Strategaethau ymddygiad yn gwrthdaro

O dan y gwrthdaro, fel rheol, yn deall y gwrthdaro rhwng safbwyntiau gyferbyn, diddordebau, ac yn y blaen. Efallai y bydd y gwrthdaro yn achosi llawer o drafferth, ond gall hefyd gael effaith gadarnhaol ar y hyn o bryd o dan amgylchiadau penodol y sefyllfa.

Gall modelau o ymddygiad yn y gwrthdaro fod yn wahanol. Mae pobl yn llawer wahanol i'w gilydd. Wrth gwrs, mewn sefyllfaoedd o wrthdaro i gyd yn ymddwyn yn wahanol. Seicoleg yn gwybod y strategaeth sylfaenol o ran ymddygiad yn y gwrthdaro. Gallant fod yn ddefnyddiol, gan eu bod yn helpu i gyfrifo ymhellach ymddygiad unigolyn mewn sefyllfa debyg.

Mae'r strategaeth o ymddygiad sy'n gwrthdaro

Ydym yn sôn am berson neu grŵp o bobl cyfeiriadedd o ran y gwrthdaro sy'n datblygu.

Gall strategaethau ymddygiad yn gwrthdaro fel a ganlyn:

- wyro oddi wrtho. Ni all llawer o bobl yn goddef sefyllfaoedd o wrthdaro a cheisio osgoi iddynt gan pob dull posibl. Yn aml maent yn esgus nad y gwrthdaro yn bodoli. Fel rheol, maent yn gwadu ei fod hyd yn oed pan mae'n amlwg. Osgoi gobaith gwrthdaro y bydd yn diflannu ei ben ei hun, hy, heb gwrthdrawiad gyda'r parti sy'n gwrthwynebu, heb unrhyw esboniad o'r berthynas ac unrhyw gymhlethdodau. Gall hyn dacteg arwain at y ffaith y byddai bywyd dynol yn annioddefol. Y gwir yw bod y gwrthdaro dim ond mewn achosion prin yn cael eu cwblhau ar eu pen eu hunain;

- yr addasiad. Yn aml, nid yw pobl yn dymuno gwrthdaro, ond yn hytrach i'w ddatrys yn yr awyr agored, yn ceisio gwneud consesiynau i'r ochr arall, a thrwy hynny llyfn y sefyllfa. Yn aml, maent yn dechrau i esgeuluso eu diddordebau eu hunain. Parti, sy'n ceisio addasu hefyd esgus nad yw'r broblem yn bodoli, fodd bynnag, yn wahanol i'r strategaeth uchod-a ddisgrifir o ymddygiad sy'n gwrthdaro, yn ceisio cymryd camau i newid eu bywydau. Gall y strategaeth hon yn cael ei gyfiawnhau dim ond os nad yn destun dadl yr un mor bwysig â'r berthynas gyda wrthwynebydd;

- cydweithrediad. Mae'r strategaeth hon yn eich galluogi i ddod o hyd i ffordd allan o sefyllfa o wrthdaro drwy gyfrwng trafodaeth agored ar y sefyllfa. Ar ddwy ochr y drafodaeth hon yn cael yr un cyfle i gyflwyno ac yn ceisio profi eu sefyllfa. Bydd y strategaeth hon ond yn effeithiol os bydd y partïon yn ceisio dadansoddi'r dadleuon ei gilydd, yn hytrach na dim ond i fynegi eu barn. Wel, os ydynt yn cyd ceisio dod o hyd i ateb a fyddai'n helpu i ddigonol allan o'r sefyllfa. Mae'r rhan fwyaf yn aml, y partïon troi at gystadleuaeth pan yn destun dadl ar eu cyfer yn yr un mor bwysig;

- gwrthdaro. Mae pob un o'r partïon yn yr achos hwn yn mynnu ei farn ei hun ac nid yw am i ildio unrhyw swyddi. ymddygiad ymosodol Mate yn unig yn ychwanegu tanwydd i'r tân ac yn gwneud y gwrthdaro yn fwy dwys, emosiynol, cryf. Efallai y bydd y partïon yn gweithredu ar ei gilydd gyda chymorth yr awdurdodau, pwysau seicolegol ac yn y blaen. Gall Gwrthwynebwyr yn hawdd troi at rym corfforol. Yn aml, mae'r cyfranogwyr teimlad yn ymddangos eu bod yn datrys mater yn bwysicach nag y mae mewn gwirionedd. Gall y golled yn y math hwn o wrthdaro yn cael ei weld fel methiant personol. Y gwrthdaro yn dechrau, fel rheol, pan fydd y ddwy ochr yn dechrau rhoi eu buddiannau uwchlaw rhai pobl eraill. Efallai y bydd y canlyniad yn cael ei niweidio perthynas a'r anallu i ryngweithio cymdeithasol pellach â'i gilydd yn barhaol;

- cyfaddawd. Yn yr achos hwn, mae'r penderfyniad y gwrthdaro yn ganlyniad i gonsesiynau bod y ddwy ochr yn cytuno. Yn wir, nid oes unrhyw enillwyr na chollwyr. Nid yw'r cyfaddawd yw'r ymddygiad dacteg gorau yn y gwrthdaro, gan y gall aelodau harbwr drwgdeimlad mewnol, a oedd yn hwyr neu'n hwyrach amlygu ei hun.

ymddygiad y Strategaeth yn y gwrthdaro yn wahanol. Mae'n ddefnyddiol i feddwl ychydig ac yn treulio introspection am hynny, wrth i chi fynd allan o'r gwrthdaro.