Strwythur rheoli menter

strwythur rheoli menter yn cael ei gynhyrchu ar gyfer prosesau rheoleiddio. Cytuno, mae'r cwmni yn cyflogi llawer o bobl y mae angen i reoli yn briodol er mwyn cyflawni canlyniadau da. Mae ar gyfer y strwythur hwn yn cael ei ddatblygu, a oedd arysgrif glir dogn o bob cyswllt. Yn y fath Gall strwythur yn cael ei gweld yn glir gyfrifoldebau penaethiaid a is-weithwyr yn gorchymyn ac yn dangos i ba raddau y rhaniad llafur mewn sefydliad.

Wrth ddatblygu strwythur rheoli menter Rhaid cofio bod:

- o fewn y sefydliad mae cystadleuaeth yn gryfach na rhwng gwahanol sefydliadau;

- yn aml nid yw'r strwythur llywodraethu yn gweithio, ac yn ei gwneud yn anodd i ddiffinio tasgau yr unedau oherwydd eu cyd-ddibyniaeth sydd wedi codi yn y ffordd hon;

- Mae rhai sefydliadau wrthsefyll newid eu strwythur;

- strwythur rheoli yn aml yn cyfyngu ar y datrysiadau a nodwyd gan y datblygiad cymdeithas, mae cyflymder y twf technolegol a newid cymdeithasol.

Felly, mae'n rhaid i strwythur rheoli menter o reidrwydd fod yn hyblyg er mwyn cymryd i ystyriaeth gwahanol newidiadau a all ddigwydd yn y gymuned ac i allu gweld nhw, ac felly yr holl arhosiad amser mewn ecwilibriwm dynamig.

I adeiladu strwythur rheoli hyblyg yn aml yn defnyddio'r derminoleg a fabwysiadwyd yn y bensaernïaeth. Mewn geiriau eraill, y "pensaernïaeth strwythurol" yn y rheolaeth y sefydliad yn ei gwneud yn bosibl i weld cynrychiolaeth graffigol o atebion i wahanol broblemau a threfnu gwaith yr holl adrannau.

Mathau o strwythurau rheoli y gall y fenter fod fel a ganlyn:

- hierarchaidd;

- llinol;

- swyddogion staff - llinol;

- Is-adran;

- strwythurol;

- frigâd;

- dylunio.

Mae gan bob math o strwythur ei fanteision ac anfanteision. Felly, mae angen eu cymryd i ystyriaeth strwythur rheoli'r fenter ddatblygu'r agweddau hyn.

Arddull hierarchaidd ar ddechrau'r 20fed ganrif, y strwythur rheoli wedi codi ac yn goruchwylio uwch reolwyr dros y lefelau is o gynhyrchu ac mewn subordination gaeth iddo.

Mae egwyddorion o strwythurau o'r fath yw:

- yr egwyddor o rannu llafur, lle mae pob gweithiwr yn perfformio'n dda ei waith yn unol â'i arbenigedd;

- yr egwyddor o safoni gweithgareddau;

- yr egwyddor o ddethol, yn ôl y mae'r hurio a diswyddo o'r gweithle yn awr a gynhyrchwyd mewn cydymffurfiad llwyr â'r gofynion o ran cymwysterau.

strwythur llinol-swyddogaethol rheoli menter (llinol) - y math mwyaf cyffredin o strwythur o'r fath. Ymhlith y manteision y strwythur hwn yn angenrheidiol i nodi system glir o cysylltiadau cydfuddiannol rhwng adrannau; system rheoli dyn pan yn Rheolwr gweithredu yn goruchwylio'r broses gyfan o waith, gan ganolbwyntio yn eu rheoli nwylo'r cwmni; amlwg cyfrifoldeb y pen; cyflawniad o orchmynion a chyfarwyddiadau arwain ar unwaith.

Mae strwythur rheoli menter Linear yr anfanteision canlynol: diffyg gofal, a ddylai ymdrin â materion cynllunio strategol; Yn aml mae'r anallu i addasu i newidiadau yn y sefyllfa; nifer fawr o reoli sefydliad staff, sy'n arwain at ymddangosiad o "lloriau" rhwng gweithwyr, ei gynnyrch a rheolaeth y cwmni.

Strwythur swyddogaethol o reoli cwmni wedi datblygu o ganlyniad i gymhlethdod broses reoli. Nodwedd arbennig o'r math hwn o strwythur yw ffurfio unedau arbennig, lle mae'r posibilrwydd o baratoi penderfyniadau a allai ddod i rym ar ôl cymeradwyaeth rheolwyr y cwmni.

Dylid nodi bod y strwythur rheoli llinol-swyddogaethol yn awr yn arbed rheolwr rheoli dyn.