Cwmni SWOT-dadansoddiad

SWOT-dadansoddiad o'r fenter yn cael ei ystyried i fod yn gam rhagarweiniol gorfodol wrth ddatblygu marchnata a chynlluniau strategol. Mae'r canlyniadau a gafwyd yn ystod dadansoddiad sefyllfa, yn sail ar gyfer y nodau strategol ac amcanion y fenter. Dadansoddiad SWOT Methodoleg y cwmni yn dod i lawr i benderfynu ar ei gryfderau, gwendidau, cyfleoedd a bygythiadau yr amgylchedd allanol.

Cryfderau, cryfderau, adlewyrchu'r buddiannau fenter bresennol. Gwendidau, gwendidau, yn dangos ei ddiffygion. Cyfleoedd, cyfleoedd - y gellir eu defnyddio yn yr amgylchedd o gwmpas i greu cwmni o fudd i'r farchnad menter. Bygythiadau, bygythiadau - rhywbeth y yn yr amgylchedd o gwmpas, mae'r cwmni wedi y potensial i newid ar gyfer y swydd gwaeth y cwmni ar y farchnad. Mae ffurf derfynol y fenter SWOT-dadansoddiad yn fatrics a ddangosir yn y tabl isod. Mae ei waith yn digwydd mewn sawl cam (grisiau).

* - math o strategaeth

sefydlu i ddechrau cryfderau a gwendidau. At y diben hwn, mae rhestr o'r ffactorau y bydd y sefydliad yn cael ei werthuso, ac yna ar gyfer pob un ohonynt yn benderfynol hynny - yn wan, a hynny - forte. Yna ystyrlon a ddewiswyd sy'n cynnwys mewn matrics. Mae'r SWOT-dadansoddiad o'r grŵp menter y paramedrau canlynol yn gyffredinol yn syrthio: sefydliad, cyllid, cynhyrchu, arloesi, a marchnata.

Y cam nesaf yw arfarniad o'r farchnad, a wnaed i astudio'r sefyllfa yn yr ardal o gwmpas, mae'r cwmni wedi ei sefydlu, beth yw'r cyfleoedd a beth yw'r bygythiadau. Ar y cam hwn, SWOT-dadansoddiad o fenter debyg i'r cam cyntaf adeiladu. Hefyd, mae rhestr o baramedrau sy'n asesu sefyllfa'r farchnad, mae'n cael ei bennu pa un ohonynt - y bygythiad, a bod - posibilrwydd i ddewis y mwyaf pwysig i'w cynnwys yn y matrics o ddangosyddion yn y dyfodol. Fel arfer, y dadansoddiad o astudiaeth o'r canlynol grwpiau o ffactorau: y galw, cystadleuaeth, marchnata, cymdeithasol-demograffig, economaidd , cyfreithiol a gwleidyddol, gwyddonol, technolegol, cymdeithasol-ddiwylliannol, ecolegol a naturiol, yn rhyngwladol.

Yn y trydydd cam y fenter SWOT-dadansoddiad yn cynnwys cymhariaeth o gryfderau a gwendidau, bygythiadau a chyfleoedd. Mae canlyniad y trydydd cam yn y casgliadau polisi a fydd yn galluogi'r sefydliad i benderfynu pedwar cwestiwn. Yn gyntaf - sut i ddefnyddio'r cyfleoedd yr amgylchedd allanol a gryfderau'r cwmni. Mae'r ail - a allai fod yn y sefydliad rhwystro ei chynlluniau. Trydydd - Beth fydd cryfderau yn helpu i leihau'r bygythiad o amgylchedd allanol. Pedwerydd - unrhyw negyddol ffactorau amgylcheddol i'w ofni fwyaf.

I gael gwybodaeth am gryfderau a gwendidau SWOT fel arfer yn cael ei sicrhau gan y ddogfennaeth mewnol sy'n nodweddu'r hyn neu y maes gweithgarwch y sefydliad (cofnodion cyfrifyddu, adroddiadau, gwasanaethau diwydiannol, menter archwilio data, ac ati). Derbyn data am fygythiadau a chyfleoedd amgylchedd allanol - y broses yn fwy cymhleth. At y diben hwn, ystadegau, arolygon yn y parth cyhoeddus, astudiaethau achos a gynhaliwyd gan yr arbenigwyr ar sail contract.