Sut i gyflym ymuno â'r tîm

Y lle gwaith newydd - nid yn unig cyfrifoldebau newydd, amserlen a chanllawiau, ond hefyd y cydweithwyr newydd sy'n gorfod treulio llawer iawn o amser a chyda bydd angen kotoromi i ddod o hyd i iaith gyffredin. Felly, sut i integreiddio gyflym i mewn i'r tîm yn meddwl bron pob ddechreuwyr.

Ar y diwrnod gwaith cyntaf ni ddylai mewn unrhyw achos fod yn hwyr i'r gwaith oherwydd yr holl sylw ei gydweithwyr newydd yn cael ei dynnu at y newydd-ddyfodiad. Peidiwch nid ar unwaith yn arwain at siarad yn ddiduedd ar eu hunain. Mae'n werth cofio y bydd yn y tîm presennol bob amser fod braidd yn agwedd rhagfarnllyd i weithwyr newydd oherwydd eu bod ddim yn gwybod eto. Mae'r ymddygiad hwn yn norm yr hen-amser, gan fod pobl yn tueddu i fod yn wyliadwrus o unrhyw beth newydd ac yn gweld rhywfaint o negyddiaeth.

Dylai fod yn y tro cyntaf i wrando'n ofalus, gan fod y siarad staff, gan fod i wneud ffrindiau gyda staff yn y gwaith yn haws pan fyddwch yn deall ei holl bolisi corfforaethol. Mae'r arweinyddiaeth sydd orau i gysylltu â chi yn ôl enw a chyfenw, ac ni waeth sut y mae eraill yn ei wneud. Dim ond yn yr achos hwn, os bydd y pennaeth ei hun yn caniatáu apêl llai ffurfiol, yna gallwn ei fforddio yn yr ystyr hwn, mae rhai hawliau, ond nid gor-redeg.

Hyd yn oed ar gyfer cyfweliad yn well i wirio gyda'r cyflogwr am y cod gwisg yn y sefydliad. Rhaid iddo gael ei dilyn yn llwyr o leiaf ar y dechrau, gan fod y cyflymaf y gallwch chi ymuno â'r tîm dim ond pan fydd cydweithwyr yn gweld yn y gweithiwr newydd yr un fath ag yr oeddent. Yma, gall defnyddio ei olrhain i nifer o dechnegau seicolegol adnabyddus - i fyny gweithredoedd pobl eraill er mwyn eu lleoliad i chi eich hun. Mae'n seiliedig ar yr egwyddor o ymddygiad dynol, ailadrodd anfwriadol ymddygiad y gwrthrych, a oedd yn gwneud yr un peth yn wreiddiol. Mewn geiriau eraill, os byddwch yn ailadrodd yn ddyn o weithredu, wedyn mae'n dechrau anwirfoddol ailadrodd popeth i chi.

Yn nodweddiadol, mae'r pennaeth yn dîm cyflogai newydd, ond os nad yw'n gwneud hynny, dylech ei wneud eich hun. Mae'n rhaid i chi fod yn berson cyfeillgar ac agored, fel nad yw'n dod dafad ddu yn y tîm Gall y gweithiwr Ni fydd yn ceisio i ddangos ei oruchafiaeth dros y staff. Peidiwch â bod ofn gofyn i'r Swyddfa o'r cwestiynau hen-amser. Yr unig reol yma - cwestiwn i fod yn y bôn hynny yw, un y mae eu pen eu hunain i ddod o hyd nad yw'r ateb yn bosibl. Stupid "pam a beth am?" Wrth gweithiwr newydd yn unig lidio'r staff cyfan ac yn bwrw amheuaeth ar ei gymhwysedd.

Er mwyn deall sut i gyflym ymuno â'r tîm, mae angen i chi edrych yn ofalus ar ymddygiad y staff, eu hynodion. Efallai nad yw hyn yn cael ei dderbyn i drafod rhai pynciau, neu i yfed te yn y gweithle ac yn y blaen. Nid oes angen i osod eu normau gweithwyr ymddygiad. Mewn unrhyw achos ni ellir ei hel clecs am rywun, oherwydd gall achosi i beidio ymddiried yn y newydd-ddyfodiad ymysg cydweithwyr. 'Ch jyst angen i chi fod yn agored i wybodaeth newydd, yn dangos eu hawydd i ddysgu rhywbeth yn y proffesiwn, dywedwch wrthym ychydig am eich hun.

Peidiwch â thalu sylw at ychydig o drafferth ar ddechrau llwybr gyrfa o fewn y sefydliad, gan ei fod yn gyflym ymuno â'r tîm, mae'n bosibl dim ond mewn achos lle bydd newyddian cymryd rhai gweithwyr prawf ddi-eiriau. Gall fod yn llawer o archebion, y posibilrwydd o gymryd penderfyniadau heb brofion cymorth a nifer ar y dyfeisgarwch y staff. I'r hyn i gyd dylid ei drin yn briodol a chyda ychydig o hiwmor, oherwydd bod y mabwysiadu person newydd yn eu tîm sefydledig o ddim llai o straen na gyflawnwyd ar ran cydweithwyr lleoliad. Mae pobl yn tueddu i fod yn ofni o bopeth newydd a dieithr. Mae hyn hefyd yn berthnasol i gysylltiadau o fewn y cwmni, felly nid ydynt yn canolbwyntio ar diffyg ymddiriedaeth penodol ei berson ei hun ymhlith y staff.