Mae staff y cwmni - mae ei brif ased

Ar gyfer unrhyw sefydliad, ddim yn bwysig ei fod yn gymaint ei offer technegol, fel gweithwyr proffesiynol sy'n gweithio ynddo. Mae'n ffactor ddynol yn aml yn bendant yn y datblygiad y cwmni a chynyddu ei elw, felly mae angen i gael eu trin yn ddifrifol iawn materion megis recriwtio a gwaith pellach.

Peidiwch â diystyru pa mor effeithiol yw'r polisi personél cywir, oherwydd bydd staff yn unig y cwmni yn gallu gwella effeithlonrwydd ei weithrediadau, waeth beth yw'r cyfarpar technegol. Mewn geiriau eraill, os ydych am fwy o arian, yna gweithio gydag arbenigwyr sydd â diddordeb mewn datblygiad y cwmni. Mae'r cwestiwn yn codi: ble i ddod o hyd iddynt a sut i ddewis rhai a fydd yn ddefnyddiol ar gyfer y cwmni? Yr ateb i hynny yw ar gael i bob gwasanaeth personél. Yn gyntaf, dylid recriwtio gael eu cynnal gan bobl hyddysg yn y mater hwn, hynny yw, yn ôl arbenigwyr. Ar y cam hwn, mae angen cymryd i ystyriaeth y sgiliau yr ymgeisydd, ei brofiad gwaith, addysg, a'r rheswm dros ddiswyddo o'r man blaenorol o waith, a'r rheswm y mae'r ceisydd yn gwneud cais am y swydd hon. Dylai person yn y lle cyntaf am gynnal y swydd hon. Dylid nodi arno wrth iddo gweld ei hun yn y rôl hon, a gall fod y newydd yn dod i'r sefydliad, oherwydd yn aml iawn, mae'r person dealltwriaeth wael o hanfod y gwaith, sy'n cytuno. Ffordd arall o gau'r safleoedd presennol yn dod o hyd i weithwyr yn y cwmni, hynny yw, y mudiad fertigol neu lorweddol o bersonél yn y rhengoedd.

Unrhyw reolwr yn gwybod bod yr angen i ysgogi bryd i'w gilydd i wella perfformiad y staff y cwmni. Gellir defnyddio hyn fel cymhellion deunydd ar ffurf cynnydd mewn cyflogau, yn ogystal gan nad yw deunydd, er enghraifft, mynegiant o ddiolchgarwch, ehangiad y pecyn cymdeithasol, ac eraill. Er mwyn polisi personél i fod yn effeithiol, mae angen i ddatblygu a mynd ati i gymhwyso egwyddorion rheoli personél yn y sefydliad. Dylent fod yn glir, a adeiladwyd yn rhesymegol, yn barhaol, gorfodol ar gyfer holl weithwyr y cwmni, waeth beth yw eu statws a statws.

Dilynwch yr egwyddorion Ni ddylai dim ond staff y cwmni, ond mae'r holl reolwyr. Mae'n o'r categori hwn yn dechrau adeiladu polisi personél integredig. Felly, gyda bodolaeth system unedig o ofynion a gwerthoedd ar gyfer pob lefel, yn fwy tebygol o gyflawni'r nod hwn, gan fod y tasgau i gyd yn glir ac yn ddealladwy, ac ni fydd y gofynion ar gyfer eu perfformiad yn newid. Mae'n ymddangos bod gweithwyr yn dechrau teimlo eu rhan yn llwyddiant y cwmni a'i elwa o hyn ac, o ganlyniad, yn fwy cynhyrchiol.

staff y cwmni Modern yn fwy symudol nag ychydig flynyddoedd yn ôl. bellach pobl mor ofni colli eu swyddi, gan wybod eu bod yn gallu dod o hyd i well cynnig. Maent am ddigonol i ei alluoedd, meddyliol a chorfforol chostau cyflogau, am deimlo pwysigrwydd a gwerth yr hyn maent yn ei wneud. I'r perwyl hwn, dylai'r rheolwr cymwys gymryd camau i ysgogi gweithwyr yn gyson. Ni ddylid byth ei eiriau fod yn groes â'r achos, er mwyn cynnal hygrededd ymysg is-weithwyr. Dylai cwmnïau sefydlu strategaeth gyffredin gyda hawliau a dyletswyddau pob person diffinio'n glir, ac yn bwysicaf oll - yn gyson ddilyn.

Nid math o dechnoleg, nid dim datblygiad yn bosibl heb ymyrraeth ddynol. Os yw cwmni eisiau i ddatblygu a chynyddu eu helw, yna ei arweinwyr, yn anad dim, dylai werthfawrogi'r bobl sy'n gweithio ynddo, i geisio uno i mewn i un gorchymyn.