Enghreifftiau o ddadansoddiad SWOT o wahanol fathau

Mae gan y dadansoddiad SWOT ragair tebyg yn Rwsia, sy'n datgelu ei hanfod yn fwy cywir. Mae hwn yn ddadansoddiad SSRS, a ddehonglir fel a ganlyn: astudiaeth o wendidau (C), cryfderau (C), y cyfleoedd a ddarperir gan yr amgylchedd (B), a bygythiadau posib a allai godi hefyd o'r tu allan mewn perthynas â chwmni penodol (U ).

Gellir adeiladu enghraifft o ddadansoddiad SWOT o sefydliad ar sail tair fersiwn o'r fethodoleg hon: astudiaeth ddadansoddol syml, gyfunol neu gymysg (mae'r cyfuniad hwn yn gyfuniad o'r ddau ddull cyntaf).

Mae dadansoddiad SSAU syml yn seiliedig ar y ffaith bod y cwmni'n sefyll allan am ei chryfderau a'i wendidau , yn ogystal â bygythiadau a chyfleoedd i'w hamgylchedd, a ystyrir yn y cyd-destun hwn: "Sut y gellir cymhwyso ein rhinweddau cadarnhaol i'r opsiynau sydd ar gael?", "Sut Gall agweddau negyddol ar yr amgylchedd busnes rwystro gwireddu ein swyddi cryf? "," Sut gall ein manteision wrthwynebu ffactorau dinistriol? "A" Sut y gall bygythiadau i'r amgylchedd busnes o'r tu allan effeithio'n andwyol ar sefyllfa'r cwmni os A fyddant yn effeithio ar y gwendidau a nodwyd? "

Mae enghreifftiau o ddadansoddiad SWOT o gynllun o'r fath yn dangos y gall yr astudiaeth fod yn aneffeithiol, oherwydd Dim ond ffactorau sy'n ymwneud â momiadau da neu negyddol allanol sy'n cael eu cydberthyn. Er enghraifft, efallai na ystyrir sefyllfa o'r fath fel cymhwyster uchel o weithwyr o gwbl, os nad oes unrhyw osodiadau positif na negyddol o'r tu allan iddo.

Mae enghreifftiau o ddadansoddiad SWOT o'r prif gynllun yn y cam cychwynnol yn caniatáu ichi benderfynu ar y swyddi a all effeithio ar ddatblygiad y cwmni yn ystod y 1-5 mlynedd nesaf. Mae'r rhain yr un manteision amlwg (nid yr hyn y gellir ei wneud, ond beth yw'r cwmni mewn gwirionedd), a all ymwneud â phrofiad a delwedd, hanes y cwmni, galluoedd rheolaethol ac ariannol, technolegau arbennig, cymwysterau a ffyrdd arbennig o gysylltiadau rhwng gweithwyr a Etc. Mae'r swyddi sy'n agored i niwed yn cynnwys yr un elfennau â'r cryfderau, ond gydag arwydd o beth sy'n rhwystro datblygiad y cwmni.

Mae enghreifftiau o ddadansoddiad SWOT (crynodeb) fel rheol yn cynnwys arwydd o arwyddocâd paramedr, yn ogystal â phwyso pob mantais neu anfantais ar raddfa i bennu tebygolrwydd digwyddiad. Mewn rhai achosion, os yw llif gwybodaeth yn caniatáu, cymharir swyddi cadarnhaol a negyddol eu hunain gyda gwybodaeth am gwmnïau sy'n cystadlu.

Mae enghreifftiau o ddadansoddiad SWOT gan ddefnyddio methodoleg gyfunol yn caniatáu asesiad tebyg o fygythiadau a chyfleoedd allanol i'r cwmni. Mae hyn yn ystyried y tebygolrwydd y bydd ffenomen yn digwydd, cymhariaeth o bosibiliadau'r cwmni i'w brosesu. Er enghraifft, gall un asesu pa mor ddeniadol yw'r cyfle hwn neu'r farchnad honno o ran buddiannau prynwyr, galluoedd sefydliadol, gweithgarwch cystadleuwyr, galw'r farchnad a ffactorau gwleidyddol, economaidd, cymdeithasol a thechnolegol.

Sut i wneud y gorau o ddadansoddi SWOT? Mae enghraifft o fenter sydd â strwythur llwyddiannus o astudiaethau tebyg yn dangos y dylid gwneud gwaith dadansoddol gyda chyfnodoldeb penodol ar gyfer ffactorau mewnol ac allanol sy'n:

A. Yn arwyddocaol gyda thebygolrwydd isel (gwneir arsylwi).

B. Ydych chi'n debygol iawn o ddigwydd. Mae angen eu defnyddio neu eu dileu (ar gyfer rhai negyddol).

B. Nid ydynt yn bwysig iawn, ond mae'r tebygolrwydd o ddigwydd yn fawr (mae astudiaethau'n cael eu cynnal).

D. Ddim yn arwyddocaol, mae'r tebygolrwydd yn isel (anwybyddu).