Rheoli perfformiad ariannol banc masnachol o dan y cynllun

Mewn amgylchedd hynod deinamig o'r economi fodern, mae'r sector bancio yn un o'r tyfu gyflymaf, ac mae rheoli canlyniadau ariannol yn effeithiol yn un o brif ffactorau'r twf hwn. Mae banciau masnachol modern yn cynnal tua 200 math o wasanaethau - cynhyrchion a gweithrediadau. Mae ystod mor eang o weithgareddau bancio yn rhagdybio ymagwedd wyddonol ddifrifol tuag at astudio bancio. Ond cyn astudio amrywiaeth o agweddau ar weithgareddau banciau, mae angen preswylio wrth ystyried mater mor bwysig â'r model rheoli banc, heb weithrediad clir a chydlynol y mae'n amhosibl gweithredu swyddogaeth rheolaeth ariannol a gweithgareddau bancio ffrwythlon. Dyna'r mecanwaith rhyngweithio rhwng cyrff llywodraethu, rheolwyr, gwahanol is-adrannau a chyflogeion a sefydlwyd yn dda, y sefydliad cymwys o reolaeth ariannol, mewn menter y mae ei ffurf benodol yn fanc masnachol, yw'r man cychwyn ar gyfer ei weithredu'n llwyddiannus. Mae eu gwaith adeiladu cywir yn hynod o bwysig yn ystod cyfnod cyfan bodolaeth banc penodol ac yn sicrhau rheoli canlyniadau ariannol yn effeithiol.

Fel rheol, mae'r Bwrdd yn arfer rheoli cyffredinol gwaith cyfredol y banc. Mae ei chymhwysedd yn cynnwys goruchwylio eiliadau o'r fath fel:

- cyfrifyddu, adrodd, rheoli intrabank;

- canlyniadau gwaith masnachol, yn ogystal â rheoli gwaith gydag asedau;

- rheolaeth gyffredinol o ganlyniadau ariannol ;

- rheolaeth dros weithredu rheoliadau mewnol ac allanol;

- cymeradwyo deunyddiau archwilio, adroddiadau, archwiliadau;

- ystyried a chymeradwyo adroddiadau blynyddol, amrywiol brosiectau ariannol, a gweithredoedd eraill.

- dewis, hyfforddi, lleoli ac ardystio personél, ac ati

Ar gyfer gwaith effeithiol y banc, mae angen penderfynu yn gywir ar leoliadau swyddogaethol yr holl weithwyr, yn ogystal â'u perthnasoedd yn y banc. Dylai pob gweithiwr banc wybod yn glir ei le yng nghynllun rheoli swyddogaethol y banc, cynrychioli'r hyn y mae'r rheolwyr yn ei ddisgwyl ganddo, beth yw ei ddyletswyddau a'i bwerau, a sut i adeiladu cysylltiadau gwasanaeth.

Gwireddir hyn drwy adeiladu strwythur rheoli'r banc yn sgematig gyda system o berthnasau mewnol, ynghyd â rheoliadau, cyfarwyddiadau a chyfrifoldebau swydd. Wrth ei adeiladu, mae angen ystyried nad oes unrhyw gynlluniau sefydliadol safonol, gan fod pob banc masnachol yn unigryw yn ei ffordd ei hun, felly mae'r cynllun yn cynrychioli amlinelliadau mwyaf cyffredinol y model rheoli banc, ac felly dylai fod yn hygyrch i ddeall a pheidio â gweithredu fel safon ddamcaniaethol . Fel rheol, gydag anawsterau wrth lunio cynllun y strwythur sefydliadol, datgelir diffygion yn y sefydliad, hynny yw, mae ffaith bod ei strwythur dros amser yn gallu bod yn aneffeithlon ac yn anodd. Wrth baratoi cynllun banc, mae angen dadansoddi'n ofalus, bydd hyn yn datgelu cysylltiadau digonol dan reolaeth y broses fancio, wrth ddatgelu llinellau cyd-ddibyniaeth a chysylltiadau o fewn y banc.

Fel y rhan fwyaf o fodelau, mae gan ddechnegiadau sgymatig ochrau positif a negyddol. Mae'r cynllun yn caniatáu i weithwyr banc ddeall y newidiadau sy'n digwydd yn y banc, gellir ei ddefnyddio fel matrics ar gyfer ad-drefnu posibl yn y dyfodol yn y dyfodol er mwyn sicrhau y caiff y canlyniadau ariannol eu rheoli orau.

Ymhlith y diffygion o ddefnyddio dehongliadau sgematig, gall un un allan o'r canlynol. Mae strwythur y banc yn dod yn ddarfodedig yn gyflym. Mae hefyd yn eithaf anodd adlewyrchu perthnasoedd anffurfiol yn y cynllun. Mae cynlluniau yn anhyblyg ac yn dangos sianelau rhyngweithio sefydlog a ffurfiol yn unig. Fel y nodir uchod, dylid ychwanegu at gyfarwyddiadau sgematig o gysylltiadau rheoli yn y banc gan wahanol gyfarwyddiadau, a gall hyn achosi problemau difrifol wrth sicrhau bod dogfen effeithiol yn cael ei gylchredeg a'i fod yn fwy hygyrch i'r banc cyfan.

Fel rheol, mae model sefydliadol y banc wedi'i adeiladu ar yr egwyddor o is-drefnu swyddogaethol, gan fod y mwyafrif ohonynt yn gyffredinol, ac fe'u nodweddir gan strwythur trefniadol o'r fath .

Oherwydd y ffaith bod gan unrhyw fodel a ystyrir ei fanteision a'i fwriadau, yn ei hadeiladu mae'n angenrheidiol bod gwaith gweithwyr banc yn cael ei drefnu'n rhesymegol, a gweithredu swyddogaethau rheoli yn effeithiol. Mae creu strwythur trefniadol o'r fath yn dasg strategol rheoli banc.