Sefydliadau ffurfiol ac anffurfiol: cysyniad, nodau ac amcanion

Mae'r economi yn cynnwys gweithgareddau amrywiol endidau. sefydliadau anffurfiol a ffurfiol yn sail i'r system economaidd. Efallai bod ganddynt strwythur gwahanol, yr amrywiol nodau ac amcanion, ond mae eu prif bwrpas - cymryd rhan mewn gweithgareddau cynhyrchu a busnes.

Mae'r cysyniad o sefydliad

Cyflwyniad am y sefydliad a ffurfiwyd ar y groesffordd ddisgyblaethau fel economeg a rheoli. O dan y deellir ac proses sy'n cael ei greu a'i reoli gan unrhyw system, a chasgliad o rai rhyngweithio o wahanol systemau a grwpiau yn ystod gwaith ar y cyd, ac yn dod â phobl at ei gilydd ar gyfer gwireddu'r unrhyw broblemau. Yn draddodiadol, mae tri math o sefydliadau hanesyddol: y gymuned, corfforaethau a chymdeithasau. Yn dibynnu ar y strwythur mewnol y egwyddor mae sefydliadau anffurfiol a ffurfiol. Ond mewn unrhyw achos, eu bod yn grŵp o bobl huno gan nodau ac amcanion cyffredin. Prif nodwedd y sefydliad yw cael ychydig o bobl sy'n gweithredu gyda'i gilydd wrth fynd ar drywydd cyflawni cymdeithasol pwysig nod, cyffredin. Mae sefydliadau yn cael eu strwythur cymhleth a nifer fawr o rywogaethau.

strwythur y sefydliad

Mae cymhlethdod yr astudiaeth o sefydliadau yw eu bod yn cael eu gwahaniaethu gan strwythur amrywiol iawn. Mae'n gymhleth elfennau system rhyng-gysylltiedig, gyda gwahanol swyddogaethau a strwythur. Mae strwythur y sefydliad yn amodol ar y rhesymeg mewnol y prosesau cynhyrchu, mae'n adlewyrchu'r manylion swyddogaethol y fenter ac mae wedi'i chynllunio i hwyluso datrysiad mwyaf effeithiol o broblemau economaidd ac economaidd.

Yn draddodiadol, mae strwythur y sefydliad yn cael ei ystyried yn rheolaeth. Mae'r strwythur sefydliadol yn cael ei ddiffinio yn y gwaith o reoli tasgau a gweithgareddau y cwmni, mae'n cael ei ddylanwadu gan ffactorau economaidd - strwythur cyfundrefnol rhesymegol i leihau costau. Hefyd, mae'r strwythur sefydliadol yn cael ei ddylanwadu gan ffactorau megis math o reolaeth, y radd o ganoli unedau unigol swyddogaethol, mae'r rhaniad llafur, yr amgylchedd allanol, strategaeth rheoli staff dulliau perthynas.

Strwythur y sefydliad yn cyfrannu at effeithiolrwydd ac effeithlonrwydd y penderfyniadau cynhyrchu a rheoli penderfyniadau critigol. Strwythur trefniadol y dylai fod yn hyblyg, ond yn sefydlog, er mwyn cynyddu cystadleurwydd y cwmni yn y farchnad.

Mathau o strwythurau trefniadaeth

Ar astudiaeth o strwythur y sefydliad , mae yna nifer o ddulliau. Yn yr agwedd dechnegol y strwythur y sefydliad - system o wrthrychau a phrosesau perthnasol sy'n sail ar gyfer yr holl brosesau ar waith. Strwythur Technegol yn sail i berthynas swyddogaethol rhwng staff, effaith ar gynnwys a natur y gwaith, yn penderfynu ar y math o berthynas bersonol a gweithio mewn partneriaeth rhwng y staff a'r effaith ar strwythur cymdeithasol y sefydliad.

Mae strwythur cymdeithasol y sefydliad yn cynnwys y rhyngweithio rhyngbersonol a rhwng grwpiau, ac yn ymestyn at y nodau, gwerthoedd, pŵer. strwythur cymdeithasol yn cael ei ddylanwadu gan nifer o ffactorau: y gallu arweinyddiaeth a'i allu i adeiladu strategaeth a pherthnasoedd, hygrededd, proffesiynoldeb, hinsawdd moesol a seicolegol yn y potensial ar y cyd, creadigol a phroffesiynol gweithwyr, eu menter, eu gallu a'r awydd i chwilio am ffyrdd anghonfensiynol o wneud problemau diwydiannol.

