Lianozovo Llaeth: ble, cynnyrch, adolygiadau

Lianozovo Dairy yn gweithredu yn ei segment marchnad ers 1987. Creu mentrau i Moscow ac ardal Moscow o gynnyrch llaeth. Dros amser, mae'r planhigyn oedd i fod y fenter diwydiant mwyaf yn y byd, er nad proffidioldeb ei chynllunio.

Y newid yn y drefn wleidyddol, rhyddfrydoli yr economi wedi dod i'r ffatri newydd gysylltiadau o gynhyrchu a mathau o lywodraethu ar bob lefel. Nid oedd Mill yn dod yn mwyaf y byd, ond bob amser yn cymryd y sefyllfa flaenllaw yn y safleoedd o wledydd Ewrop.

dechrau swyddi

Lianozovo Planhigion Llaeth wedi gallu cynllunio, yn caniatáu i gynhyrchu 2000 tunnell y dydd. ystod Cynnyrch yn cynnwys dau fath o laeth (pasteureiddiedig mewn cynwysyddion gwydr a phecynnau), hufen sur, caws colfran, iogwrt. staff sy'n gweithio rhifo 1,900. Wrth ddylunio y planhigyn yn disgwyl y bydd yr amrediad cynnyrch yn cynnwys yr holl benawdau o gynhyrchu asid lactig, bydd y prosesu llinell awtomataidd diweddaraf o ddeunyddiau crai yn cael eu gosod.

Ond nid yw cynlluniau tymor hir yn cael eu gwireddu. Erbyn dechrau ail-greu Lianozovo Llaeth wedi bod yn amhroffidiol dros ef mewn perygl o methdaliad a datodiad. Cynhaliwyd Preifateiddio lle yn 1992, yn ôl y cynllun: 51% o'r tîm gweithiwr ymadawedig, 29% o asedau'r cwmni cyflenwyr preifateiddio o ddeunyddiau crai, a 20% o'r cyfranddaliadau o blaid y llywodraeth o Moscow. Ar adeg o drawsnewid y cwmni i realiti newydd o gysylltiadau cyfalafol, y cyflog arian yn unig oedd 1.5 mis o weithredu, asedau cyfredol yn gyfartal i sero. Mae'r argyfwng dwysáu trosiant staff, mae llawer o swyddi gwag yn parhau heb eu llenwi am gyfnod hir.

Optimization mewn argyfwng

Gadael heb gefnogaeth y wladwriaeth, mae'r cwmni wedi cymryd camau i wneud y gorau gwariant y gyllideb:

• cynhyrchion datgymalu potelu llinell mewn cynwysyddion gwydr (gwerthu fel metel sgrap).
• Diswyddo 50% o'r staff.
• Tynnu oddi ar y cydbwysedd o wrthrychau cymdeithasol (ysgol, kindergarten).
• Basiwyd yn rhent rhai ardaloedd cynhyrchu.

Mae nifer y cynnyrch gorffenedig gostwng i 59 mil o dunelli yn 1992 flwyddyn (yn 1991, roedd y ffigwr yn 200,000 o dunelli). hydaledd y boblogaeth yn disgyn, mae swm y deunyddiau crai a gyflenwir gostwng yn sylweddol ac mae prisiau wedi cynyddu'n sylweddol. Yn y sefyllfa hon, helpu gan y gefnogaeth y llywodraeth Moscow, gyda chymorth a oedd yn meistroli cynhyrchu o bowdwr llaeth.

Y camau cyntaf yn arloesol Lianozovo Llaeth (LMC) a gymerwyd yn ystod y blynyddoedd argyfwng - cynnyrch gorffenedig i'w gwerthu i gadael i fynd o mewn cynwysyddion plastig sydd wedi disodli silffoedd metel cyfanwerthu swmpus. Mae'n gosod 12 litr o laeth, a 9 kg o gaws a oedd yn gyfleus ar gyfer perchnogion y fasnach adwerthu ac arlwyo. Mae allforio cynnyrch a wnaed gan y lluoedd prynwr, nid yw'r system o strategaeth fasnach a marchnata yn y cwmni.

Prydlesi gweithredol

Yn 1992, dau entrepreneuriaid (S. PLastinin, M. Dubinin) ar rent yn y un llinell planhigion ar gyfer potelu o sudd o dan yr enw brand "ADMC-Bill-Dann". Sudd eu pacio mewn deunydd pacio papur Tetra Pak. Flwyddyn yn ddiweddarach, lansiwyd rhifyn gydymaith o sudd a neithdarau o Almaeneg Doller ganolbwyntio. strategaeth farchnata cymwys ac ymgyrch hysbysebu ymosodol gwneud cynhyrchion poblogaidd ymhlith defnyddwyr Sofietaidd dibrofiad.

