Strwythur sefydliadol priodol - cyfle unigryw i lwyddo

Pan fydd y cwmni yn fach, unrhyw faterion sy'n ymwneud â subordination a gwahaniad pwerau yn cael eu datrys yn syml. Ond a yw'n werth yr ymdrech i dyfu i fyny ychydig bach, ac mae'n anochel yn dechrau cael anawsterau "trosiannol" oedran: mae rhai pobl yn cael gormod o bŵer, ni all pobl eraill wrthsefyll y llwyth eu dyletswyddau, mae eraill dim ond yn cymryd amser i ffwrdd o'r gwaith, ac ati Mae'r sefyllfa hon yn, rwy'n credu, yn gyfarwydd i lawer. Er mwyn cael yn gyflym drwy'r cyfnod hwn, mae'r pennaeth y angen i adlewyrchu yn ofalus ar yr hyn y cwmni wedi i fod y strwythur sefydliadol yn y pen draw. Gadewch i ni ystyried yn fyr y manteision ac anfanteision y prif fathau.

strwythur sefydliadol llinol-swyddogaethol

Systemau defnyddio'r math hwn o drefniadaeth y rhyngweithio, a adeiladwyd ar egwyddorion hierarchaeth llym. cynllun o'r fath yn cael ei brofi yn dda-mewn busnesau bach ac mae wedi ei seilio ar y hygrededd a phroffesiynoldeb y pen, sydd, fel rheol, yn y ddau perchennog y cwmni hwn. Hanfod strwythur o'r fath yw bod y gweithwyr yn amodol ar eu superiors uniongyrchol, gyda gall unigolyn fertigol gyflawni swyddogaethau arbennig (OTC, cyfrifo, diogelwch).

Manteision sefydliad o'r fath o lafur sydd i gyd yn cael eu gosod i canlyniad gweithio yma â rheolaeth a disgyblaeth dda, a gweithgynhyrchu cynnyrch o ansawdd unffurf gyson. Y prif ddiffygion sydd â strwythur trefniadol hwn, mae hyn yn golled fawr o amser i wneud penderfyniadau pwysig, distortion a cholli gwybodaeth yn ystod ei drosglwyddo drwy'r hierarchaeth, yn ogystal â diffyg hyblygrwydd. Ers ar hyn o bryd amodau'r farchnad yn newid yn gyflym, strwythur o'r fath yn dyddio ac yn addas yn unig ar gyfer cwmnïau bach neu monopolïau megis "Gazprom".

strwythur sefydliadol Adrannol

Mae'n fath fath o drefniadaeth gwaith, sy'n golygu gweithrediad unedau cymharol annibynnol. Rheoli adrannau hyn yn cael ei wneud gan y pencadlys. Gall yr egwyddor o greu rhaniadau fod yn seiliedig ar leoliad daearyddol asedau sefydlog, cymysgedd cynnyrch, yn canolbwyntio ar gleientiaid corfforaethol a màs, ac ati Mae'r math hwn o strwythur busnes yn ein gwlad wedi cael eithaf cyffredin. Ei brif fantais - mae'n wych ansawdd gwasanaeth i ddefnyddwyr a hyblygrwydd. Ond mae'r anfantais yn cael ei briodoli i gymhlethdod y canghennau rheoli (rhanbarthau) a chost uchel o reoli oherwydd y ymddangosiad nifer o gyfarwyddwyr.

strwythur sefydliadol y Prosiect

Mae hyn yn y farn mwyaf fabolaidd a blaengar y sefydliad y rhyngweithio rhwng gweithwyr. Cwmnïau y mae strwythur hwn ei roi ar waith, ymddangosodd yn ail hanner yr ugeinfed ganrif. Ar y pryd, anweddolrwydd y farchnad wedi gorfodi llawer o berchnogion i ehangu eu hystod cynnyrch i fod yn gallu mewn pryd i fanteisio ar y galw sy'n newid a'r sefyllfa bresennol. Mae'r strwythur hwn yn golygu trefnu unedau newydd ar gyfer pob cwsmer mawr. Mae gan yr adran hon un o gyfarwyddwyr y prosiect a'r holl gysylltiadau angenrheidiol i'r gwahanol lefelau o israddoldeb. Ac efallai yr un staff yn cymryd rhan mewn nifer o brosiectau. Y fantais o sefydliad o'r fath yw gwneud y mwyaf o hyblygrwydd, ond y prif anfanteision - costau uchel ar gyfer rheolwyr cynnwys.

strwythur sefydliadol matrics

Mae'n fath o symbiosis o reolaeth llinol-swyddogaethol gyda'r prosiect. Er gwaethaf y ffaith bod y term wedi dod yn ffasiynol iawn yn awr, i wireddu'r dull matrics yn ymarferol nid yw mor hawdd. Serch hynny, mae'r cwmni General Electric, oedd yn gwella ei bron i 12 mlynedd o system reoli, penderfynodd y pen draw mai hwn yw'r strwythur sefydliadol gorau ar ei gyfer. Enghraifft o'r llwyddiant hyn ac mae llawer o gwmnïau eraill yn defnyddio dull matrics yn cael ei ysbryd gan lawer o reolwyr, ac oherwydd ei fod mor boblogaidd iawn yn awr.

Hanfod y strwythur hwn yw bod y rheolaeth yn digwydd yn fertigol ac yn llorweddol. Hynny yw, yma, yn hytrach nag un, mae yna nifer o ganolfannau cyfartal, rôl rheolwyr prosiect sydd fel arfer yn gweithredu. Er enghraifft, pob marketers sy'n gweithredu ym mhob un o'r fertigol a gynhwysir yn y adran farchnata. dull matrics yn dda oherwydd ei fod yn dileu'r anfanteision y strwythur llinol - y afluniad (colled) gwybodaeth a diffyg hyblygrwydd. Fodd bynnag, wrth weithredu risg uchel o wrthdaro buddiannau. Pan fydd yn groes i'r egwyddor o undod gorchymyn, weithiau mae'n anodd i chyfrif i maes sydd â'r gwaith o gyflawni'r cyntaf a beth i'w wneud os bydd nifer o orchmynion gwrth-ddweud ei gilydd.

casgliad

Gan hawdd gweld, mae pob math o reolaeth yn dda yn ei ffordd ei hun. Dylai opsiwn cyffredinol Delfrydol nad yw'n bodoli, ac mae'r dewis o strwythur y sefydliad yn cael ei arwain gan y ffactorau sy'n effeithio'n uniongyrchol ar weithgaredd pob cwmni penodol.