Y prif fathau o reolaeth

rheolwr ariannol yn cyfarwyddo y sefydliad a chynllunio eu gweithgareddau ar gyfer pob un o'r potensial adnoddau y sefydliad ar waith ac i gyflawni uchafswm effeithlonrwydd cynhyrchu. Rheoli - amrywiaeth o ffurfiau, technegau a dulliau o reoli staff a chynhyrchu.

Ychydig flynyddoedd yn ôl, pan fydd y wyddoniaeth o reoli yn unig wedi ymddangos, ei bod yn un gwrthrych anwahanadwy. Gyda threigl amser wrth y gwrthrych i ynysu rhai gwrthrychau, sydd, yn ei dro, yn rhoi genedigaeth i ychydig mwy o feysydd. Ac mae hyd yn oed rhai mathau o reolaeth, sy'n benodol i wlad benodol adlewyrchu ei phenodoldeb (ee, ceir model Rwsia o reolaeth).

Gall Mathau o reolaeth fod yn wahanol, ac mae eu rhif yn parhau i dyfu. Mae cynhyrchu gwirioneddol y modelau newydd yn cael eu ceisio, mae arbenigwyr yn defnyddio termau a diffiniadau newydd. Mathau o reoli - mae'n gweithgareddau rheoli unigol, sydd wedi'u cynllunio i ddatrys problemau amrywiol.

Yn ôl y gwrthrychau rheoli allyrru rheolaeth sefydliadol, strategol, tactegol a gweithredol. sefyll Rheolaeth Sefydliadol ar darddiad y strwythur, dull rheoli, datblygu set o swyddogaethau rheoli, rheolau a safonau. Rheolaeth strategol yn gweithredu nodau tymor hir yn y rheoli gweithgareddau ar ôl eu preset. Mae potensial adnoddau dynol, ailffocysu anghenion cwsmeriaid ar y sefydliad yn effeithiol o gynhyrchu - yw sail rheolaeth strategol. Mae gwahanol fodelau o reolaeth strategol. rheoli Tactegol mewn rhai ffyrdd tebyg i'r strategol, mae'n cael ei ddatblygu yn y datblygiad y strategaeth. Mae lefel y trefniadaeth rheoli - rheolaeth ganol, a faint o amser i ragweld llawer byrrach. rheolaeth weithredol yn datrys y problemau sy'n codi yn y broses gynhyrchu. Mae'n seiliedig ar ddosbarthiad gwaith ac adnoddau, olrhain cynnydd o dasgau ar hyn o bryd.

Yn dibynnu ar y ategolion swyddogaethol gwahaniaethu mathau hyn o reoli, megis:

1. Rheolaeth Marchnata. Archwiliwch y marchnadoedd ariannol, gan greu sianelau dosbarthu newydd, yn ffurfio polisi prisio.
2. Rheoli Cynhyrchu yn eich galluogi i fonitro prosesau cynhyrchu y sefydliad, i gyflawni'r gweithgareddau sylfaenol y cwmni gyda chymorth cyd-drefnu a phrosesau.
3. Rheoli ym maes marchnata - yw'r broses o drefnu gwerthiannau, cymryd rhan yn y cynllun cytundebau economaidd ar gyfer cyflenwi cynhyrchion.
4. Rheoli Personél - mae cynllunio da yn y defnydd o adnoddau llafur, eu dewis, lleoliad, hyfforddiant. Mae hyn yn cynnwys datblygu system o gymhelliant a chymhellion ar gyfer staff y sefydliad.
5. Rheolaeth Ariannol - yw datblygu amcanion a thasgau rheoli ariannol y sefydliad, cynllunio gweithgareddau ariannol, datblygu dulliau ar gyfer effeithlon rheoli ariannol adnoddau'r sefydliad. Rheolaeth ariannol yn cynnwys rheoli risg a rheoli treth.
6. Rheoli Arloesi - trefnu gwaith gyda datblygiadau arloesol, yn cydlynu defnyddio darganfyddiadau gwyddonol. Mae'r rheolaeth yn cynnwys hwyliau creadigol yn y tîm, hwyliau arbennig o bersonél sy'n gweithio, yn barod i arbrofi a datblygu technolegau newydd yn gyson.
7. Rheoli Buddsoddiadau - yw'r gwaith o reoli buddsoddiadau, buddsoddiad rhesymegol ar gyfer elw yn y dyfodol.
8. Ekkauting rheoli - a rheoli yn seiliedig ar wybodaeth gasglu taschatelnom, ei brosesu a dadansoddi, i gymharu ymhellach perfformiad sefydliadau eraill sydd â gweithgaredd tebyg.
9. rheoli addasol yn ceisio addasu i amodau amgylcheddol. Er enghraifft, cwmnïau broceriaeth - yn enghraifft fyw o'r system addasol.

10. Rheoli Argyfwng - rheoli proses, methdaliad cydredol y sefydliad. Er enghraifft, mae'r rheolaeth drwy gydol yr achos methdaliad neu ar ddiwedd cytundeb heddwch.

Mae yna hefyd ymosod rheolaeth, firws, cyfathrebu, mecanyddol, datrys-ganolog, trawsffurfiol, rhagfynegol, dylunio, pulsating, dilyffethair, rhesymegol, larwm, sefyllfa, effeithiol a hunan-reolaeth.