Mae rheolwyr llinell - mae'n ... llinol a swyddogaethol arweinwyr

Mae gan bob sefydliad ei strwythur sefydliadol ei hun, sef fframwaith lle faterion yn cael eu datrys ar ddosbarthiad tasgau, defnydd o adnoddau cwmni a chydlynu gwaith yr unedau presennol.

Ffactorau sy'n dylanwadu ar ffurfiant y strwythur sefydliadol

• Mae maint y sefydliad. mentrau mawr yn cael strwythur mwy cymhleth subordination na bach, lle i reoli dim ond un arweinydd.
• sefydliad Age. Bob blwyddyn, mae'r strwythur cwmni yn gymhleth.
• Strategaeth ac amcanion. Yn cael eu dylanwadu'n gryf gan y nodau a'r amcanion sy'n cael eu rhoi gerbron yr arweinydd a'r is-weithwyr.
• Staff. Strwythur trefniadol yn dibynnu ar arweinyddiaeth a pherfformiad pob gweithiwr.
• Mae cyfeiriad y cwmni. Menter sy'n darparu un gwasanaeth (er enghraifft, trin gwallt) dim ond un arweinydd ar gyfer trefnu gweithrediadau arferol, ond ar gyfer ffatri fawr, sy'n cynhyrchu sawl math o gynnyrch, mae angen strwythur sefydliadol mwy cymhleth.
• Diwylliant a'r amgylchedd. diwylliant cenedlaethol a meddylfryd.
• dull rheoli. A yw awdurdodaidd neu democrataidd.

Disgrifiad byr o'r strwythurau sefydliadol

• Llinol - mae effaith uniongyrchol ar ben ei is-weithwyr. Mae'n cael ei ymddiriedwyd gyda'r holl swyddogaethau Rheolaeth y cwmni. Arweinydd mewn strwythurau llinellol yn unig sy'n gyfrifol am bob mater sy'n ymwneud â'r unedau system cynhyrchiol.
• Swyddogaethol - ar ei gyfer yn cael ei nodweddu gan y subordination rheolwyr llinell gweithredol sy'n gyfrifol am reolaeth gyffredinol y sefydliad. Yn ogystal, mae'n gyfrifol am bob penderfyniad. Mae arbenigedd o reolwyr gweithredol, yn dibynnu ar y swyddogaethau gweinyddol y maent yn perfformio.
• Llinol-swyddogaethol (llinol-staff). Mae'r strwythur hwn yn cael ei nodweddu gan y ffaith bod gan y sefydliad llinol ac arweinwyr swyddogaethol. Mae'r gwaith cyntaf ar yr egwyddor o undod o orchymyn. rheoli Mae'r olaf gweithrediad y adrannau. Y prif dasgau cynnal pennau unedau llinol-swyddogaethol sy'n destun prif reolwyr llinell.
• Matrics - y rheolwr prosiect yn gallu rheoli is-weithwyr unrhyw adran. Ar ôl y gwaith prosiect yn cael ei gwblhau, yr artistiaid yn ôl i'w unedau.

Gadewch i ni ystyried pwy yw'r rheolwyr llinell, y maent yn cael eu neilltuo swyddogaethau a thasgau. Hefyd drafod beth yw manteision ac anfanteision o sefydliad o'r fath.

Mae rheolwyr llinell yn: hanfod

Mae rheolwyr llinell - mae'r arweinwyr o sefydliadau neu adrannau sy'n ymdrin â'r busnes craidd. Maent yn gyfrifol am weithredu'r nodau sy'n wynebu'r cwmni.

Mae rheolwyr llinell - yw'r mentrau person dominyddol. Mae'r wybodaeth angenrheidiol yn cael ei darparu iddynt adroddiadau uniongyrchol. Ar sail ei fod yn gwneud penderfyniadau ac yn rhoi cyfarwyddiadau priodol.

Yn y strwythur trefniadol llinol-swyddogaethol y rheolwr llinell yn chwarae rôl ychydig yn wahanol. Mae ei bwerau wedi'u cyfyngu i gwestiynau o wneud penderfyniadau. Dyna'r rheolwyr llinell - dyma'r penaethiaid sy'n gweithio ar yr egwyddor o awdurdod anwahanedig, ond yn perfformio rheolwyr tasg am swyddogaethau penodol. O ganlyniad, mae ansawdd y penderfyniadau yn cael ei gwella'n fawr, oherwydd bod y prif bos oes angen i ddilyn y penaethiaid adrannau.

