Tasgu syniadau Dull: disgrifiad o'r dechnoleg ac adolygiadau

Trafod syniadau - techneg sy'n hynod boblogaidd heddiw. Gall eich helpu i ddod o hyd i ffyrdd eraill o ddatrys problemau cymhleth. Yn ogystal, mae'n caniatáu i'r person i ryddhau eich potensial mewnol. Mae'r dull hwn yn cael ei ddefnyddio fwyaf aml mewn timau mwy mewn cyfarfodydd pan fo angen i ddod i unrhyw benderfyniad pendant.

Trafod syniadau - dull, sy'n golygu y bydd pawb sy'n cymryd rhan yn y broses yn dangos gweithgaredd amlwg. Mae sefyllfa lle mae gweithwyr o un cwmni yn ei dro yn mynegi eu barn unigol, yn caniatáu i nid yw pawb i aros ar y llinell ochr ac yn cael ei glywed. Mewn gwirionedd heddiw, pan nad yw eich bos yn aml yn bosibl i roi amser i bob gweithiwr, y dull hwn yn fendith.

Hanes a disgrifiad

Mae'r dull o dasgu syniadau (syniadau) y tro cyntaf yn 1930, a disgrifiodd ei fod yn ddiweddarach o lawer - yn 1953. Mae awdur y cysyniad hwn - yr ymchwilydd Americanaidd Alex Osborn. Ar y pryd, y gwyddonydd amddiffynedig fynegiant am ddim ac argymhellodd ei ddull yn bennaf ar gyfer cynllunio priodol unrhyw fusnes. Trafod syniadau yn cael ei ddefnyddio o hyd gan arweinwyr busnes i drefnu a chynnal busnes. Mae'n dathlu ei ddefnyddioldeb: cynhyrchiant yn tyfu, cynyddu elw, syniadau newydd yn ymddangos fel pe bai ganddynt hwy eu hunain.

Mae'r dull o tasgu syniadau fel a ganlyn: yn yr ystafell gyfarfod yn mynd i reolwyr a gweithwyr. Mae'n Lleisiodd broblem gyffredin y mae'n rhaid eu datrys yn ystod y cyfarfod. Pob cyfranogwr yn cael y cyfle i fynegi yn agored eu barn, i herio cysyniad partner, drafod y canlyniadau, yn adeiladu tybiaethau ychwanegol. O'r ochr mae'n ymddangos bod cydweithwyr yn fwriadol yn gwrthwynebu ei gysyniadau gwahanol eraill i ddod i ddealltwriaeth newydd o hanfod o bethau.

trafod syniadau Direct

Mae'n yw'r dewis mwyaf cyffredin, sy'n eich galluogi i ddatrys problem gwasgu gyflym. trafod syniadau Direct yn awgrymu y bydd y broses yn cael ei drafod y materion pwysicaf a mwyaf amserol sy'n ymwneud â gwahanol brosiectau, gweithgareddau datblygu, ac yn y blaen ar waith. D. Nid oes llawer o arweinwyr heddiw yn sylweddoli bod i gynnal cyfarfodydd rheolaidd, sesiynau briffio a gall ffioedd amrywiol fod, gan ddefnyddio dull creadigol. Mae'n werth dim ond ychydig i wneud amrywiaeth mewn bywyd yn ddiflas bob dydd i proffesiynol fel cyflogeion yn dechrau i gynhyrchu syniadau llygad-popping eu hunain. Gall y pennaeth yn unig yn meddwl tybed lle mae pob potensial hwn cudd hyd yn hyn. Cymhwyso'r dull hwn yn caniatáu i wella'r berthynas hen sefydlu yn y tîm, er mwyn goresgyn rhwystrau amrywiol a rhwystrau seicolegol.

Tasgu syniadau cyswllt

Mae'n cael ei ddefnyddio pan yn gysyniad penodol am ryw reswm amhroffidiol mewn cyfyngder, a'r angen brys i ddatblygu un newydd. Mae hyn yn awgrymu y bydd rhanddeiliaid yn mynd ati i herio meddyliau ei gilydd. Mae dadleuon dilys, gan ymuno â'r drafodaeth. y dechneg tasgu syniadau gwrthwyneb yn ddefnyddiol yn yr achos lle mae'r cwmni wedi y wrthddywediadau anhydawdd sydd angen llawdriniaeth radical.