Y drydedd elfen o'r strwythur y sefydliad - sociotechnical, y strwythur hwn yn cynnwys ffyrdd gofodol rannu gweithwyr yn eu swyddi, gan sicrhau eu rhyng-gysylltiadau.

Gall y strwythur trefniadol y cwmni wrth reoli ei rannu yn hierarchaidd ac adhokraticheskie. Yn ei dro, y strwythur hierarchaidd rhannu'n llinol, swyddogaethol, llinol-swyddogaethol, adrannol, ac eraill. A yn cael eu rhannu'n matrics, dylunio a brigâd organig.

strwythurau hierarchaidd yn gyffredin fath o sefydliadau y maent yn esblygu'n raddol yn ystod esblygiad rheoli. strwythur sefydliadol llinellol yn syml ac yn nodweddiadol ar gyfer cwmnïau â cylch cynhyrchu syml. Yn y sefydliadau hyn, yr holl cylchoedd yn cael eu cyfuno o dan y pen, sydd, yn ei dro, yn ddarostyngedig i reolwyr uwch. Pennaeth Uned yn cymryd cyfrifoldeb llawn am waith ei adran. Mantais y strwythur hwn yw pa mor effeithiol ymddangosiadol pob uned ac mae ei reolwr, system vzaimopodchineniya effeithlon a swyddogaethau dosbarthu, maes clir o gyfrifoldeb o arweinwyr o bob cyswllt. Mae anfanteision strwythurau sefydliadol o'r fath yn y cymhlethdod yr unedau rheoli strategol gyffredinol, pob un ohonynt yn datrys y broblem, ond ychydig o ran yn y cynlluniau strategol, hyblygrwydd gwael ac ymatebolrwydd i newidiadau mewnol ac allanol, y lefel uchel o ddibyniaeth ar y canlyniadau o'r rheolwyr o broffesiynoldeb ar waith. strwythur sefydliadol Swyddogaethol yn wahanol i'r egwyddor o wahanu unedau llinol, creodd sail y tasgau. Mewn sefydliadau o'r fath, yn aml mae traws-ganllaw gan yr un artist, sy'n cymhlethu'r rheolaeth yn fawr. Llinol a strwythurau swyddogaethol - yn gadael yn y gorffennol, y dulliau rheoli, gan nad ydynt yn cwrdd â rheoli gofynion modern.

strwythur llinol-swyddogaethol yn cyfuno y ddau fath blaenorol, yn yr achos hwn, mae rheolwyr llinell yn dibynnu ar weithgareddau'r unedau swyddogaethol. Mae'r strwythurau hyn yn ddefnyddiol ar gyfer yr un math o brosesau cynhyrchu gyda staff o ddim mwy na 3,000 o bobl. Mae math mwy modern o strwythur o'r fath yn sefydliad llinol-staff lle mae pob gweithgaredd yn cael ei greu pencadlys, yn helpu rheolwyr i ddatrys problemau sylfaenol. Strwythur Adrannol nodweddu gan gwmnïau mawr gyda cylch cynhyrchu cymhleth. Adran I - uned cynhyrchu unigol, o dan arweiniad arweinydd sydd yn gwbl gyfrifol am y gwaith ei dîm. Gall Is-adrannau yn cael eu dyrannu ar sail ranbarthol (mae hyn yn system gangen dealladwy) neu ar y cynnyrch. strwythur y sefydliad hierarchaidd yn sefydlog, ond rhywfaint isel o hyblygrwydd o dan ddylanwad amgylchedd sy'n newid. Yn aml mewn strwythurau o'r fath, mae hyd y penderfyniad, rhwystrau biwrocrataidd.

strwythurau organig yn cael eu cynllunio i gael gwared ar y hierarchaeth o ddiffygion, maent yn cael eu creu ar gyfer sefyllfaoedd penodol ac ymateb yn gyflym i unrhyw newidiadau, hyblygrwydd - mae hyn yn eu prif wahaniaeth a mantais. Brigadnaya strwythur llorweddol o wahanol cynnwys grwpiau staff sy'n gweithio. Y fantais o strwythurau o'r fath yw'r defnydd effeithiol o gynhwysedd, gwneud penderfyniadau cyflym, ond mae anawsterau sy'n gorwedd yng nghymhlethdod gydlynu yr holl dimau a chyflawni nodau strategol. Yn yr un modd mae yna strwythur y prosiect, yn yr hon y gweithgor a ddewiswyd o dan gyflawni tasg benodol. Matrics neu raglen-darged strwythur yn cynnwys dau fath o elfen: gwasanaethau gweithredol a phrosiectau neu raglenni. Ynddynt ceir cyflwyniad dwbl, a bod y diffyg sefydliadau o'r fath. Ond mae'r fantais yw effeithlonrwydd rheoli, effeithlonrwydd, perfformiad uchel, y rhyngweithio o broblemau cyfredol â'r strategaeth ddatblygu.