Mae swyddogaethau'r y rheolwr llinell

• Gosod y prif nodau ac amcanion y sefydliad a rheolaeth dros eu gweithredu.
• Creu tîm gwaith effeithiol: yn gwerthuso perfformiad y personél sy'n ymwneud wrth ddewis ymgeiswyr ar gyfer gweithwyr newydd, cyfweliadau ymddygiad, gwneud penderfyniadau ar ddiswyddo, i fyny amserlen.
• Rheoli disgyblu staff.
• Darparu datblygiad staff, trefnu hyfforddiant, gwobrau a chosbau.
• cymhelliant Gweithwyr, gwerthuso perfformiad pob person.
• Ffurfio a chynnal y diwylliant corfforaethol, datrys gwrthdaro.

Mae'r dasg o rheolwyr llinell

• Cynorthwyo'r cwmni i gyflawni ei nodau.
• Chwiliwch am y fenter gweithwyr medrus sydd â diddordeb mewn gweithio ar y canlyniad.
• Defnydd effeithlon o wybodaeth a phrofiad gweithwyr.
• Gwella'r system cymhelliant.
• Gwella system hyfforddi staff, hyfforddiant amserol.
• Creu hinsawdd ffafriol yn y sefydliad.
• Cynllunio o hyrwyddiadau a gwobrau eraill.
• Activation y gweithgaredd creadigol o weithwyr.
• Dewch i berffeithrwydd dulliau gwaith y staff asesu.
• Mae creu amodau gwaith gweddus ar gyfer gweithwyr.

Mae'r meini prawf ar gyfer effeithlonrwydd y rheolwr llinell

Ni all pob bos ddod yn arweinydd teilwng. Mae gwaith effeithiol ar y sefydliad o weithgaredd y cwmni - yn waith bob dydd. Mae rheolwyr llinell - mae'n personau sydd â chymwyseddau penodol. Gall eu effeithlonrwydd yn cael ei gwerthuso gan ddefnyddio paramedrau o'r fath:

• Canlyniad weithgareddau gweithredol y sefydliad.
• Mae presenoldeb yr awdurdodau priodol o gymhelliant. Dylai Pennaeth cynnal yn rheolaidd ac yn datblygu ei awydd i weithio'n ymhellach.
• Mae datblygu cymhwysedd i weithio gyda staff. Rhaid i'r rheolwr yn ymdrechu i ddeall yr holl cynnil o weithwyr rheolaeth y sefydliad neu uned ymddiriedwyd iddo.
• Y gallu i greu ei ymrwymiad subordinates i brif amcan cyffredin.

cymwyseddau craidd rheolwr i sicrhau gweithrediad effeithiol y sefydliad

• brofiad proffesiynol sylweddol (sgiliau wrth ddelio â thasgau proffesiynol amrywiol).
• Arweinyddiaeth (yn helpu ffurfio tîm gweddus ac ysbrydoli hi i gyrraedd y nod).
• Mae cyfathrebu effeithiol a rhyngweithio gyda'r staff (gallu dadlau eu safbwynt, ac yn mynegi ei feddyliau yn gywir).
• Cynllunio a chydlynu gwaith (cynllunio yn hanfodol er mwyn cyflawni canlyniad da).

Manteision sy'n nodweddiadol o strwythur sefydliadol llinol

• Mae undod subordination (pob gweithiwr yn destun yr un bos);.
• Cyfrifoldeb llawn pob gweithiwr yn unol â'u gweithle.
• Mae symlrwydd y system, a bennwyd fel glir yr holl bwerau a dyletswyddau.
• Mae penderfyniadau yn cael eu cymryd yn gyflym.
• Creu tîm y ddisgyblaeth angenrheidiol.

Anfanteision strwythur sefydliadol nodweddiadol ar gyfer llinol

• Efallai na fydd rheolwyr llinell fod yn gymwys ym mhob maes.
• Mae anhyblygrwydd y system, a chymhlethdod ei addasu i amodau newidiol.
• Mae'n canolbwyntio ar ychydig bach o wybodaeth a drosglwyddir rhwng y lefelau o hierarchaeth.
• Cyfyngiadau ar y fenter y gweithwyr y lefelau is.
• Drwy gynyddu graddfa'r cynhyrchu ceir anawsterau gyda'r rhaniad llafur.

Felly, mae'r rheolwyr llinell - dyma'r prif gyswllt y strwythur llinol y sefydliad, sy'n gyfrifol am y dasg o gyflawni'r prif nod y sefydliad ac sy'n gyfrifol am gyflawni tasgau. Ar y naill law, mae'r system hon yn symleiddio'r gwaith o reoli menter fawr, ar y llaw arall - yn atal ei ddatblygiad ac nid yw'n caniatáu iddo i addasu'n gyflym i newidiadau yn yr amodau amgylcheddol.