BDR - beth ydyw? Cynllunio a rheoli costau yn MDD: sut i gymryd i ystyriaeth yn briodol y costau

Rhaid i bob menter mynd ati i ddefnyddio'r teclyn rheoli hwn fel incwm cyllidebu a threuliau (ati yma wedi hyn - BDR). Beth yw e? Ceisiwch ddeall yr erthygl hon.

diffiniadau sylfaenol

Mae gan bob endid busnes ei system BDR nodweddiadol ei hun, yn dibynnu ar y dewis o strategaeth cynllunio ariannol, yn ogystal â nodau. Felly, drwy ddiffinio'r MDD, beth ydyw a beth yw ei bwrpas, dylid deall hynny fel technolegau gweinyddol mewn unrhyw gwmni y mae'n honni i gyflawni eu nodau ac yn defnyddio ei adnoddau ac offer.

Cyllidebau yn cael eu llunio ar gyfer y cwmni yn ei gyfanrwydd ac ar gyfer ei unedau unigol. Llunio yr incwm y gyllideb a threuliau yn gynllun gwaith, cydlynu ar draws yr holl unedau busnes, sy'n cyfuno cyllidebau ar wahân ac yn cael ei nodweddu gan y llif gwybodaeth ar gyfer penderfyniadau atebion rheoli ym maes cynllunio ariannol. Mae'r gyllideb hon yn cael ei ystyried o ran cyfanswm y llifoedd incwm ac arian parod a gynlluniwyd. Felly, ateb y cwestiwn a oedd y BDR - hynny yw, gellir dadlau bod hyn yn ganlyniad i nifer o drafodaethau a phenderfyniadau yn y dyfodol am dynged y cwmni, sy'n cyfrannu at ei rheolaeth weithredol ac ariannol effeithlon.

Mae'r cyfrifiadau yn cael eu cynnal yn ystod y ffurfiwyd y gyllideb, yn caniatáu amser ac yn llawn i benderfynu ar y swm o arian sydd ei angen i weithredu'r penderfyniadau a wnaed. Yn yr achos hwn, rydym yn sôn am y ffurfiant Incoming fodd ffynhonnell data (e.e. benthyg neu eu hunain).

Gwerthuso effeithiolrwydd BDR

Beth yw cysyniad hwn a sut y gellir ei fesur, gellir ond ei barnu cyfnod paniruemom barod. Felly, pa mor amlwg faint o hyblygrwydd o endid busnes, diolch i weledigaeth y canlyniadau camau gweinyddol, yr effaith yn dibynnu ar y gyllideb ar gyfer datblygu. Cynllunio ariannol a chyllidebu yn golygu penderfynu y gosodiadau sylfaenol ar gyfer pob cyfeiriad weithgarwch y pwnc, yn ogystal â chyfrifo y gwahanol opsiynau gyda baratoi'r ymateb i newidiadau posibl yn yr amgylchedd mewnol ac allanol.

swyddogaeth y gyllideb

Mae'r swyddogaethau hyn yn dibynnu ar ffurfio cam MDD a'i weithrediad. Ar ddechrau'r cyfnod adrodd, mae'r ddogfen ariannol yw'r cynllun gwerthiannau, treuliau a thrafodion ariannol arall yn y flwyddyn sydd i ddod. Erbyn diwedd y cyfnod adrodd, roedd eisoes yn chwarae rôl y gwerthuswr (y mesurydd), ac erbyn hynny mae'n bosibl cymharu gwir a thargedau ar gyfer addasiadau dilynol i weithgareddau'r cwmni.

Gall CFB a BDR swyddogaeth debyg ac yn cael ei gynrychioli gan y rhestr ganlynol:

• Analytics (strategaeth cywiro, ailfeddwl syniadau, gosod nodau a dadansoddi dewisiadau newydd);
• cynllunio ariannol;
• cyfrif ariannol (rhaid i chi ystyried a chymryd i ystyriaeth y camau gweithredu a gyflawnwyd eisoes yn y cyfnod blaenorol i wneud penderfyniadau da yn y dyfodol);
• rheolaeth ariannol (tasgau cymharu a'r canlyniadau a gafwyd, nodi pwyntiau gwan a chryf);
• ysgogiadol (dyfarniad a ffurfiwyd cynllun dedfrydu mewn achos o fethiant ar ei berfformiad, a phan hyrwyddo a overfulfillment iddo);
• cydlynu;
• cyfathrebu (targedau cydlynu adrannau strwythurol y fenter, dod o hyd i gyfaddawd ac atgyfnerthu gyfrifol am hyn neu bwynt bod y cynllun).

