunain ac ar ei gilydd.

Yn unol â'r egwyddorion hyn, cyflwynwyd diwrnod 8 awr ac roedd y cyflog yn ddwbl a ragwelwyd yn y normau a dderbynnir yn gyffredinol. Yn ogystal, bu Ford yn creu ysgolion gydag ysgoloriaethau, a agorwyd labordy cymdeithasegol, a wnaeth ymchwil ar amodau gwaith, hamdden a bywyd y gweithwyr. Ynghyd â hyn, roedd yn gofalu am ddarpar ddefnyddwyr. Yn arbennig, rhoddwyd sylw arbennig i ansawdd y cynhyrchion, datblygiad y rhwydwaith gwasanaeth, roedd ceir yn cael eu gwella'n gyson, roedd prisiau gwerthu yn gostwng. Fel gofyniad llym, cyflwyno peiriannau ar gyfer gweithredu gwaith caled, cyflwyno cyflwyniadau arloesol yn gyflym. Hefyd, ystyriwyd cadw llym at hylendid, cynnal a chadw glanweithdra, cymerwyd i ystyriaeth nodweddion seicooffiolegol gweithwyr wrth eu dosbarthu ar gyfer perfformio gweithrediadau penodol (sy'n gofyn am edrychiad creadigol neu foniaton). Roedd Ford yn un o'r rhai a greodd athroniaeth ymarfer. Mae teilyngdod y dyn hwn a phobl eraill sy'n propagandize syniadau tebyg yn cadarnhau'r egwyddorion allweddol y mae'r sefydliad o systemau cynhyrchu yn seiliedig arnynt. Ar hyn o bryd, nid ydynt wedi colli eu perthnasedd, ond yn hytrach i'r gwrthwyneb, wedi dod yn fwy nag yn y galw.

Nodweddion allweddol

Prif dasg Fordiaeth wrth leihau costau cynhyrchu. Ymhlith nodweddion allweddol y strwythur mae'r canlynol:

1. Cynhyrchu cludo.
2. Presenoldeb parc o beiriannau arbenigol.
3. Templed gwaith syml.
4. Rhythm dan orfod, wedi'i ddiffinio gan y cludydd.
5. Cymhwyster isel y personél.
6. Cynhyrchu cyfresol (mas).
7. Costau bach o ddenu adnoddau i greu piblinell newydd.
8. Trosiant mawr staff.

Rheoli

Roedd yn cynnwys:

1. Cynllunio cynhyrchu. Fe'i cynhaliwyd ar ffurf dogni adnoddau ariannol, llafur ac adnoddau materol.
2. Llwybrau. Datblygiad dilyniannau a ffyrdd o drosglwyddo nwyddau drwy'r offer.
3. Dosbarthu. Roedd yn darparu dosbarthiad mapiau teithio-dechnolegol a thasgau cynhyrchu ar gyfer adrannau'r cwmni.
4. Amserlennu. Mae'n ffurfio amserlen a chydlyniad gwahanol gamau a dulliau o brosesu cynhyrchion (mewn cyfres neu ochr yn ochr).
5. Rheoli ansawdd.
6. Gwella dulliau cynhyrchu a dosbarthu swyddogaethau ymysg gweithwyr.

Toyotiaeth

Nid oes gan y systemau cynhyrchu a drafodir uchod yr hyblygrwydd a'r gallu i addasu i amodau newidiol. Tojotism yw'r ateb i'r angen am arbenigwyr cymwys iawn, twf symudedd y diwydiant. Mae'n gweithredu fel system gynhyrchu ac economaidd fodern. Ei brif egwyddor yw dod o hyd i'r cyfuniad gorau posibl o werthoedd dynol, hyfforddiant, addasiad parhaus i amodau sy'n newid yn gyson. Mae'n cynnwys cynnwys personél cymwys iawn, y defnydd o lled-dempled a gwaith creadigol. Yn y strwythur hwn, defnyddir systemau dylunio a chynhyrchu hyblyg. Mae'r cwmni cyfan yn gweithredu fel cymhleth o fentrau hynod arbenigol, datblygir rhwydwaith o ganghennau.

