Amgylchedd allanol o sefydliad

Pan fydd y rheolaeth y fenter yn bwysig ystyried nid yn unig y newidynnau mewnol, ond hefyd y rhai sydd y tu allan amgylchedd sefydliad. Nid ydynt ychwaith yn dylanwadu ar y broses o wneud penderfyniadau gan reolwyr ar bob lefel i helpu i wella effeithlonrwydd y cwmni.

amgylchedd allanol o sefydliad - mae'r rhain yn y digwyddiadau a ffactorau nad ydynt yn dibynnu ar ei weithgarwch, ond yn cael effaith ddifrifol ar ei.

Mae yna wahanol ddosbarthiadau, er enghraifft, ffactorau yn cael eu rhannu yn uniongyrchol ac anuniongyrchol, ond hoffwn ymhelaethu ar y 10 sector bod arfer yn y cartref sydd o ddiddordeb.

1. Diwydiant neu gynhyrchu.

Yn y sector hwn yn cael eu hadlewyrchu sawl elfen, er enghraifft, cystadleuaeth, cydweithrediad â diwydiannau cysylltiedig, y cyfaint nodweddiadol o'r fenter, nodweddion cynnyrch cystadleuol.

2. Raw

Mae cyflenwyr grybwyllir, gweithgynhyrchwyr o ddiwydiannau cysylltiedig, y farchnad eiddo tiriog.

Dylai unrhyw gwmni sydd â diddordeb ym meddiant digon o wybodaeth am gyflenwyr, ar ei gyfer sefydlodd y gwasanaethau perthnasol, a chyflwyno rhai swyddi (prynu rheolwr).

3. Adnoddau dynol

Mae amgylchedd allanol y sefydliad hefyd yn gyflenwr arbenigol ar gwmni penodol. Er enghraifft, prifysgolion, sefydliadau addysgol arbenigol eilaidd llunio contractau gyda'r cwmnïau, yn ôl y gall graddedigion gael hyfforddiant yn y dyfodol i gael swydd barhaol.

4. Adnoddau ariannol

Mae'r cynrychiolwyr mwyaf eithriadol y sector hwn - y system fancio, gyfnewidfeydd stoc, ariannol a chredyd sefydliadau, y system o fuddsoddwyr preifat. Fel y gwyddoch, mae llawer o fusnesau fenthyg arian i ffurfio ei sylfaen adnoddau a sicrhau bywyd normal y maent yn berthnasol i fanciau neu fuddsoddwyr masnachol.

5. Technoleg

Gwyddonol a thechnolegol cynnydd, ymchwil, e-fasnach, technoleg gwybodaeth - pob amgylchedd allanol y sefydliad. Rheoli nad yw'n dyblygu gwaith, rydym i gyd yn gwybod bod pob cwmni yn ceisio uchafu elw, ond hefyd i sicrhau bod y cynnyrch oedd y mwyaf cystadleuol. I'r perwyl hwnnw, ymchwil sylfaenol, y mae'r gwasanaethau perthnasol yn cael eu sefydlu yn y cwmnïau.

6. Farchnad

Farchnad yn cael ei gynrychioli gan y defnyddwyr a defnyddwyr nwyddau a gwasanaethau. Mae amgylchedd y sefydliad allanol yn y practis Rwsia yn canolbwyntio yn unig ar y cyntaf.

7. Mae amgylchiadau economaidd

Mae amgylchedd y sefydliad allanol yn cael effaith ar weithrediadau busnes drwy ddangosyddion megis chwyddiant, diweithdra, y lefel o dwf economaidd. O bwysigrwydd mawr hefyd yn y cyfnod y cylch economaidd, sef y wlad ar hyn o bryd.

8. Mae'r Llywodraeth yn

Mae'r sector hwn yn cynnwys deddfwriaeth, trethiant system a phrosesau gwleidyddol amrywiol.

9. sector Sotciokulturnyj

Yma rydym yn ystyried y gwahanol werthoedd sy'n ennill y dydd yn y wlad, er enghraifft, y system moeseg proffesiynol, gwarchod defnyddwyr, ac eraill.

10. Mae'r sector rhyngwladol

Cyfraddau cyfnewid, cystadleuaeth gan gwmnïau tramor, ar y cyfle i fynd i mewn lwyfan y byd - mae hyn i gyd yn cael ei gyflwyno yn y sector degfed.

Mae'n amlwg bod pob eitem yn cael ei rhannu'n ddangosyddion y mae archwilio amgylchedd y sefydliad tramor yn. Rheolaeth yn cynnig amrywiaeth o ddulliau dadansoddol, er enghraifft, y STEP, y mae i asesu effaith ffactorau unigol ar y gweithgareddau cwmni.

Felly, mae'n amlwg bod sefydliadau tramor Amgylchedd - yn gysyniad hollgynhwysol. Mae'n effeithio ar bob un o'r newidynnau mewnol, felly dylai rheolwyr ystyried ffactorau, datblygu polisïau ymateb amserol i ddigwyddiadau penodol sy'n digwydd "y tu allan".