Mae'r pŵer ac arweinyddiaeth gwahanol mewn sefydliadau

Cwestiynau arweinyddiaeth a phŵer bob amser yn poeni ddynoliaeth. Heddiw, mae'r gymhareb eu pennau cymwys o sefydliadau, athrawon, cynrychiolwyr o bob cangen o wyddoniaeth, cynhyrchu, rheoli meddwl.

Er mwyn deall y cwestiwn am y gwahaniaethau rhwng arweinyddiaeth a grym yn y sefydliad, mae angen i chi ddeall ystyr y termau hyn.

Power - yw'r gallu i osod ei ewyllys, i ddylanwadu ar ymddygiad a gweithgareddau'r bobl, i drefnu unrhyw rai o'r prosesau, waeth beth yw cymeradwyo neu anghymeradwyaeth ei is-weithwyr. Power Gall fod yn wahanol: gweinyddol, gweithredol gwleidyddol, ac ati Ond y nod o unrhyw lywodraeth - i orfodi pobl i ufuddhau ewyllys yr arweinydd. Gall rheolwyr defnyddio dulliau gwahanol i wireddu eu hawl i reoli. Gweddus a addysgwyd a ddefnyddir amlaf symbyliad, llog, llai gonest gallu dal ei nerth ei hun i ddefnyddio cythrudd, blacmel, bygythiadau, dulliau awdurdodol arweinyddiaeth. Mae rhai grwpiau (yn enwedig banditstvuyuschie neu parafilwrol) i gadw eu defnydd pŵer trais agored ei hun, bygythiadau.

Serch hynny, nid yw hanfod o rym yn newid.

Pennaeth, pen yn aml yn penodi phenaethiaid. Os ydym yn sôn am y llywodraeth, yna gall fod yn ddewisol, weithiau etifeddol. Yn hanes y wladwriaeth a sefydliadau (hyd yn oed heddiw), roedd yna achosion pan fydd yr awdurdod yn gafael. Roedd y strwythurau wladwriaeth fel arfer chynnwrf arfog a chwyldroadol yn y sefydliadau, yn enwedig heddiw - ysbeilio.

Gall Pŵer ac arweinyddiaeth yn y sefydliad yn perthyn i un person, ond rhan fwyaf o arweinwyr a rheolwyr - gwahanol bobl.

Mae'r arweinydd - dyn sy'n cael ei ymddiried a pharch gan bawb, yn gallu arwain y bobl i ddylanwadu ar eu rhagolygon, ymddygiad, ymddygiad. Mae'r system o berthnasau rhyngbersonol bobl o'r fath yn ufuddhau.

Gall Arweinyddiaeth yn y sefydliad fod yn ffurfiol. Mae arweinwyr ffurfiol yn aml yn dal swyddi rheoli, eu bod mewn awdurdod, ond nid oes rhaid i'r awdurdod yn y sefydliad, neu nad yw eu hygrededd yn ddigon uchel. Mae arweinwyr Ffurfiol ufuddhau oherwydd eu bod yn cael eu buddsoddi gydag awdurdod cyfreithlon.

Gall arweinyddiaeth anffurfiol yn y sefydliad yn perthyn i unrhyw un sy'n mwynhau yr awdurdod cyffredinol neu awdurdod y mwyafrif. arweinydd anffurfiol yn gorfod fod yn deg, er mwyn gallu dylanwadu ar bobl a'u byd gan ddefnyddio eu galluoedd, sgiliau. Weithiau mae'n digwydd bod y rheolwr neilltuo i ben, gall fod yn go iawn ac nid yn arweinydd ffurfiol.

Arweinyddiaeth yn y sefydliad - un o'r ffactorau mwyaf pwerus yn ei lwyddiant, datblygu a gwella pob newydd ac uwch blaengar, heb ei gofnodi yn y rhestr o eto wedi'i gynllunio, sy'n ofynnol i gyflawni'r gweithgareddau.

Heddiw pob haddysgu ac arweinydd meddylgar:

- Mae'n gwybod bod y budd ac effeithlonrwydd y sefydliad mwyaf, boed yn swyddfa fach cyffredin neu fenter fawr i ddod â undod (rhyng-gysylltu, cyd-ddealltwriaeth) y pen a'r arweinydd anffurfiol y tîm.

- Mae'n rhesymol ymarfer awdurdod ac arweinyddiaeth mewn sefydliadau ffurfiol. Y cydbwysedd grym - mae'n reolaeth lle mae'r arweinyddiaeth y gofynion yn ddigon i gyflawni'r nodau, ond nid yn gymaint i achosi drwgdeimlad neu brotest agored weithwyr.

Ac yn olaf, ei fod yn sylweddoli bod y plant y gweithwyr hefyd mewn awdurdod, er anffurfiol. Er enghraifft, gweithgareddau'r prif dibynnu i raddau helaeth ar y cymhwysedd ei ysgrifennydd neu weithwyr eraill. Wedi'r cyfan, mae'r bobl hyn yn cael y wybodaeth angenrheidiol, y sgiliau a'r galluoedd cywir.