Hefyd, mae strwythur y sefydliad yn cael ei rannu'n ffurfiol ac anffurfiol. Ffurfiol - mae'n strwythur, sydd wedi'i bennu mewn unrhyw ddogfennau, strwythur anffurfiol - mae'n datblygu'n ddigymell perthnasoedd gweithwyr a'u rhannu i mewn i grwpiau o fewn y tîm. Y prif strwythurau cysylltiadau cymdeithasol anffurfiol. grwpiau anffurfiol yn digwydd yn ddigymell, pan fydd yr angen yn codi, felly mae'n rhaid i symudol a strwythur addasol. Yn dibynnu ar y sefyllfa, gall y dosbarthiad o bwerau a swyddogaethau mewn grwpiau o'r fath yn hawdd cael ei newid.

Mae'r amcanion a'r tasgau y sefydliad

sefydliadau ffurfiol ac anffurfiol yn cael eu creu yn enw ddiben penodol, ac maent yn penderfynu ar y math a strwythur y cwmni. Mae'n hysbys i bawb bod y sefydliad yn cael ei nodweddu gan dibenion cymhleth ac amrywiol, mae'r rhain yn cynnwys:

• Nodau strategol. Ffurfio nodau byd-eang, yn y tymor hir y cwmni - yn rhan bwysig o weithgareddau rheoli uchaf. Mae'r nodau hyn yn cynnwys sefyllfa'r cwmni yn y farchnad, ei ddelwedd, perfformiad diwydiannol a masnachol bwysig yn nhwf hirdymor.
• Amcanion Tactegol. Y ffordd i gyrraedd y nodau byd-eang bob amser yw drwy gyflawni nodau tymor byr. Ar gyfer y math hwn o nodau heriau parhaus a gweithredol sydd yn sicr o ffitio i mewn i'r cyfeiriad strategol cyffredinol o ddatblygiad.
• nodau economaidd. Unrhyw sefydliad wedi gosod y nod o elw masnachol, rhaid iddynt gael eu mynegi mewn gwerth rhifiadol: yn y swm ac amser i'w gyflawni.
• nodau cynhyrchu. datblygiad y cwmni yn amhosibl heb moderneiddio a gwella cynhyrchu. Prynu offer, datblygu technolegau, chwilio am feysydd newydd o weithredu - mae'r cyfan yn ffitio i mewn i'r strategaeth gweithgynhyrchu.
• nodau cymdeithasol. Creu amodau ffafriol ar gyfer ffurfio diwylliant corfforaethol, yr effaith ar gymdeithas a diwylliant - hyn i gyd hefyd yn rhan bwysig o'r sefydliad.

Pwrpas y sefydliad ffurfiol fel arfer yn cael eu gosod yn y siarter a dyma'r ideolegol ac ysgogol o ran eu natur, rhaid iddo fod yn gysylltiedig â chenhadaeth y cwmni. Amcanion grwpiau anffurfiol nad ydynt fel arfer yn cael eu gosod yn ysgrifenedig ac yn ymddangos gwerthoedd a diddordebau cyffredin. Mae'r holl amcanion y sefydliad yn rhengoedd yn nhrefn eu pwysigrwydd ac, yn seiliedig arnynt, llunio strategaethau a gwaith thactegau.

Nodweddion a phriodoleddau y sefydliad

Er gwaethaf y gwahaniaethau sylweddol rhwng y sefydliadau, maent yn rhannu nodweddion cynhenid mewn unrhyw un ohonynt. Prif nodwedd y sefydliad - presenoldeb y targed, sy'n agos at ei holl gyfranogwyr.

Un o nodweddion pwysig o sefydliad ffurfiol - ei statws cyfreithiol ac unigedd. Dylai'r sefydliad feddu ar ffurf ffurfiol-angori o reoli, sy'n rhoi ei statws arbennig. Unigedd ei adlewyrchu hefyd yn cau'r cynhyrchu a rheoli prosesau mewnol sy'n creu ffin rhwng y sefydliad a'r byd y tu allan. Mae'r arwydd nesaf y mudiad - mae'n anhepgor argaeledd adnoddau: Gall dynol, ariannol, deunydd, sefydliadau'r llywodraeth fel adnodd bŵer. Mae gan y sefydliad nodweddion megis hunanreoleiddio, mae wedi ei ardal ei hun o gyfrifoldeb ac yn cymryd y prif benderfyniadau ar eu pen eu hunain. Ond mae hi yn parhau i fod yn ddibynnol ar yr amgylchedd allanol, sy'n effeithio ar ei weithgareddau. Nodwedd bwysig yw presenoldeb diwylliant sefydliadol sy'n bodoli ar ffurf corfforaethol normau, traddodiadau, defodau, mythau.

