Cynllunio adnoddau dynol yn y fenter.

Adnoddau Dynol mewn unrhyw fenter yn perfformio llawer o nodweddion. Un ohonynt yw datblygu cynlluniau ar gyfer caffael yr holl fframiau dim ond yn unol â'r rhaglen o ddatblygiad pellach y cwmni.

cynllunio adnoddau dynol mewn unrhyw fusnes - nid yn ddim ond gweithgaredd pwrpasol, sydd yn canolbwyntio ar i ddarparu swyddi yn yr amser gofynnol ac yn y maint cywir yn unol â'r tueddiadau a galluoedd gweithwyr, yn ogystal â gofynion y sefydliad yn unig.

cynllunio gweithlu effeithiol yn eich galluogi i lenwi swyddi gwag, gwerthuso cyfleoedd gyrfa amrywiol arbenigwyr o fewn cwmni penodol, ac felly, mae hyn yn lleihau trosiant staff.

Cynllunio'r Gweithlu yn ateb llawer o gwestiynau. gweithwyr yn ôl yr angen o lefel sgiliau, sut i ddenu'r staff cywir, a lleihau diangen gan ei bod yn bosibl defnyddio gweithwyr ar sail eu galluoedd, ac yn y blaen.

cynllunio adnoddau dynol mewn unrhyw fusnes yn cael ei wneud mewn camau. Y cam cyntaf yw asesu adnoddau sydd ar gael. Mae hyn yn golygu bod angen i chi benderfynu yn gyson nifer y gweithwyr sy'n cael eu cyflogi pob gweithrediad eu hangen i weithredu unrhyw ddiben penodol. Hefyd, mae angen i chi ganfod sgiliau gweithwyr a nodi nifer y gweithwyr sy'n eu meddu.

Mae ail gam y gynllunio'r gweithlu - asesiad o anghenion yn y dyfodol. Mae hyn yn cyfeirio at y rhagfynegiad o nifer penodol o staff sydd eu hangen ar gyfer y tymor nid yn unig byr a chanolig ar waith, ond mae hefyd yn nodau tymor hir. Mae angen ystyried ffactorau penodol fel cyflwr yr economi genedlaethol a rhanbarthol, ymddeol cyflogeion, sef y cyflwr o'r holl adnoddau ariannol y cwmni ac yn y blaen. I ragweld y dulliau a ddefnyddir yn eang o asesiadau arbenigol, yn effeithiol ystadegau mathemategol ac eraill.

Y trydydd cam, sy'n cynnwys cynllunio'r gweithlu - datblygu rhaglen benodol o weithredu er mwyn cwrdd ag anghenion y dyfodol. Mae'n angenrheidiol i adeiladu'r siart a llunio rhestr o fesurau i ddenu a recriwtio staff, ar gyfer hyfforddi a hyrwyddo effeithiol y gweithwyr.

Os bydd cynllunio'r gweithlu ar chwarae bach ac yn ddidwyll, gall y cwmni fod yn eithaf yn broblem fawr. Rhaid cofio fod yn cael ei ddefnyddio gan unrhyw sefydliad, waeth pa mor amlwg mae hyn yn digwydd neu beidio.

Mae'r polisi personél y cwmni ei ffurfio gan system o reolau a rheoliadau sy'n sail holl weithgareddau adnoddau dynol. Dylai'r system hon arwain adnoddau dynol mewn cydymffurfiad llwyr â'r strategaeth y cwmni.

Ar gyfer sefydliadau newydd yn cael eu nodweddu gan ffurfio polisi personél agored yn unig. Maent yn ymosodol o ran treiddiad farchnad ac yn canolbwyntio ar dwf cyflym a mynediad yn weddol gyflym i swyddi sy'n arwain gangen ar wahân. Ar gyfer cynllunio'r gweithlu gweithwyr posibl sefydliad o'r fath yn dryloyw ar bob lefel. Ar gyfer cwmni o'r fath Nid yw profiad proffesiynol pwysig mewn mentrau eraill.

Cwmnïau yn arwain y polisi personél caeedig yn anelu at sicrhau bod creu amgylchedd corfforaethol penodol. Yn y cyfryw gwmnïau, mae'r staff yn cael ei gynnwys yn unig ar gyfer y lefel swyddogol is. Yn yr achos hwn, mae'r amnewid swyddi eraill yn digwydd dim ond ymhlith y gweithwyr hynny sydd eisoes yn gweithio yma.

Cynllunio Gweithlu - elfen o systemau rheoli adnoddau dynol. Ac mae ei sefydlu yn fecanwaith rheoli arbennig sy'n cynnwys egwyddorion sylfaenol rheoli personél, dulliau, swyddogaethau, ac yn y blaen.