Erbyn 1994, mae'r cwmni yn caffael dau gwmni rhanbarthol: Ramenskii Tsaritsyno a llaethdai. Y cyntaf oedd reoriented i gynhyrchu sudd mewn cartonau. Hefyd yn yr eiddo ei brynu cynnyrch llaeth ffatri plant Lianozovsky yn.

"ADMC-Bill-Dann" polion mewn mentrau preifat yn 1994-1997 ei ddosbarthu fel a ganlyn:

• B. Tambov, cyfarwyddwr LMC a llywydd y cwmni "ADMC-Bill-Dann", sy'n eiddo 30% y fantol.
• sylfaenwyr y cwmni, PLastinin S. ac M. Dubinin, oedd perchnogion 30% o'r cyfranddaliadau.
• 40% o'r cyfranddaliadau yn perthyn i grŵp o dan arweiniad G. Yushvaevymi a D. Yakobashvili.

Ers ffeilio V. Tambov logo "ADMC-Bill-Dann" Dechreuodd i gael ei gyhoeddi ar yr holl gynnyrch a weithgynhyrchir LMK. Dechreuodd Prynu cyfrannau o Lianozovo Planhigion Llaeth yn 1995, ac yn 1996, o dan reolaeth y cwmni drodd allan i fod tri chwarter yr holl unedau yn cyfuno gyfranddalwyr.

Allan o'r argyfwng. dangosyddion

Erbyn 1995, y mesurau a gymerwyd i oresgyn yr argyfwng dechreuodd i gyflawni canlyniadau. Lianozovo Llaeth mynd i mewn i'r gyfrol cynhyrchu o 180 mil o dunelli yn y flwyddyn nesaf y swm cynyddu i 264,000 o dunelli. Roedd gan y amrywiaeth o gynhyrchion gorffenedig tua phedair dwsin teitlau. Roedd y tîm weithio o fwy na mil o bobl, y mae eu cyflogau yn cael eu, erbyn dechrau 1997, ar gyfartaledd $ 500. Erbyn canol blwyddyn, mae'r ffigur hwn wedi dyblu.

nifer

gweithredoedd gweithredol "ADMC-Bill-Dann" ar y crynodiad yn ei ddwylo cyfran fawr yn LMK a gwrthdaro o fewn y tîm rheoli y ddau gwmni, a gynhaliwyd yn 1997, arweiniodd at y amsugno - daeth Lianozovo Llaeth dan reolaeth y Grŵp WBD.

Llywodraeth o Moscow, fel deiliad cyfran berchnogaeth sylweddol yn y cwmni, daeth allan gyda chefnogaeth o blaid WBD. Yn 2000, y cwmni brynodd y cyfrannau pecyn LMK diwethaf gan y weinyddiaeth Moscow. O hynny ymlaen, hyd 2011, yr enw llawn y cwmni: OJSC "ADMC-Bill-Dann LMC".

cynnyrch

Yn y blynyddoedd canlynol, ac yn ein hamser Lianozovo Planhigion Llaeth (Moscow) yn gyson yn ehangu ei ystod o frandiau. Arloesi - yn sail ar gyfer busnes llwyddiannus ac mae'r cwmni yn mynd ati i wneud cais y strategaeth o ddiweddaru o amrywiaeth, linellau cynhyrchu a thechnolegau. Mae'r cwmni wedi lansio'r rhifyn cyntaf o gynnyrch llaeth sydd ag oes silff hir trwy osod y llinell newydd o ddeunydd pacio cardbord.

Ehangu'r presenoldeb y cwmni yn ei alluogi i gynnal ei safle blaenllaw yn y rhanbarth ac yn rhoi i'r cwsmer eu cynhyrchion eu hunain gyda rhinweddau defnyddwyr ardderchog, cyfarwydd o dan y brand Lianozovo Llaeth. Mae cynhyrchu mwy na 300 o eitemau yr holl ystod.

Y prif fathau:

• Llaeth sterileiddio.
• Cynnyrch llaeth: llaeth pobi eplesu, hufen sur, iogwrt, kefir, iogwrt, pwysau caws bwthyn.
• Menyn.
• Caws, pwdinau llaeth a phwdinau.
• Hufen.
• Sych a llaeth am ddim mewn braster.

Mae'r portffolio o frandiau:

• "Hoff", "" 100% Aur »,« G7 », - sudd a neithdarau.
• "Cottage", "Biomax", "Miracle", "Imunele", "Merry dyn llefrith", "Kuban Burenka", "Frugurt" -moloko a chynnyrch llaeth.
• "Agusha", "babanod Miracle" - bwyd plant.
• "Lambert" cawsiau.
• Diod "G7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel G7".
• "Essentuki", "Springs o Rwsia" - dŵr mwynol.
• Diodydd Ffrwythau - "The aeron wyrth".

