Mae strwythur cyffredin o gynllun busnes

strwythur cynllun busnes ganddi siâp confensiynol, er gwaethaf natur unigryw pob busnes unigol. Ar gyfer y cynllun busnes llawn mae angen ystyried nodweddion pob un o'r eitemau, sy'n gofyn decoding manwl.

Felly, mae strwythur y cynllun busnes cynhwysfawr yn seiliedig ar gyfres benodol o eitemau confensiynol. Y prif adran, a ddylai fod y cyntaf - mae'n y posibilrwydd y cwmni, a nodweddir gan nodau cryno a gosod ar gyfer y dyfodol. Bydd Ataliaeth yr adran hon yn cael ei ddatgan yn gryno, yn syml ac yn glir. Wedi'r cyfan, mae'r rhan hon o'r cynllun busnes yn talu sylw arbennig at y buddsoddwyr neu bartneriaid posibl.

Mae hefyd dylid eu gosod gwybodaeth sy'n cynrychioli cyfeiriad y cwmni a'i weithgareddau. Ar dylai'r un pryd i bob cyfeiriad yn cael ei benderfynu gan y nod, a ddisgrifiwyd dulliau i'w cyflawni, a nodi unigolion sy'n gyfrifol.

Dylai'r adran hon ateb y ddau brif gwestiwn:

1. Pa fudd-dal yn cael y buddsoddwyr sydd wedi buddsoddi rhywfaint o arian yn eich cwmni?
2. Beth yw'r risgiau i fuddsoddwyr, gyda chyfranogiad yn y cyllido y fenter?

Dylai strwythur y cynllun busnes yn cynnwys disgrifiad o ail adran mathau o nwyddau neu wasanaethau a ddarperir. Dylid cael gwahaniaeth clir ym meysydd sylfaenol ac eilaidd.

Y prif feysydd yn cynnwys y canlynol: enw'r cynnyrch neu wasanaeth gyda'u disgrifiad manwl ac, yn ddelfrydol, gyda lluniau neu ffotograffau. Nododd hefyd: Rhestr o anghenion, a oedd i fod i gwrdd â'r farn yn y nwyddau neu'r gwasanaethau; nodweddion y galw; cymhariaeth o pris ac ansawdd; lle mae'r gynlluniwyd gwerthu nwyddau neu ddarparu gwasanaethau; manteision cynnyrch hwn dros gynnyrch tebyg o gwmnïau eraill; rhestr o ddiffygion a ffyrdd i'w goresgyn; bodolaeth hawlfraint yn y cynnyrch; costau ac elw posibl.

Ni all y strwythur cynllun busnes yn cynnwys adran sy'n nodweddu'r marchnadoedd. Gall yr adran hon yn cael ei ystyried yn rhan ddigon difrifol yn y ddogfen hon, gan ei bod yn astudio y farchnad gwerthiannau cyfredol yn caniatáu i'r entrepreneur i nodi bwlch yn y farchnad defnyddwyr.

I wneud hyn, yn adlewyrchiad o'r atebion i'r cwestiynau canlynol:

- ble mae'r farchnad bosibl yw?

- Pa segmentau o'r farchnad a ffafrir?

- pa ffactorau yn effeithio ar y galw am y cynnyrch hwn?

- beth sydd wedi'i wneud i astudio y marchnadoedd?

Hefyd yn yr adran hon mae angen i chi arfarnu ystod potensial y farchnad a'r gwerthiant go iawn

Mae pob cwmni sy'n gofalu am ganlyniadau ei weithrediadau, gan greu cynllun busnes, strwythur a ddylai hefyd gynnwys, yn ychwanegol at yr uchod adrannau, eraill:

- Mae'r cynllun cynhyrchu ;

- Asesiad o gystadleuaeth ar y farchnad;

- Cynllun Marchnata ;

- Cynllun Ariannol;

- Mae achosion o risgiau posibl.

Weithiau, bydd y ddwy adran olaf yn cael eu cyfuno i mewn i un, gan fod y gweithredu i roi'r cynllun ariannol yn aml yn gysylltiedig ag ymddangosiad o risgiau.

Mae'r cynllun ariannol yn cynnwys cynllunio i sicrhau bod y cwmni cyllid i wneud defnydd effeithiol o arian sydd ar gael. Fel rhan o'r adran hon gael eu cynllunio pecyn benodol o ddogfennau cyfrifeg am gyllid:

- cynllun gweithredol yn dangos rhyngweithiad y cwmni gyda marchnadoedd targed gwerthiant ar gyfer pob cynnyrch;

- amcangyfrifon o incwm a gwariant, sydd wedi'i gynllunio i gynorthwyo wrth benderfynu yr adenillion disgwyliedig a chyfrifo y colledion honedig yn deillio o werthu cynnyrch penodol;

- datganiad llif arian (incwm a gwariant yn ystod y nghwrs busnes);

- y fantolen, sef y ddogfen derfynol i unrhyw un o'r cwmni am gyfnod penodol.

Felly, bydd yr erthygl hon yn rhoi disgrifiad byr strwythur y cynllun busnes a'i rôl yn y gwaith o weithgareddau'r cwmni weithredu. Dylid nodi y cyfrinachedd y ddogfen sy'n cynnwys y syniadau unigryw, profiad mewn marchnata, ac ati Felly, mae angen i ddangos dim ond y bobl hynny yn yr hwn y cwmni sydd â diddordeb.