Arwyddion o sefydliadau ffurfiol

Mae trefniadaeth ffurfiol nodweddion cyffredin Pellach nodweddiadol ei nodweddion unigryw ei hun. Y cyntaf o'r nodweddion hyn yw presenoldeb set o ddogfennau rheoleiddio ei gweithgareddau: cyfarwyddiadau, rheoliadau, deddfau, rheoliadau, ragnodi cwrs penodol o weithredu o'i mewn gwahanol sefyllfaoedd. Felly, ei gweithgareddau i ddechrau zaformalizovana. Mae strwythur ffurfiol y sefydliad ac yn cynnwys grwpiau anffurfiol, ond mae ei gydrannau ffurfiol bob amser yn drech. Felly, mae'r sefydliad ffurfiol bob amser yn ehangach ac yn fwy anffurfiol.

Arwyddion o sefydliadau anffurfiol

Mae nodweddion unigryw o sefydliadau anffurfiol wahaniaethu oddi wrth ei antipode. Mae'r nodweddion hyn yn cynnwys:

• Argaeledd reolaeth gyhoeddus. sefydliadau Anffurfiol o dan oruchwyliaeth gyson eu haelodau a'r amgylchedd allanol, er mwyn nodi ymddygiad cymeradwy a anghymeradwyo'r. Aelodau o grwpiau anffurfiol yn rhagnodi patrymau ymddygiad penodol, dros wyro oddi wrth y normau a rheolau aelod o'r grŵp aros geryddu neu hyd yn oed diarddel o'r grŵp.
• Rhwystro o newid. Nodwedd arall grwpiau anffurfiol yw'r gwrthiant mewnol i newid, mae'r grŵp yn tueddu i hunan-cadwraeth ac ystyried newidiadau fel bygythiad i'w oroesiad.
• Mae presenoldeb arweinwyr anffurfiol. Y nodwedd bwysicaf o grwpiau o'r fath yw presenoldeb arweinwyr anffurfiol. Mae arweinydd y grw ^ p - mae'n elfen strwythur sy'n ffurfio o sefydliadau o'r fath, maent wedi'u dirprwyo hawliau a chyfrifoldebau penodol, ac mae ganddo ymddiriedaeth a chydnabyddiaeth ymhlith aelodau'r grŵp.

mathau o sefydliadau

Heblaw hynny mae yna sefydliadau ffurfiol ac anffurfiol, fel y gellir ei rhyddhau a rhywogaethau eraill. Gellir eu dosbarthu yn ôl diwydiant: Gall .. Masnach, cynhyrchu, cyfryngu, gwasanaeth, ac ati Yn ôl statws cyfreithiol y sefydliad yn cael ei rannu i mewn i masnachol ac anfasnachol. O ran cynhyrchu y gellir eu hadnabod fel sefydliadau bach, canolig a mawr. Dosbarthiad Sylfaenol yn ymwneud yn bennaf i'r sefydliad ffurfiol, ond gall rhai rhywogaethau yn bodoli yn y grŵp anffurfiol.

amgylchedd sefydliad Mewnol

Nodwedd bwysig o'r sefydliad yn presenoldeb yr amgylchedd mewnol. Iddi hi yn draddodiadol yn cynnwys nodau, amcanion, strwythur sefydliadol, adnoddau dynol a thechnoleg. Mae'r amgylchedd mewnol - strwythur symudol, gan ei fod yn ddibynnol iawn ar y sefyllfa. system trefniadaeth ffurfiol yn cynnwys grwpiau sefydledig arweinyddiaeth yn eu gweithgareddau y maent yn cael eu harwain gan y rheolau a'r rheoliadau a nodir yn y dogfennau. Yn yr agwedd hon o'r amgylchedd mewnol fel arfer yn cael ei siarad o fel elfennau o ddiwylliant corfforaethol y sefydliad. Efallai y bydd y grŵp ffurfiol yn yr achos hwn fod yn amodol i newid, ond mae'r cychwynnwr yn rheolwr. grwpiau anffurfiol hefyd yn rhan o'r amgylchedd mewnol, ond mae eu gweithgareddau i raddau llai yn cael ei bennwyd ymlaen llaw a'i reoleiddio. Yma, rôl bwysig cael ei chwarae gan gyfathrebu, anwyldeb a pherthnasoedd, yr hyn a elwir yr hinsawdd seicolegol y gweithgor.

