Dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol - offeryn rheoli allweddol

Er mwyn deall yr hyn sy'n digwydd yn y cwmni, mae angen i ddadansoddi nid yn unig yn ei ryngweithio gyda gwrthbartïon, rheoleiddwyr a chystadleuwyr, ond hefyd i ddadansoddi'r prosesau sy'n digwydd o fewn y sefydliad - ei strwythur sefydliadol, darostyngodd perthynas, prosesau a gweithdrefnau ar wahân. Mae cyfanswm y gweithdrefnau ymchwil y prosesau sy'n digwydd o fewn y cwmni, a ddynodwyd gan y rhan fwyaf o wyddonwyr fel y dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y fenter. Amdano a siarad yn yr erthygl heddiw.

Strategol dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y sefydliad ei angen - y datganiad hwn wedi bod yn hir Axiom, a phrawf o hyn yw miliynau o enghreifftiau o sefydliadau sy'n ymddangos yn llwyddiannus yn gysylltiedig sefyllfa unwaith hardd yn y farchnad, ond cwympo oherwydd ansefydlogrwydd o fewn y cwmni. Dyna pam y dadansoddiad o'r prosesau sy'n digwydd yn y cwmni, mae'n rhaid i chi ar ddechrau ei waith, ac yn ystod y cyfnod cyfan ei weithgarwch. Dadansoddiad amgylchedd mewnol cadarn yn cynnwys archwiliad manwl o'r agweddau canlynol:

• Mae'r system o drefnu cwmni rheoli - yn ystyried strwythur sefydliadol, cysylltiadau sefydledig "uwch--ddeddfwriaeth" fel rhwng gweithwyr a rhwng adrannau.
• Mae astudio prosesau unigol yn y sefydliad. Fel rheol gyffredinol, mae'r gweithgareddau y rhan fwyaf o gwmnïau yn safonol, ac yn flwyddyn ar ôl blwyddyn yr un tasgau yn cael eu perfformio gan yr un bobl. Dyna pam ei bod yn amhosibl i archwilio prosesau busnes heb gymryd i ystyriaeth y rhai sy'n eu gwneud.
• Canfod y ddau strwythurau ac arweinwyr y strwythurau hyn yn ffurfiol ac anffurfiol - fel y dengys arfer, yn aml y broblem y cwmni yn dechrau ar adeg pan y cwmni yn ymddangos arweinwyr anffurfiol. Mae dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y dylid nodi'r arweinwyr hynny, yna mae'n rhaid i reolwyr benderfynu naill ai eu trosglwyddo i statws arweinwyr ffurfiol (er enghraifft, drwy benodi i swyddi cyfrifol) neu leihau eu heffeithiau hyd at ac yn cynnwys terfynu (mae hyn yn llawn thîm negyddol cryf ymateb). Mae'n bwysig cofio un peth: bersonoliaeth gref bob amser yn ddramatig newid cwrs hanes ar draws y cwmni, a dim ond oddi wrth y pennaeth yn dibynnu ar y cyfeiriad y bydd y cyflymu.

Dulliau o ddadansoddiad o'r amgylchedd mewnol - cyfres o ddulliau y gellir eu defnyddio i gasglu gwybodaeth am y prosesau parhaus yn y fenter ac i systematize iddo. Gall y rhain gynnwys:

• Holi - gall cyflogeion yn ddienw ateb cwestiynau ynghylch a oes yn yr amgylchedd mewnol y cwmni unrhyw ffactorau sy'n eu hatal rhag ansoddol wneud eu gwaith;
• Mae'r dogfennau astudio megis cwmnïau siarter, cyfarwyddiadau a gorchmynion y arweinwyr - yn dysgu y strwythur sefydliadol swyddogol y fenter.
• Ar ôl perfformio y ddwy eitem gyntaf ar sail byddai'n ddoeth cynnal SWOT-dadansoddiad o'r wybodaeth a dderbyniwyd, ond dim ond rhan o'r SW, gan addasu i SNW - hynny yw, yn nodi cryfderau, niwtral a gwan. Felly rydym yn cael y darlun mwyaf cyflawn a manwl o'r amgylchedd mewnol y cwmni.

Ar ôl y dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y cwmni i ben, mae'n bosibl dechrau uniongyrchol mesurau i ddileu gwendidau rannu lliw niwtral a chadw cadarnhaol a gwella nerth. Bydd ailadrodd rheolaidd o'r weithdrefn assay yn sicrhau bod pob gweithiwr o fewn y cwmni yn gweithredu mor effeithlon â phosibl, ac nid oes unrhyw rwystrau i'r cwmni yn gweithio mewn grym llawn, gan ddod â budd mwyaf posibl i'w perchnogion. Mae'r dadansoddiad llwyddiannus o'r amgylchedd mewnol, arweinwyr busnes nodedig!