Rheolwr marchnata

Mae llawer o bobl yn meddwl bod y rheolwr marchnata ar gyfer y diwrnod cyfan yn ymrwymedig i hyn sy'n gwneud pobl yn prynu nid yn gwbl angenrheidiol i bethau iddyn nhw. Fodd bynnag, mae'n llawer gamsyniad, oherwydd bod yr angen am gymaint o gynnyrch defnyddiol yn dod atom ddefnyddwyr yn unig, ond gyda gwaith cywir arbenigol hwn.

Marchnata rheolwr ar gyfer y cwmni, sy'n cyflogi, yn ffigwr allweddol i sicrhau llwyddiant ei bolisi marchnata. Nid yn unig yn credu ei fod yn y diwrnod cyfan yn eistedd mewn cadair a dim ond astudio'r ffigurau. I'r gwrthwyneb, mae gennym lawer o gerdded a theithio oherwydd fanylion y gwaith pobl proffesiwn hwn, er mwyn cael y wybodaeth fwyaf cywir yn y ffynhonnell.

Er enghraifft, wrth weithio yn y cwmni ar werthiant cyfanwerthu, rheolwr marchnata, y mae eu cyfrifoldebau - prynu prototeipiau a dadansoddiad o brisiau, yn treulio llawer o amser ar deithiau busnes, oherwydd gall y cynnyrch ei fod yn mynd i werthu, oddeutu arall y wlad. Llythrennog cyn i'r rheolwr broses werthu yn creu cysyniad o hyrwyddo cynnyrch, dewiswch polisïau hyrwyddo a hysbysebu, oherwydd os nad marchnata sefydliad a hyd yn oed y ffordd yn iawn, ni fydd y cynnyrch gorau yn cael ei werthu. Dyna pam heddiw mae llawer o gwmnïau solid yn talu cymaint o sylw i ddewis ymgeiswyr ar gyfer y swydd.

Gall marchnata a rheolwr hysbysebu yn gweithio mewn gwahanol feysydd, boed yn fusnes modurol, diwydiant bwyd, siopau, rhwydweithiau cymdeithasol, cwmnïau olew, ac yn y blaen. Mae ei gyfrifoldebau yn cynnwys rheoli marchnata a masnachol weithgareddau'r cwmni lle mae'n gweithio. Ac am ei fod angen i edrych ar y chwaeth ac anghenion y cwsmer posibl yn drylwyr, ac yna yn dechrau datblygu polisi prisio, ar sail y data a gafwyd, ac yn ystod y gwaith ar yr un pryd yn ffurfio amrywiaeth. Oherwydd bod y cynnydd mewn elw o unrhyw gwmni yn uniongyrchol gysylltiedig â'r mewnlifiad o gwsmeriaid newydd. Dyna pam y prif gyfrifoldeb y rheolwr marchnata yw i arfer yr hawl o gyhoeddusrwydd. Wedi'r cyfan, gall hyd yn oed mân fanylion ag y newid mewn dylunio neu ffurf deniadol o nwyddau gynyddu neu, i'r gwrthwyneb, i leihau'r galw.

Pa fath o sgiliau y dylai fod â rheolwr marchnata?

Yn gyntaf, rhaid iddo gael y wybodaeth angenrheidiol o dechnolegau ar gyfer dyrchafiad cynnyrch, er mwyn gallu monitro effeithiau farchnad bresennol yn ogystal ag i fonitro deinameg gwerthiannau, i ddadansoddi'r cynigion pris a'r amgylchedd cystadleuol, i gymryd rhan yn y prisio yn gywir y planogram, trefnu ymgyrchoedd hysbysebu a etc. Rhaid rheolwr marchnata fod yn hyblyg iawn, gan ei fod yn - nid yr asiant arferol hysbysebu, gorchmynion ailddosbarthu, a'r dyn sy'n byw mewn gwirionedd, yn teimlo y farchnad a gellir ei ddefnyddio ar gyfer ei ddiben offer amrywiol o hysbysebu, marchnata a chysylltiadau cyhoeddus-dechnolegau. Wedi'r cyfan, hysbysebu effeithiol a marchnata cryf er budd y cwmni - mae hefyd yn, mewn rhyw ffordd, buddsoddi mewn busnesau, a buddsoddiad, fel rheol, gwaith gweithwyr proffesiynol. Dyna pam heddiw yn cael ei werthfawrogi fel bod y penaethiaid marchnatwyr profiadol.

Mae proffidioldeb busnes penodol yn dibynnu ar yr adnoddau lleiaf posibl neu fuddsoddiadau sylweddol, mae'n dibynnu ar waith yr arbenigwr i hyrwyddo cynnyrch neu wasanaeth, yn benodol - rheolwr hysbysebu. Ef, ac ef yn unig, wedi creu hysbysebu effeithiol, i archwilio hysbysebion y cwmni, adeiladu safonau brand a chreu diwylliant corfforaethol, yn ogystal â bod yn gallu dadansoddi'r farchnad drwy lygaid y cwsmer, partner, cyflenwr neu werthwr.