grwpiau ffurfiol ac anffurfiol o fewn y sefydliad

Mae strwythur cymhleth o sefydliadau, yn enwedig y rhai mawr, yn cynnwys detholiad o fewn gweithgorau bach ar gyfer gwahanol dasgau. Gallant fod yn ffurfiol neu'n anffurfiol. Rôl grwpiau ffurfiol i ddatrys problemau diwydiannol a masnachol yn y llawlyfr cyfarwyddiadau. grwpiau o'r fath yn drwy gydol unrhyw waith, er enghraifft, i greu prosiect. Mae eu gweithgareddau yn cael eu rheoleiddio gan ddogfennau megis gorchmynion, sy'n dyrannu'r pwerau a her. Ond mae cwmnïau mawr bob amser yn sefydliadau digymell ac anffurfiol. Mae enghreifftiau o grwpiau o'r fath i'w cael yn unrhyw blanhigyn. Maent yn plygu yn ddigymell ar sail hoffterau a'u diddordebau personol. Maent hefyd yn chwarae rhan bwysig yn y sefydliad, gan fod y tîm rali, ffurf a chynnal hinsawdd yn y sefydliad, yn cyfrannu at wella diwylliant corfforaethol.

Mae'r cysyniad a rôl arweinydd y grŵp

sefydliadau anffurfiol a ffurfiol yn ei weithrediad yn seiliedig ar yr arweinwyr. arweinydd y cysyniad rhagdybio bodolaeth y dyn nodweddion seicolegol arbennig a rhinweddau. Mae'r arweinydd - person sy'n meddu hyder y grŵp, mae'n rhaid iddo fod yn awdurdod. Os mewn grwpiau ffurfiol wedi penodi yn swyddogol gweithrediaeth nad yw'n arweinydd, mewn grwpiau anffurfiol bob amser yn arweinydd, a enwebir ar gyfer y rôl hon oherwydd ei nodweddion personol. Mae arweinydd y grŵp yn dod â phobl at ei gilydd ac yn eu cymell i gyflawni unrhyw weithred, rhaid iddo roi pwysau arnynt, oherwydd bod gweithwyr dirprwyedig ei bwerau yn wirfoddol. Rheoli Modern yn argymell i reoli plwm, gan ddibynnu ar eu grwpiau adnoddau pŵer.

Rheoli sefydliad ffurfiol

rheolaeth ffurfiol y sefydliad wedi ei seilio ar y swyddogaethau traddodiadol rheoli: cynllunio, trefnu, rheoli, cymhelliant a chydlynu. Mewn sefydliadau o'r fath, y ffactor penderfynu yn y rhaniad llafur sy'n dyrannu i bob gweithiwr yn y gadwyn gynhyrchu. sefydliadau llywodraethol, er enghraifft, yn gweithredu ar sail y disgrifiadau swydd, sy'n cael eu nodi'n glir iawn gwmpas y gwaith, pwerau, hawliau a chyfrifoldebau gwahanol aelodau o staff. Yn y cydweithfeydd fath rôl rheoli yn uchel iawn, gan na ddylai perfformwyr wneud penderfyniadau, nid yw'n cael ei fod i dderbyn cyfarwyddiadau. Mae angen grŵp ffurfiol yn arweinydd a fyddai'n cael eu grymuso i gymryd cyfrifoldeb. Rheoli oherwydd ei ogrstrukturoy ffurfiol sefydliad, amcanion, cwmpas, yr amgylchedd mewnol ac allanol fakotrami.

Rheolaeth y grŵp anffurfiol

sefydliad cymdeithasol anffurfiol rhagdybio rhyddid benodol, nid yw'n hierarchaeth nodweddiadol o bŵer, y prif beth yma - mae'r cysylltiadau cymdeithasol a pherthynas. Rheoli grŵp o'r fath yn cael ei wneud mewn sawl cyfeiriad, yn llorweddol, o'r gwaelod i fyny ac o'r brig i'r gwaelod. Gall rheolaeth anffurfiol y sefydliad yn cynnal arweinwyr ffurfiol, ond yn fwy aml yr awenau yn cael eu rhoi i arweinwyr barn, cynysgaeddir â awdurdod y grŵp. Yn y sefydliadau hyn, ni allwch ddefnyddio'r offer rheoli cyfarwydd ar ffurf cyfarwyddiadau a gorchmynion yn aml yn rheoli yn cael ei wneud drwy gyfrwng dulliau seicolegol o ddylanwad ac effaith. Rheoli Grwp Anffurfiol yn dibynnu ar gydlyniad a grwpiau maint, statws a chyfansoddiad.