Datblygu systemau cynhyrchu hyblyg yn Japan

Dechreuon nhw gael eu cyflwyno'n gymharol ddiweddar, yng nghanol yr 20fed ganrif. Nodir datblygiad llwyddiannus systemau cynhyrchu o'r math hwn yn Japan. Yn y mentrau, dechreuodd model cyfrifiadurol weithredu. Mae'n cydlynu gwybodaeth yr holl adrannau strwythurol ac yn sicrhau parhad y gwaith. Mae system gynhyrchu a thechnegol o'r math hwn yn rhagdybio'r weinyddiaeth yn uniongyrchol gan y cwrs allbwn iawn a rheolaeth stociau deunydd. Sicrhair parhad gwaith trwy ddarparu deunyddiau "mewn pryd" i'r lle iawn ac yn y swm gofynnol. Gelwir model o'r fath yn "kanban". Mae adran gynllunio y fenter yn datblygu amserlen wythnosol neu fisol ar gyfer rhyddhau cynhyrchion newydd. Ar yr un pryd, nid yw'n ymddangos fel cynllun cynhyrchu ar gyfer pob siop. Mae'r amserlen weithredol, a ddatblygir bob dydd, yn cydlynu gwaith yr unig brif linell gynulliad. Adroddir am weithdai eraill drwy'r system "kanban". Gwyddys technoleg Siapan ar draws y byd am ei ansawdd. Mae poblogrwydd o'r fath yn cael ei ddarparu gan reolaeth llym yn y fenter. Mae unrhyw weithiwr ym mhob cwmni yn teimlo cyfrifoldeb unigol am y cynhyrchion a gynhyrchir. Ar gyfer rheoli ansawdd, mae cylchoedd arbennig yn cael eu ffurfio yn y fenter. Rhaid i'w haelodau wella eu medrau a'u gwybodaeth yn barhaus.

Egwyddorion

Mae'r prif systemau cynhyrchu yn y byd modern yn seiliedig ar:

1. Cynllunio adnoddau. Yn unol â'r prosiectau gweithio cyffredinol, mae'r rhagolygon ar y cydgyfeirio, dangosyddion ariannol, datblygiadau peirianneg a dylunio, cyflogaeth, ac atodlen yn cael ei ffurfio.
2. Rheoli ansawdd.
3. Rheoli Adnoddau Dynol. Mae'n cynnwys astudio nodweddion unigol person i sicrhau parhad a diogelwch gwaith. Mewn mentrau, cyflwynir amserlenni hyblyg, ehangir ystod swyddogaethau gweithwyr. Mae'r gweithwyr eu hunain yn cymryd rhan yn y sefydliad cynhyrchu. Rhoddir sylw arbennig i'r grŵp a hunanreolaeth fewnol arbenigwyr.

Nodweddion diwydiant Rwsia

Ar hyn o bryd, mae'r mentrau'n gweithredu model sy'n cwmpasu pob cam o'r fenter. Maent yn cynnwys nid yn unig y cynhyrchiad ei hun, ond hefyd y cyflenwad o ddeunyddiau crai i'w gynhyrchu, yn ogystal â gwerthu cynhyrchion gorffenedig. O ran pa mor effeithiol y trefnir y system, mae ansawdd y nwyddau, maint y costau, cystadleurwydd y fenter yn dibynnu. Fel ffactor allweddol sy'n cyfyngu ar ddatblygiad systemau cynhyrchu yn Rwsia, mae diffyg rheolwyr cymwys a diffyg gwybodaeth am y potensial a'r rhagolygon ar gyfer moderneiddio.

Manyleboldeb gweinyddu

Mae rheoli'r system gynhyrchu yn rheoleiddio ymwybodol o waith cyfan y fenter. Yn gyntaf oll, dylid datblygu prosiect y model gorau posibl o weithrediad y cwmni. Mae rheolaeth yn golygu gwneud penderfyniadau ynghylch lleoliad gallu, cyflwyno normau a safonau. Rhaid monitro gweithrediad y system yn gyson. Mae hyn yn golygu bod rhaid sefydlu'r llwybrau ar gyfer gorchmynion pasio, pennu'r terfynau amser ar gyfer eu cyflwyno. Nid yw ystyriaethau , cydrannau, rhannau a chynhyrchion y tu mewn i'r fenter yn bwysig iawn. Dylid darparu rheolaeth o'r fath ym mhob cam o weithrediad y cwmni. Er mwyn cyflawni cystadleurwydd, rhaid i fenter gynhyrchu cynnyrch sy'n cael ei alw ar y farchnad. Ar yr un pryd, mae'n rhaid iddo gael ei nodweddion ei hun sy'n gwahaniaethu er mwyn gwella o gynhyrchion cwmnïau eraill. Yn hyn o beth, dylai'r tîm o arbenigwyr ddatblygu drafft o'r cynhyrchion a gynhyrchir gan y fenter, neu fanteisio ar ddatblygiadau addawol sy'n bodoli eisoes.