Cynllunio fel swyddogaeth o reoli yn y fenter modern

Cynllunio fel swyddogaeth o reoli yw diffiniad o amrywiaeth o broblemau o weithrediad a datblygiad y fenter, yn ogystal â ffyrdd ac arian i'w cyflawni. Mae unrhyw sefydliad o reidrwydd yn gofyn am gynllunio, gan ei fod yn cymryd llawer o benderfyniadau gweinyddol:

• adnoddau'n cael eu dyrannu;
• gweithgareddau cydlynu ymhlith adrannau ar wahân;
• cydlynu â'r farchnad;
• strwythur mewnol effeithiol yn cael ei greu;
• gweithgareddau a reolir;
• datblygu'r sefydliad yn y dyfodol.

Cynllunio fel swyddogaeth o reoli yn gallu darparu penderfyniadau amserol ac osgoi frys yn y penderfyniad. Ag ef yn gosod amcanion clir ac mae'r ffordd gywir o weithredu, ac mae'r rheolaeth orfodol o'r sefyllfa.

swyddogaethau arferol o reoli yn y fenter:
- rhagweld a chynllunio;
- trefnu gwaith;
- ysgogi;
- cyfesurynnau a rheolaethau;
- monitro perfformiad, cofnodi, dadansoddi.

swyddogaethau rheoli yn y cwmni, sy'n cael eu dyrannu, gan ystyried y gweithgareddau:
- gweithredu cynllunio economaidd a chymdeithasol presennol a darpar;
- Trefnu gwaith ar safoni;
- cynnal cyfrifyddu ac adrodd;
- Gweithredu'r Dadansoddi Economaidd;
- cynhyrchu a baratowyd yn dechnegol;
- i drefnu cynhyrchu;
- rheoli'r broses;
- rheoli cynhyrchu effeithlon;

swyddogaethau rheoli modern - yn eithaf amrywiol.
Cynllunio fel swyddogaeth reoli, ei fod yn:
• gosod nodau (amcanion diffiniedig);
• Cyfuniad (cydlynu) o'r dibenion a ffordd o gyflawni hynny;
• datblygu neu undod y system bresennol y cwmni, a'i ddatblygiad yn y dyfodol.
gosod nodau yn dasg datblygu, ac mae'n dibenion a nodau ei unedau unigol corfforaethol cyffredinol. Y canlyniad yw nod gwahanol, sydd wrth sail cynllunio.

Er mwyn gwireddu'r cynllun yn ofynnol hefyd i gael system sefydliadol sefydledig. Mae gwaith y cwmni yn cael ei gyfeirio, i gael y targed a gynlluniwyd, a sut i adeiladu a chydlynu gwaith hwn, mae'r canlyniadau yn amrywio. Ni fydd hyd yn oed y cynllun mwyaf perffaith yn cael ei weithredu os nad oes sefydliad o'r fath. Mae'n rhaid i strwythurau perfformio yn bodoli. Ar wahân i hyn, mae'n rhaid i'r sefydliad yn gallu datblygu yn y dyfodol, oherwydd os nad yw, yna mae popeth yn cwympo. weithgareddau'r sefydliad yn y dyfodol yn dibynnu ar yr amgylchedd, ar y sgil a gwybodaeth y staff, o'r lleoedd hynny sy'n perthyn i'r mudiad yn y diwydiant.

Gall yr holl gynllunio yn y cwmni yn cael ei rannu yn y lefelau canlynol: strategol a gweithredol. Cynllunio strategol fel swyddogaeth o reoli yw diffiniad o amcanion a gweithdrefnau ar gyfer y sefydliad yn y tymor hir, ei fod yn y system gweithredol drwy sy'n cael ei reoli gan y sefydliad at yr amser presennol. Mae'r ddau fath o gynllunio wedi'i gysylltu â'r sefydliad, yn gyffredinol, gyda'r holl unedau penodol ac yn allweddol i gydlynu llwyddiannus o gamau gweithredu. Os byddwn yn siarad am y sefydliad yn gyffredinol, mae'r amserlen yn cael ei berfformio yn y fath fodd:

1. Datblygu cenhadaeth y sefydliad.
2. Gan gymryd i ystyriaeth y genhadaeth, yn datblygu tirnod strategol neu faes gwaith (a elwir yn aml fel targed meincnod ansawdd).
3. Gwerthuso a dadansoddi'r allanol ac amgylchedd mewnol y sefydliad.
4. Penderfynu ar y dewis arall strategol.
5. Dewiswch strategaeth neu ffordd o gyflawni nodau penodol. Atebwch y cwestiwn "beth i'w berfformio?".
6. Pan fydd ffyrdd eraill o gael, ei bod yn angenrheidiol i ddatblygu cynlluniau tactegol, gweithdrefnau perfformio, cydymffurfio â'r rheolau yn anelu i gael eu gosod a dethol.

Yn seiliedig ar yr uchod dod i'r casgliad bod y cynllunio fel swyddogaeth rheoli yn caniatáu i'r fenter modern i ddatblygu hynod effeithlon a deinamig, heb wario arian ychwanegol.