Mathau o strwythurau sefydliadol: y prif nodwedd

Mae'r cwmni'n defnyddio gwahanol fathau o strwythurau sefydliadol, bydd y dewis ohonynt yn dibynnu ar y nodau, amcanion a diben swyddogaethol. Ar hyn o bryd mae nifer o gorau posibl ei rywogaeth. Ystyriwch yn fanylach llinol, llinol-Pencadlys, swyddogaethol swyddogaeth, llinol, math matrics o strwythur sefydliadol ac eraill.

sefyllfa Aml lle mae'r unedau ar wahân yn cael eu dyrannu (departamentizatsiya), os yw'n ofynnol gan ei gynlluniau strategol o fewn cwmni mawr. Yn yr achos hwn, mae'r strwythur yn dod yn is-adrannol (hierarchaidd) bod:

• yn rheoleiddio yr is-adran o nodau a thargedau ar gyfer adrannau a swyddfeydd (gwerthiannau, cynhyrchu, prynu, ac yn y blaen);
• pennu eu harbenigedd wrth ddatrys problemau penodol;
• dyrannu presenoldeb rhyngweithio cyffredinol pob elfen o'r system gyffredinol;
• gallu "dadlwytho" goruchwylwyr trwy gyfrwng dirprwyo awdurdod.

Mae ei diffygion yw:

• costau staff iawn o reolwyr;
• anhawster wrth gyfathrebu gwybodaeth.

mathau llinol o strwythurau sefydliadol yn cael eu nodweddu gan y berthynas ganlynol: uned pen-ben uchaf gweithredu. Mae'r cwmnïau hyn yn cyflwyno dim ond perthynas fertigol, ac maent yn cael eu dyrannu yn unig ar y sail eu swyddogaethau.

anfantais:

• presenoldeb gofynion uchel i'r arweinydd a'i llwytho gyson.

O ganlyniad, mentrau tyfu, maent yn tueddu i gael eu trosi i fathau llinol-staff o strwythurau trefniadol sy'n debyg i'r un flaenorol, ond dim ond yn canolbwyntio ar reolaeth yn y pencadlys. Y canlyniad yw grŵp o weithwyr nad ydynt yn gallu rhoi archebion yn uniongyrchol i'r perfformwyr. Ond mae angen iddynt berfformio ymgynghoriadau ac i baratoi penderfyniadau rheoli.

anfantais:

• costau'r staff pencadlys, gyda pherfformiad gwael eu bod yn ddiwerth yn cynyddu.

O ganlyniad, efallai y cymhlethu'r cynhyrchiad bellach yn angenrheidiol i gael staff arbenigol, adrannau, adrannau ac eraill. a ffurfiwyd yn raddol mathau swyddogaethol sefydliadol strwythurau y fenter. Mae'r gwaith yn cael eu dosbarthu yn ôl swyddogaeth, ac mae'r cwmni wedi ei rannu yn elfennau, gydag amcanion penodol. Yn raddol, mae hierarchaeth o'r fath: pennau Pennaeth-swyddogaethol ac adrannol (cyllid, marchnata, cynhyrchu) -ostalnye weithwyr.

anfanteision:

• diffyg hyblygrwydd a chydlynu ymhlith adrannau swyddogaethol ac is-adrannau;
• presenoldeb gyflymder isel mewn gwneud penderfyniadau;
• diffyg atebolrwydd yn gyfarwyddwyr gweithredol y canlyniad y fenter.

Mae mathau o llinellol-swyddogaethol strwythurau trefniadol. Mae hon yn system gymhleth iawn. Mewn cwmnïau o'r fath, y prif rheoli yn llinol, ond nid yn ymarferol ni fydd yn gweithio'n iawn ac ymdopi â'r amcanion a'r tasgau.

Os digwydd bod angen i gyflymu'r broses o adnewyddu o gynhyrchu, yna mae fathau o strwythurau sefydliadol matrics. Mae eu hanfod fel a ganlyn. Mae'r gweithwyr strwythur presennol ffurfiwyd grŵp (dros dro) pan fydd eu pennau yn cael eu trosglwyddo i weithwyr ac adnoddau eraill (-their) Uned (st). O ganlyniad i adrannau cynllunio dogfennu sy'n gweithredu rhaglenni a phrosiectau wedi'u targedu. Maent yn israddol i ddau, ac mae ganddynt fframiau dosbarthu hyblyg, gweithrediad effeithiol y nodau.

Gall Ymhlith y prif ddiffygion yn cael eu nodi:

• cymhlethdod yn y strwythur;
• y digwydd yn aml o wrthdaro.

Mae'r rhain yn y mathau mwyaf cyffredin o strwythurau sefydliadol.