Gall gweithwyr fynegi beth bynnag a feddylia mewn gwirionedd, nid yw eu rhyddid yn gyfyngedig. Mae'n Prin bosibl dod o hyd rhywbeth mor effeithiol ac effeithlon na'r dull o tasgu syniadau cefn. Disgrifiad o'r broblem, bydd sylw i fanylion yn caniatáu nifer o bobl mewn amser a chyda'r llaw gorau i fynd at y mater hwn.

trafod syniadau unigol

Gellir ei ddefnyddio yn yr achos pan fydd angen rhywun ar frys i fynd i'r canlyniad penodol, ond am ryw reswm ei fod yn deall yr argyfwng proffesiynol. Trafod syniadau - dull sy'n gallu gwneud defnydd o'r bobl greadigol ar adegau o golli dros dro o gynhyrchiant. Mae ei natur unigryw yn gorwedd yn y ffaith ei fod yn gweithio'n effeithiol hyd yn oed ar gyfer un person sydd yn ei ben ei hun gyda ei feddyliau ei hun. Gallwch drefnu y deialogau mewnol gyda hwy eu hunain a dod i beiddgar atebion, annisgwyl. Bydd canlyniad y camau o'r fath yn fuan yn synnu o'r ochr orau. Y cyfan sydd ei angen - fforddio i feddwl mewn cyfnod cyfyngedig o amser (dyweder, ychydig funudau o hyd), cyn cael tasg benodol, wedi'u diffinio'n dda. Yn anffodus, mae llawer o bobl yn gyfarwydd o blentyndod i feddwl stereoteipiau cyffredin. Dulliau trafod syniadau goresgyn canfyddiadau ystrydebol o'r byd ac i gyrraedd lefel uwch o fyd-olwg.

o dechnoleg

Mae'r cysyniad hwn yn cynnwys tri phrif gyfnodau. Dylid eu cynnal yn gyson a gyda sylw mawr.

1. Ffurfio syniadau. Ar y cam hwn, pwrpas llunio'r, yn casglu'r wybodaeth angenrheidiol. Dylai rhanddeiliaid fod yn ymwybodol bod y math o wybodaeth y maent yn cael eu cynnig i'w hystyried. Mae'r holl syniadau cymalog yn cael eu gosod yn gyffredinol ar y papur er mwyn peidio â colli unrhyw beth pwysig.

2. Ffurfio gweithgor. Mae cyfranogwyr yn cael eu rhannu i mewn i gynhyrchwyr o syniadau ac arbenigwyr. Y cyntaf - y bobl sydd wedi datblygu cyfarwyddyd creadigol, dychymyg. Maent yn cynnig nad ydynt yn safonol fel ateb. Mae arbenigwyr yn datgelu gwerth pob syniadau uwch, yn cytuno ag ef neu beidio, gan esbonio ei ddewis.

3. Dadansoddiad a dewis o gynigion. Dyma feirniadaeth berthnasol, trafodaeth gweithredol o'r cynigion. generaduron a fynegir cyntaf o syniadau, yna rhowch y llawr i'r arbenigwyr. Cynigion yn cael eu dewis ar sail casgliadau a chreadigrwydd. Unrhyw ddull ansafonol yn cael ei groesawu, ac felly ystyrir gyda diddordeb arbennig.

Dylai'r rheolwr rheoli'r broses, arsylwi ar y drafodaeth ar y broblem. Mewn achos o eiliadau dadleuol, yn bendant yn dod ag eglurder, yn egluro manylion i lywio datblygiad pellach o feddwl.

telerau ychwanegol

Er gwaethaf yr awydd o arweinwyr ifanc ac addawol ar unwaith yn dechrau defnyddio offeryn seicolegol hwn, mae'n gofyn am ddull cadarn. Ni allwch ei ddefnyddio yn rhy aml, fel arall bydd yn colli yr elfen o newydd-deb a bydd yn cael ei weld gan gyflogeion fel rhywbeth arferol a bob dydd. Un o'r prif amodau defnydd annisgwyl. Nid oes angen i gyfranogwyr baratoi yn benodol ar gyfer y cyfarfod, i feddwl drwy'r symudiadau a ddefnyddiwyd.

