Model rheoli Siapan a'i nodweddion

Modelau o reolaeth wrth reoli iddo werth pwysig. Deellir fel corff o wybodaeth ynglŷn â sut y dylid rheoli yn cael eu hadeiladu, faint y mae'n cael effaith ar yr holl strwythurau a'r prosesau y sefydliad, sut mae'r sefydliad yn datblygu yn yr amgylchedd allanol. Un o'r modelau mwyaf effeithiol o lywodraethu yw'r model Siapan o reolaeth.

Hanfod y model a'r sefydliad ei weithgareddau wedi cael eu llunio gan y gwyddonydd Americanaidd o dras Siapan William Ouchi. Hanfod y model Siapan o reolaeth mewn diwylliant symbiotig o'r wlad, a nodweddion ei ddatblygiad economaidd.

nodweddion penodol y model Siapan o arbenigwyr rheoli i ddarparu sail ar gyfer yr honiad fod y model hwn yn darparu'r cytgord mwyaf rhwng cynhyrchu, marchnata a chyllid.

Mae'r model Siapan o reolaeth - model rheoli gyda "wyneb dynol", gan ei fod yn defnyddio yn graidd ymagwedd gyfannol at y gweithiwr. Mae'n gorwedd yn y ffaith bod y gweithiwr yn cael ei ystyried yn holistaidd: fel cyflogai ac fel person. fframiau Dynol yn cael eu hystyried fel adnodd mwyaf gwerthfawr.

Trwy'r dull hwn yn sicrhau uchel cynhyrchiant a chanlyniadau rhyfeddol o ddatblygu economi: yn cael eu dinistrio yn gyfan gwbl, yn awr yn Siapan economi yn un o'r economïau mwyaf cystadleuol yn y byd. (Yn ôl Fforwm Economaidd y Byd)

model rheoli yn effeithio ar adnabod y person gyda'r cwmni. cyflogeion Siapan yn dangos uchel hunanaberth ac ymroddiad i'r cwmni. Felly rheolaeth ond anuniongyrchol, gan fod yr ymrwymiad uchel ysgogi ffurfio hunan-gymhelliant. Fodd bynnag, mae'r cwmnïau eu hunain yn cario cymhellion i weithwyr. cydnabyddiaeth y cyhoedd o lwyddiannau, rhaglenni cymdeithasol, ciniawau cyd ac yn y blaen. Creu awyrgylch i gynhyrchu canlyniadau mwyaf posibl.

Cydlyniant y tîm a'r cyfrifoldeb ar y cyd o ddarparu isafswm trosiant. Yn llygaid newid y cyhoedd y cwmni o feddwl fel gwarth: y dyn a newid ei le gwaith, hamddifadu o holl freintiau a chyflogau, gan ei orfodi i ddechrau o'r dechrau.

Ar gyfer y model rheoli Siapan yn cael ei nodweddu gan gyflogaeth oes. Mae'r system recriwtio yn pennu dibyniaeth uniongyrchol y cwmni ar oedran a phrofiad: yn Siapan nid oes unrhyw gyfarwyddwyr ifanc a rheolwyr o gwmnïau. hyrwyddo ysgol yrfa yn digwydd mewn modd penodol. Mae ei amlder yn amrywio o 3 i 7 oed. Mae hyn yn gyffredin iawn oherwydd y cylchdro y sicrwydd Siapan a hir amlygiad i un swydd yn creu cymhellion ar gyfer gweithredu ysgogi a thrylwyr o'r holl rhwymedigaethau a osodir ar y gweithiwr. Felly mae yna hefyd arallgyfeirio o sgiliau sy'n sicrhau ffurfio gyrfa arbenigol: pob feistroli unigryw yn gweithio i bum arbenigeddau newydd.

Model rheoli Siapan yn awgrymu bod datblygu sgiliau yn digwydd yn y swydd.

Mae lefel y cyflogau yn dibynnu ar hyd ac effeithiolrwydd y canlyniadau llafur. Cwmnïau yn darparu amrywiaeth o fudd-daliadau a breintiau sy'n galluogi gweithwyr i gyflawni lefel uchel o ffyniant. Nodwedd bwysig yw'r ffaith bod y bwlch rhwng cyflogau a haenau uwch o ynni yw newydd-ddyfodiaid ddibwys: Nid yw cyflogau arweinydd yn fwy na'r bwrdd dechreuwr cyflog yn fwy na saith gwaith. Ac yn bwysicaf oll, bod y rheolwyr ddim yn meddwl dalu arian ar gyfer eu gwaith.

model rheoli Siapan wedi caniatáu i Japan i gael canlyniadau rhyfeddol ym mron pob maes.