Egwyddorion a dulliau o reoli

Y brif her sy'n wynebu'r unrhyw sefydliad - elw. Mae effeithiolrwydd rheoli yn dibynnu ar yr hyn y swyddogaethau a dulliau rheoli a ddefnyddir yn y gwaith. Mae'n amhosibl i gyflawni canlyniadau da os nad ydych yn strwythuro eich gwaith. Y ffordd orau posibl trefnu gweithgareddau caniatáu defnydd clyfar o egwyddorion a dulliau o reoli.
Sut dosbarthedig technegau rheoli?

1. Dulliau rheoli sefydliadol a chyfreithiol yn caniatáu i adnabod y prif weithgareddau y ffin: ffurflen sefydliadol a chyfreithiol o strwythur sefydliadol y cwmni, amodau gweithgareddau a gweithredu, hawliau a chyfrifoldebau gweithwyr, ac ati

2. Technegau rheoli Gweinyddol, yn caniatáu i drefnu gweithgareddau'r sefydliad, yn seiliedig ar y subordination gweithwyr a'r cyfarwyddebau ganddynt ar waith.
Mae'r dulliau hyn yn annog diwydrwydd, ond nid ydynt yn fenter i'w chroesawu, gan leihau'r effeithlonrwydd, gan nad yw'n cymryd i ystyriaeth ac nid ydynt yn defnyddio'r holl nodweddion.

3. Dulliau Economaidd yn eich galluogi i weithredu'r gweithgareddau rheoli, oherwydd eu bod yn seiliedig ar y buddiant perthnasol y gweithwyr. Mae'r dulliau hyn yn ogystal â gweinyddol wella effeithiolrwydd y sefydliad. O ganlyniad, lleihau costau yn arwain at fwy o elw y mae'r gweithwyr yn cael eu talu taliadau bonws.

4. economaidd-gymdeithasol dulliau effeithlonrwydd rheoli sy'n gorwedd wrth ddiwallu anghenion uwch na'r deunydd. Dylid nodi na all y dulliau hyn yn effeithio ar bobl yn cymryd rhan mewn gwaith deallusol.

5. Technegau Cymdeithasol-seicolegol a gynlluniwyd i greu hinsawdd ffafriol seicolegol yn y tîm a rhwng y rheolwr a'r is-weithwyr; ar yr un pryd maent yn darparu cyfleoedd i weithwyr ddatblygu a gweithredu, gan arwain at foddhad cwsmeriaid, a chynyddu effeithlonrwydd eu gwaith yn ei gyfanrwydd.

Y prif swyddogaethau a dulliau rheoli yn cael eu hadolygu a'u diweddaru'n gyson. dulliau rheoli yn cael eu gwrthwynebu, ac yn rhyngweithio. cydblethu egwyddorion a dulliau o reoli Dim llai yn agos, fel y cyn yn deillio o yr olaf.

Ystyried egwyddorion rheoli. Maent yn cynnwys

1. cochetanie tvorchectva a naychnocti: Ar sail a osodwyd znaniya a sgiliau ppofeccionalnye, a dim ond greddf neu imppovizatsiya defnyddio'n achlysurol;
2. canolbwyntio ar gyflawni nodau penodol a datrys problemau;
3. cyfuniad o hyblygrwydd ac arbenigedd, gan awgrymu dull unigol i ddatrys problemau penodol;
4. llif gwaith;
5. parhad;
6. cyfuniad rhesymegol o reoli canolog a hunan-gweinyddu;
7. sylw i anghenion unigol y cyflogeion a'u gallu, fel ffordd o gynyddu effeithlonrwydd y gwaith;
8. uniondeb y hawliau a chyfrifoldebau ar bob lefel o weithredu, nid ydynt yn fwy na hawliau'r gweithiwr ar ei gyfrifoldeb, gan y gall arwain at fympwyoldeb o reolwyr, yn ogystal ag i atal y gweithgaredd a menter gweithwyr, gan ei fod yn arwain at gosb;
9. cystadleurwydd aelodau o'r rheolwyr yn arwain at y buddiant personol gweithwyr, yn seiliedig ar y deunydd, hyrwyddo moesol a sefydliadol o weithiwr sydd wedi cyrraedd y canlyniadau mwyaf posibl;
10. cyfranogiad uchaf o weithwyr yn y broses o gymryd y bydd angen penderfyniadau rheoli. Mae cymryd rhan yn y broses hon, gweithwyr ar wahanol lefelau yn arwain at ei dderbyn yn fwy parod a gweithredu atebion cynllunio i gyflawni amcanion penodol, yn hytrach na'r rhai sy'n dod i lawr o arweinyddiaeth ar ffurf gorchymyn.