Dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y sefydliad. Dadansoddiad o'r amgylchedd allanol

Mae unrhyw sefydliad yn ac yn cyflawni ei swyddogaeth yn yr amgylchedd, yn allanol ac yn fewnol. Er mwyn dod yn llwyddiannus yn y farchnad heddiw, mae angen i ddadansoddi ei weithgareddau ar sail a rhagolygon ar gyfer datblygu yn rheolaidd. Gadewch i ni edrych ar hyn yn fanylach.

Dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y sefydliad

Mae'r amgylchedd mewnol felly potensial fydd yn ein galluogi i weithredu a sydd yn bodoli, ac felly i oroesi a thyfu mewn cyfnod amser penodol.

Dadansoddiad amgylchedd mewnol yn cynnwys:

• asesiad o bolisïau presennol a photensial cais y cwmni;
• disgrifiad cymharol o fanteision cystadleuol;
• dyrannu ochr gwan (cryf) a'r amcanion strategol.

Dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y sefydliad, yn seiliedig yn bennaf ar nodweddion y strategaeth bresennol, na ellir ei "mesur" yn unig ddangosydd cyffredinol, gan ei fod yn effeithio ar nifer fawr o sefydliadau gweithredu partïon. Mae hefyd yn nodi nifer o ddangosyddion. Gadewch i ni eu hystyried yn fwy manwl.

Yn gyntaf, yn sefyll allan perfformiad effeithiolrwydd mewnol ac allanol y strategaeth. Bydd y sefyllfa mwyaf anffafriol ar gyfer y sefydliad fod os oes ddangosyddion ardderchog o weithrediad y cwmni ar alw isel am ei gynnyrch.

Yn ail, gan ddefnyddio'r dangosyddion ar draws system a phreifat: cyflawni canlyniadau a statws system.

Yn drydydd, mae'r perfformiad economaidd yn angenrheidiol i gadarnhau effeithiolrwydd data ymddygiadol.

Rhaid dadansoddiad o'r amgylchedd mewnol y sefydliad yn ystyried ystod o ddangosyddion. Y pryder sylfaenol:

1. Mae effeithiolrwydd y cwmni, hynny yw, y gallu i gyflawni ei dasgau a nodau.
2. Effeithlonrwydd - y swm a rhesymoldeb yn y defnydd o adnoddau a ddyrennir i gynhyrchu nwyddau.
3. Proffidioldeb, sy'n cymryd i ystyriaeth y gymhareb rhwng y costau a'r incwm.
4. Mae cynhyrchiant y sefydliad, sy'n cael ei fynegi drwy gyfrwng werthoedd cost-effeithiolrwydd.
5. Mae'r newid yn y gyfran o'r farchnad, a all gael ei fynegi, nid yn unig yn y cynnydd, ond hefyd i leihau nifer y sectorau marchnad, gwerthiant cynnyrch.

Rhaid Dadansoddiad o ddangosyddion allweddol o reidrwydd yn cael ei ategu fel ardaloedd sylfaen asesu a mwy o'r prosiectau sy'n cael eu cario gan ac yn cael y pwysigrwydd strategol mwyaf nodweddiadol.

Ond mae unrhyw gwmni sy'n gweithredu yn y gofod farchnad. Felly, hefyd nodweddion angenrheidiol o'r amgylchedd allanol y sefydliad. Yn yr achos hwn, argymhellir i ddadansoddi'r pynciau sydd y tu allan i'r cwmni ac sy'n effeithio ar ei weithrediadau.

Mae'r cyfrwng allanol yn cynnwys dwy haen: marko- a microenvironment. Gadewch i ni eu hystyried yn fwy manwl.

Macromedia yn cynnwys cydrannau fel economaidd, gwleidyddol, cyfreithiol, cymdeithasol, technolegol, naturiol a daearyddol ac yn y blaen. Dadansoddiad o'i argymhellir pan fydd yn angenrheidiol er mwyn cael gwybodaeth gyflawn i weithredu cynllunio tactegol a strategol y sefydliad gweithrediad.

Dylai'r astudiaeth o'r microenvironment cael ei gyfeirio at nodweddu cyflwr elfennau'r amgylchedd, mae'r cwmni yn ag ef yn rhyngweithio cyson. Maent yn cynnwys: cyflenwyr, defnyddwyr a'r farchnad lafur, cystadleuwyr. Yn naturiol, mae'r rhan fwyaf o bwysig yw cwsmeriaid y cwmni.

Felly, er mwyn dod yn gwmni gystadleuol yn y farchnad, mae'n rhaid i chi ddadansoddi'r amgylchedd allanol a mewnol y sefydliad yn rheolaidd. Dim ond wedyn y bydd yn aros ar gyfer llwyddiant a ffyniant.