Y prif gamau o reoli gwneud penderfyniadau

Bydd unrhyw benderfyniad - cyfrifoldeb a rheoli gwneud penderfyniadau - yn ddwywaith cyfrifol oherwydd penderfyniad rheolwyr yn dibynnu ar effeithlonrwydd y sefydliad cyfan ac mae'r bobl sy'n gweithio ynddo. Mae'r broses gwneud penderfyniadau - mae'n amrywiaeth eang o weithgareddau. Yr ateb Rhaid mynd trwy sawl cam o baratoi er mwyn cael eu derbyn ar gyfer gweithredu. Y prif gamau o reoli gwneud penderfyniadau :

1.Sbor a dadansoddi gwybodaeth am y sefyllfa i'r afael. Mae angen i ni geisio casglu'r wybodaeth fwyaf cywir a chyflawn, gan ddefnyddio nifer o ffynonellau. Yna, dim ond cyfaint gwybodaeth dymunol trosi i ansoddol meintoliad yw.

2. Nodi nodau. Dylai arweinydd profiadol fod yn gallu nodi blaenoriaethau, yn unol â hwy ymhellach amlygu'r dulliau, adnoddau, a ffactorau sy'n dylanwadu ar y sefyllfa.

Byddai 3. Camau rheoli gwneud penderfyniadau yn anghyflawn heb ddatblygiad y system werthuso. Mae pob goruchwyliwr ei dull o asesu y sefyllfa a'i meini prawf eu hunain ar gyfer rheoli gwneud penderfyniadau yn seiliedig ar brofiad a gwybodaeth.

4. Dadansoddiad o'r sefyllfa yn eich galluogi i osod rhai ffactorau sy'n cael effaith ar y sefyllfa hon

5. Diagnosis o'r sefyllfa. Weithiau Mae'r cam yn cael ei gynnwys fel un o elfennau dadansoddi sefyllfa. Ar y cam hwn, sefydlodd y pwysigrwydd y broblem, ymchwilio i'r posibilrwydd o effaith y broblem ar y prosesau cynhyrchu. Er mwyn gwneud y penderfyniadau rheoli cywir, dylai diagnosis hwn yn ddigonol.

6. Creu rhagolwg o ddatblygiadau pellach. Mae pob cam o'r broses o reoli gwneud penderfyniadau i raddau mwy neu lai yn dibynnu ar y gallu i ragweld y pennaeth datblygiad y sefyllfa yn y dyfodol. Darogan y sefyllfa yn ei gwneud yn bosibl i benderfynu ar y penderfyniadau amlddewis.

7. Beth sy'n digwydd yn y cyfnod seithfed, sef cynhyrchu atebion amgen. Dylai pob cam blaenorol penderfyniad rheolaethol yn gwasanaethu fel sail ar gyfer y cyfnod hwn.

8. Dewiswch eich dylanwad rheoli a corddi diangen. Ar ôl difa aneffeithlon neu'n aneffeithiol ar gyfer hyn yn cael ei adael ei ben ei hun, uchafswm o ddau ddewis, amlygiad pellach.

9. Datblygiad y senario honedig datblygiad pellach y sefyllfa. Ar ôl mabwysiadu unrhyw benderfyniad gweinyddol, bydd y sefyllfa yn datblygu yn gyflym, felly gyflym ymateb i amgylchiadau sy'n newid, mae angen i adnabod y prif dueddiadau ei datblygiad dros gyfnod o amser.

Asesiad 10. Arbenigol o effaith debygol opsiynau rheoli. Bydd y gwerthusiad hwn restru'r camau gweithredu rheoli ansawdd, gan gymryd i ystyriaeth y system gwerthuso i nodi lefel y cyrhaeddiad a ddisgwylir gan nodau, gwerthuso'r costau deunyddiau, a fydd yn dilyn o ganlyniad i sefyllfaoedd a ragwelir.

11. Cyd gwerthusiad arbenigol yn cael ei argymell ar gyfer gwneud penderfyniadau rheoli pwysig. Maent yn caniatáu i chi gymryd sail resymol ar gyfer gwneud penderfyniadau effeithiol.

12. Datblygu ymhellach cynllun gweithredu yn caniatáu i ddatblygu set o fesurau i weithredu'r penderfyniad gweinyddol mewn bywyd.

13. Rheoli o atebion yn eich galluogi i fonitro datblygiadau pellach ac ymateb yn gyflym i unrhyw wyriadau annisgwyl o'r cynllun ei dderbyn.

14. Mae dadansoddiad o ganlyniadau yn ei gwneud yn bosibl i asesu effeithiolrwydd y penderfyniad a'r potensial posib y sefydliad.

Mae'r holl gamau hyn yn mabwysiadu'r penderfyniad gweinyddol yn cael ei ragflaenu gan y cyfnod o ddylanwad gweinyddol. Mae dylanwad gweinyddol yn well ac yn fwy effeithiol, y mwyaf effeithiol y sefydliad yn gweithredu yn economaidd. Gall Yn seiliedig ar y gwerthusiad a dadansoddiad o berfformiad economaidd yn cael eu hasesu ac effeithiolrwydd y broses o wneud pen.