Mae angen i reolwyr wybod y cyfeiriad cyffredinol y sgwrs, ond i benderfynu pa trafodaeth lein bydd mewn unrhyw achos fyddai'n gallu gwneud hynny. Dulliau o bynciau trafod syniadau a rhyfeddol sy'n caniatáu agored fynegi eu barn. Defnyddwyr felly ni ellir ei glymu i effeithiau'r yr uchod.

Tasgu syniadau Dull: Adolygiadau

Cyfranogwyr o'r cysyniad nodi bod ei ddefnydd o unrhyw gyfarfodydd yn ddiddorol ac yn gynhyrchiol. Mae'r dull yn debyg gweithrediad y pryd o sawl "bylbiau" sy'n goleuo ym meddyliau pobl wahanol. Trafod syniadau yn caniatáu i gymryd i ystyriaeth nid yn unig barn arbenigwyr perthnasol, yn ogystal â chynnyrch pysgodfeydd cysylltiedig. Mewn geiriau eraill, mae'n cynnwys llawer o sbectra yn helpu i ystyried yr un sefyllfa o ochrau gwahanol. Yn ogystal â hyn, a chysylltiadau yn y tîm ar ôl i'r dull gweithredu fod yn fwy agored ac ymddiriedus.

Mae cymryd rhan yn y broses

Fel arfer mewn cyfarfodydd a chyfarfodydd cynllunio mae "sioe un dyn." Dywedodd un pennaeth ac is-weithwyr yn cael eu gorfodi i wrando ar nodiant undonog hir ac i gytuno ag ef. Mae'n hynod flinedig ac yn anesmwyth gorffennol. Gweithwyr personoliaeth yn cael ei llethu, yn cael ei wedged yng gyfyngiadau cul eu dyletswyddau. Weithiau cyflogeion am ba reswm bynnag, yn dewis peidio â sain yn codi ym meddwl y syniad, peidiwch tueddu i fynegi eu hunain.

O ganlyniad, collodd y cymhelliant i weithio "gyda twinkle," rhoi'r enaid yn y broses. trafod syniadau dull yn caniatáu i gael gwared ar y rhwystrau seicolegol a terfynellau, yn ei gwneud yn bosibl i amlygu i'r gweithwyr unigol. Mae bod yn seicolegol o ran yn y broses, mae person yn cynyddu eu cynhyrchiant.

creadigrwydd

Cytuno, y cysyniad hwn yn unrhyw beth ond achlysurol a ddefnyddir yn aml. Mae'r rhan fwyaf wedi troi ato yn yr achos pan fydd y cwestiwn yn gofyn rhai penderfyniadau dadleuol. Dull cyffredin oedd mewn timau creadigol, lle mae angen symud i ffwrdd o fywyd bob dydd ac yn ymgolli yn yr ateb y tasgau creadigol. Fel rheol, a canlyniad cadarnhaol na fydd yn cadw ei hun yn aros hir.

Mae nifer o gysyniadau sy'n awgrymu gwerth gwahanol. Dyma ddull defnyddiol o tasgu syniadau.

gradd 11

Gall gweithredu technoleg cysyniad Aleksa Osborna yn cael ei ddefnyddio ar gyfer y sefydliad o gyflogaeth graddedigion. Mae'r uwch myfyrwyr yn aml yn cael eu cynnig swyddi, gan gyfrannu at y deffroad o syniadau anghonfensiynol. Mae hwn yn gaffaeliad defnyddiol iawn, fel y cymryd i ystyriaeth nodweddion unigol y person, datblygu sgiliau presennol, yn cryfhau'r sgiliau angenrheidiol. Po fwyaf o ryddid yn cael ei roi at y gwaith o sy'n dod i'r amlwg y syniad ar waith, bydd y mwyaf beiddgar yn dechreuadau ymchwilwyr ifanc. Mae'r dull yn darparu y myfyrwyr eu hunain yn ymdrechu i gyrraedd y nod hwn. Adborth gan gyfranogwyr mewn gadarnhaol yn unig yn eu harddegau yn gwerthfawrogi sylw atynt.

yn lle i gasgliad

Trafod syniadau - dull sydd wedi ennill poblogrwydd yn ddiweddar. Mae mwy a mwy o swyddogion gweithredol yn dewis defnyddio dull ansafonol i ddatrys eiliadau bob dydd.