Cymharwch BCF a BDR

BDR (y gyllideb o incwm a threuliau), yn ogystal â CFB (cyllideb llif arian) - y prif dogfennau ariannol y mae'n rhaid eu cyflwyno, er enghraifft, sefydliadau bancio yn cael credyd. Fodd bynnag, rhwng y ddau mae gwahaniaeth:

• CFB defnyddio'r dull arian parod, y BDR - sail croniadau;
• MDD yn cynllunio elw net, ac â'r defnydd o CFB cynlluniedig llif arian ;
• MDD ei adlewyrchu yn y deunydd digidol heb drethi anuniongyrchol fel dyletswyddau TAW tramor a chartref, a CFB holl ddangosyddion yn cael eu pennu o ystyried trethi hyn;
• Mae'r ddwy ddogfen wedi gwahaniaethau yn y strwythur: mewn gan MDD erthyglau cysylltiedig â dibrisiant ac ailbrisio, ac BDS mae erthyglau ar dderbyn a dychwelyd arian a fenthycwyd;
• ac, wrth gwrs, gwahaniaethau yn penodi dogfennau hyn: BDR yn darparu ar gyfer cyfrifo costau a gynlluniwyd, proffidioldeb, refeniw ac elw, ac angen CFB i fonitro llif arian ar gyfrifon law a chyfredol y fenter.

Y prif gamau yn y cyllidebu yn y fenter

Y cam cyntaf yw ffurfio strwythur ariannol ac yn anelu at ddatblygu model o strwythur o'r fath, a allai arwain at gweithredu i roi'r cyfrifoldeb cyllidebol a rheolaeth y tarddiad o refeniw a threuliau pan dynnwyd.

Yr ail gam yn cynnwys ffurfio strwythurau a chyllidebau yn cael ei ddiffinio fel cynllun synthesis endid rheoli cyllideb gyffredinol. Ar y cam hwn, yn haeddu sylw arbennig gwariant yn y gyllideb y fenter.

Yn ôl canlyniadau'r trydydd cam yw ffurfio cyfrifyddu a pholisi ariannol y fenter. Mewn geiriau eraill, mae'n creu set o reolau cyfrifyddu, gweithredol a chynhyrchu cyfrifyddu o ran y cyfyngiadau a fabwysiadwyd wrth baratoi'r gyllideb a monitro ei weithrediad.

Y pedwerydd cam yn cynnwys datblygiad y gorchymyn a'r gweithdrefnau ar gyfer monitro, cynllunio a dadansoddi, yn achos - y rhesymau dros ei fethiant.

Ac yn olaf, y cam pumed yn gysylltiedig eisoes i gyflwyniad uniongyrchol y system gyllidebu. Yn cynnwys swyddi sy'n gysylltiedig â pharatoi cyllidebau ariannol a gweithredol ar gyfer y cyfnod sydd i ddod, cynnal dadansoddiad perthnasol, canlyniadau a all yn aml yn gwneud rhai addasiadau i gyllidebau. O ganlyniad, fod yn incwm a threuliau sfomirovany y fenter yn y meintiau gofynnol.

Tri dull i broses gyllidebu

Yn llenyddiaeth fodern, mae tri dull y mae'r erthygl BDR ffurfiwyd:

• "Bottom-up";
• "Top-lawr";
• cyfunol.

Mae'r dull cyntaf yn cael ei ddefnyddio mewn mentrau mawr, lle y penaethiaid adrannau strwythurol rhan o'r gyllideb o adrannau neu adran, sy'n cael eu lleihau ymhellach yn y cyllidebau y siop neu'r planhigyn cyfan. trefniadaeth rhagofyniad o'r gyllideb yw cytuno ar berfformiad rheolwyr canol gydag uwch reolwyr y cwmni.

ENGHRAIFFT BDR ail ddull yn dangos bod y broses gyllidebu yn cael ei wneud gan y prif reolwyr, ac unedau rheoli yr haen isaf ynghlwm cyn lleied â phosibl.

Mae trydydd dull yn y rhan fwyaf o gytbwys ac yn cyfrannu at osgoi canlyniadau negyddol o'r ddau ddull blaenorol.

cyllidebu Manteision

Fel unrhyw ffenomen economaidd, mae gan cyllidebu ochrau cadarnhaol a negyddol. Mae'r manteision yn cynnwys:

• Mae'n hyrwyddo hwyliau cadarnhaol a band cymhelliant;
• cydlynu gwaith y tîm yn ei gyfanrwydd;
• trwy ddadansoddiad cynnal yn rheolaidd yn caniatáu i addasu'r gyllideb ar amser;
• Mae'n offeryn ar gyfer cymharu canlyniadau cynlluniedig a gwirioneddol.

diffygion cyllidebu

Ymhlith y diffygion mawr o'r canlynol gael eu hamlygu:

• gwahaniaethau o ran y canfyddiad o gyllidebau gwahanol bobl;
• cost uchel a chymhlethdod y broses gyllidebu;
• diffyg cymhelliant y gyllideb os na chaiff ei dwyn i wybodaeth o'r holl weithwyr.