Yn 2011 OJSC "ADMC-Bill-Dann LMK" ei werthu i PepsiCo. Yn dilyn caffael y cwmni ad-drefnwyd, moderneiddio, gan arwain at Lianozovo Llaeth wedi dod yn gynhyrchydd bwyd babanod mwyaf Ewrop a Rwsia cynhyrchydd mwyaf o gynnyrch llaeth.

Adolygiadau cynnyrch

Mae nifer fawr o frandiau y cwmni yn caniatáu defnyddwyr i ddewis y cynnyrch at eich dant. Adolygiadau o gynnyrch yn amrywio yn dibynnu ar yr enw TM, ond yn gyffredinol mae ganddynt tuedd gadarnhaol yn gyffredinol. tŷ defnyddwyr yn y pentref "dweud cysondeb da o hufen, hufen sur, caws colfran a blas ardderchog, gwerth maethol. llaeth yfed Mae gan lai o gefnogwyr. adolygiadau cadarnhaol yn siarad am hoff o flas, pecynnu cyfleus. Mae'r adolygiadau negyddol sôn am y cyfansoddiad amheus y cynnyrch neu'r absenoldeb llwyr cyfarwyddiadau o'r fath ar y pecyn. Mynegodd y farn hefyd na fydd y cynnyrch naturiol yn cael fawr oes silff (o un i chwech mis).

Fans o brand "Llawen dyn llefrith" undod mewn asesiadau positif o dymunol, gyfarwydd â blas plentyndod o laeth, ceuled, caws, a chynhyrchion eraill i blant. Lleisiodd Cwynion yn erbyn y pris. Ffawtiau y rhai sydd i'w cael yn y cyfansoddiad o olew palmwydd cynnyrch llaeth, cadwolion ac ychwanegion eraill.

Mae'r adolygiadau cadarnhaol ar y cyfan yn dod oddi wrth y rhai sy'n dibynnu ar eich chwaeth, greddf a dewisiadau y teulu cyfan. Yr adolygiadau negyddol eu hysgrifennu gan ddefnyddwyr gyda dull pragmatig i brynu. Darllen y cyfansoddiad y cynnyrch, yn ei chael yn ychwanegion neu gwaethygu'r ddim yn ddefnyddiol iawn, gan achosi amheuon ynghylch dilysrwydd.

swyddi

Gweithio ar y Dairy Lianozovo bob amser yno, nifer y swyddi gwag yn gyson yn amrywio. Yn aml, mannau agored ar gyfer y proffesiynau sy'n gweithio, gyrwyr offer llwytho, ystordy mawr. Mae'r cwmni yn canolbwyntio ar bob maes busnes, ac felly roedd angen y dylunwyr, gweithredwyr yn y gweithwyr proffesiynol ganolfan alwadau yn y TG-sffêr a gweithwyr eraill.

Mae'r cwmni yn datgan y gweithrediad gorfodol y Cod Labor, sy'n golygu bod y diogelu gwaith a gorffwys, yn sicrhau cyflog sefydlog a hyrwyddo. I'r rhai sydd am gael gyrfa, sesiynau hyfforddi a gynhelir yn gyson, cyrsiau hyfforddi proffesiynol ganiatáu i gael swyddi newydd yn y cwmni Lianozovo Llaeth. Swyddi (Moscow) yn cael ei diweddaru'n gyson.

Adborth gan staff

Adolygiadau weithwyr y cwmni yn disgrifio'r naws negyddol yn system rhy feichus gwneud unrhyw benderfyniadau, anawsterau wrth gyfathrebu â rheolwyr canol ac uwch. Hefyd yn nodi'r agwedd ffurfiol i'r gweithwyr a'u hanghenion. staff rheoli canol yn y rhan fwyaf o adolygiadau yn cael ei ddisgrifio fel y haen tîm mwyaf ymosodol.

raddau cadarnhaol yn cael eu hysgrifennu i gydymffurfio â CLL, cymuned gwaith, a allai weithio. Yr agwedd fwyaf cadarnhaol o'r holl nododd cyflogau talu ar amser, ond mae'n isel, a'r gofynion a chynlluniau yn rhy uchel. Nodir hefyd fod yn fonws hyfryd yw'r pecyn buddiannau a mynegeio cyflog.

gwybodaeth ddefnyddiol

Gweithio yn PepsiCo yn gofyn am sgiliau penodol, yn aml yn ei gwneud yn ofynnol gweithwyr proffesiynol sydd â phrofiad. Ond mae yna bob amser swydd a'r cyfle i ddechrau brofiad o weithio, er ei bod yn angenrheidiol i fynd i'r afael, er enghraifft, yn Lianozovo Llaeth.

Cyfeiriad: Moscow, Dimitrov Priffyrdd, Adeilad 108 yn yr un cyfeiriad yn cyfanwerthu a manwerthu siop lle y gallwch ddod o hyd i'r rhestr gyfan o gynnyrch a datblygiadau arloesol sydd ond yn ymddangos ar y farchnad.